论绩效考核在企业人力资源管理中的作用

王雪倩

摘要：在企业内，做好企业人力资源管理，绩效考核是关键所在。企业通过绩效考核管理选拔员工，可以让企业更加清晰地了解到员工工作的完成情况，以及员工的个人修养和素质。本文就绩效考核在企业人力资源管理中的作用展开探讨。

关键词：绩效考核;企业;人力资源管理

1绩效考核在企业人力资源管理中作用分析

1.1能够优化人力资源的配置

企业招聘人才的主要指标及工作岗位是否和判定标准相一致就是绩效考核，主要分析的是企业对内部职工实际工作情形进行固定阶段评价，利用对员工具体考核成就来确定职工具体工作职责，分析其自身专业技能及综合素质是否达标，之后依据职工实际考核结果，选择合适的工作岗位调整，来实现每个员工都能够实现自身的责任，每个员工都能够实现自我价值。由于考核结果对员工本身工资及其他方面待遇有直接关系，因此能够非常好刺激员工自我工作积极性及主动能力，对于表现非常突出的员工要经常给予表扬，对其贡献度进行肯定，督促其他员工向模范进行学习。对于表现成就不突出或是落后的职工要采取一定惩罚措施，加以警戒，也是促进其不断改变自我不足并加以改变。并且绩效考核结果能够对不同工作岗位指标进行合理规范，从客观方面要求员工依据相关指标进行工作，提升工作效率，在其中也能夠得出那些员工在哪方面存在专长，可以安排合适的工作岗位，对于企业和职工自身来说都是非常有利的。

1.2促进员工发展

通过绩效考核制度，员工也能够对自己的工作状态进行了解，发现自身存在的不足，在工作中不断发挥自己的长处，并不断弥补自己的不足，促进自身的发展。员工的职业生涯合理规划与企业的发展密切相关，通过绩效考核促进员工发展，能够实现员工综合素养的提升，而员工工作素养的不断提升，能够为企业创造更多的利润，从而促进企业的持续发展。

1.3有利于企业建立完善的竞争机制

竞争机制在我国确立市场经济体制的时候就已经存在，同时完备的法律制度约束了企业进行商务贸易、生产交易等商业活动。那么绩效考核在人力资源管理中的运用之一，就是企业在面对空前激烈的竞争时，求得立足之地的需要。企业实行绩效考核的办法，能够最大程度地调动企业员工的积极性，创造尽可能多的财富。对于整个企业来说，应该有自行建立的一套完善的绩效考核制度，并按照制度对员工进行规范，严格按照绩效考核的办法对企业员工的业绩、个人能力等作出评估，之后可以按照绩效考核对相应员工进行奖惩，运行一种优胜劣汰的机制。在企业内部，还可以在各部门之间建立良性的竞争关系，使得业绩比较好的部门得到相应的奖励，提升部门员工的参与度和动力。

1.4明确人员薪酬

现在的企业发展进入了新的模式，市场竞争加剧，为了能促进企业的发展，对员工进行绩效管理是十分有效的，通过绩效管理能够对员工的工作状态等有比较清晰的认识，确保员工与企业的发展相协调，而且员工的工作状态等直接与最后的自身薪酬相关，这样能够对企业员工的工作有合理的评价。在工作中，员工的素质与工作状态与薪资水平直接相关，能够促进企业的发展，让企业也重视对员工的培养。对于员工来说，薪酬是对其最具激励性的一项内容，在明确了员工的工作情况后，企业对于员工的激励也会更具针对性，这样必然能够进一步推动员工提升工作效率。

2完善绩效考核建议及对策

2.1制定科学的绩效考核指标

绩效考核需要各企业制定相应的可量化指标，根据指标进行评价才能公正客观，同时还要对考核质量作出评价，也就是效化指标。以上都是绩效考核的重点，关乎考核的结果是否准确。同时还应当就员工的工作岗位不同，提出不同的考核方法。在考核过程中，效化考核是难点，在实践中会出现各种各样问题，我们可以化繁为简，规避困难。

2.2将绩效考核与营造企业文化相结合

企业的文化就本质上来说是绩效考核中所体现的以人为本的文化。在公平正义的绩效考核相关制度确立之后，还需要一些促进措施，来进一步让绩效考核体现企业文化，树立员工心目中的企业形象。通过明确考核的目的以及原则、制定合理的考核方案、促进考核过程中对其他企业的参考、及时反馈结果、促进考核程序与流程和谐化的五步措施，来确保企业文化的营造效果。

2.3 360度绩效考评

在绩效考核体系中，360度绩效考评指的是将至少四个的评价维度应用过来，以便综合全面考评员工。这种考评方式涉及到很多的领导、同事和客户等，将这些对象的评价加入到对员工的绩效考评中，帮助领导对员工有更加公正和全面的了解以及评价，而且这种方式也能够促进企业内部的员工之间的和谐，为企业的发展营造良好的氛围，还能够提高企业员工的服务态度，保持员工与客户之间的良好关系。这种考核涉及到很多的内容，在一定的程度上会给考核人员带来比较大的工作压力，但是其优势也十分明显，能够提高考核的质量和效率，提高考核工作的科学性。

结语

企业具备优良的绩效考核体系，不但能够为企业发展规划制定健康的发展方向，还能够对企业，部门及整个企业进行动态性管理。而构建非常好的绩效管理体系并不是简单的一朝一夕就能够实现的。不但需要对企业进行正确认知，对管理系统进行认真筛查，对不同部门要通力合作等相关问题有所对策，这还能够提升上级和下级之间良性交流水平。

参考文献

[1]金海军.MDL公司人力资源管理优化研究[D].南京：南京邮电大学，2017.

[2]后捷.事业单位人力资源管理中绩效考核问题[J].管理观察，2017，（32）：81-82.