企业内部控制水平提升路径思考

摘要：内部控制是企业管理领域一项非常重要的工作，其在保障企业健康发展方面发挥着重要作用。随着时代的不断发展，企业之间的竞争不断加剧，经营压力持续攀升，在此背景下，企业需要持续不断提升内部控制水平，从而给自身的健康发展保驾护航。本文首先对于内部控制工作的重要意义进行了阐述，随后总结分析了企业这一工作中存在的典型问题，最后提出了企业做好内部控制工作的具体策略。

关键词：内部控制;意义;问题;策略

目前内部控制在企业管理中的重要性越来越突出，能否做好这一工作，直接影响企业的发展速度以及质量。我国很多企业内部控制水平偏低，这给企业的健康发展带来了很大的伤害。本文对于企业内部控制水平提升进行系统探讨，希望通过总结企业做好内部控制工作的经验，给更多的企业开展内部控制工作带来有益借鉴和启示。

一、企业内部控制水平提升的重要意义

企业内部控制水平提升的重要意义主要集中在防控经营风险、减少资产流失以及提升企业效益等方面，具体阐述如下：

（一）控制经营风险

企业经营中存在各种各样的风险，例如市场风险、财务风险、融资风险等等，如果这些风险得不到较好地控制，企业发展会受到很大的伤害。而内部控制的重要作用就是防控经营风险，即通过有效采取内部控制措施，可以识别发现经营风险，并通过对这些风险进行有效干预，将经营风险控制在一个较低的水平。

（二）减少资产流失

企业内部控制的重要作用之一就是实现资产的保值增值，目前国内一些企业资产流失问题比较突出，通过做好内部控制工作，可以有效堵住资产流失的漏洞。举例来说，企业在内部控制方面，对于资产管理进行优化，对于资产的使用、报废等进行严格规定，就可以较好地控制资产的流失。

（三）提升企业效益

效益好坏是企业经营管理水平高低、发展健康与否的重要标志。目前我国不少企业效益较差，原因之一在于内部控制水平不高，内部控制成为了企业经营中比较薄弱的一环，从而拖累了企业的效益。针对这种情况，努力提升内部控制水平，有助于企业提升经济效益。

二、企业内部控制领域存在的典型问题

内部控制本身专业性很强，要做好这一工作并不容易，因此很多企业在内部控制领域存在一些典型问题，具体阐述如下：

（一）内部控制制度不够健全

不少企业内部控制制度不够健全，没有能夠对于如何开展这一工作进行比较细致全面的规定，结果导致了内部控制因为没有完善的制度约束而出现了很多的问题，难以实现这一工作开展的初衷。举例来说，虽然不少企业经常提及内部控制，但是企业内部没有制定《内部控制管理办法》，内部控制工作的开展比较粗放随意，严重影响到了内部控制水平的提升。

（二）内部控制措施不够有力

企业内部控制水平的高低很大程度上取决于内部控制措施是否有力，目前不少企业内部控制措施比较单一、无力，面对企业经营中出现的各种风险以及问题，无法游刃有余地加以解决，这导致了内部控制工作作用大打折扣。举例而言，在应对财务信息失真方面，企业内部控制措施的针对性、有效性不够，导致了这一问题得不到较好解决，给企业的发展带来了很大的危害。

（三）内部控制能力存在欠缺

很多企业在内部控制方面的典型问题就是能力存在欠缺，内部控制工作非常系统，同时还涉及到不同领域的知识，对于工作人员的能力、知识等要求非常高。不过很多企业缺少内部控制方面的专业人才，内部控制人员也很少有参加高质量培训的机会，结果就是从事这一工作的员工能力明显不足，无法游刃有余地做好内部控制工作。

三、企业内部控制水平提升策略

企业内部控制水平的持续提升没有捷径可走，围绕目前这一工作中存在的典型问题，需要重点做好以下几个方面的工作，从而实现内部控制水平的提升。

（一）健全内部控制制度

完善企业内部控制制度是内部控制水平提升的重中之重，内部控制制度的完善重点是要做到问题导向，多多借鉴不同企业的内部控制管理办法，结合企业自身的实际来进行制度的完善。从内部控制制度的内容来看，内容需要尽量面面兼顾，将内部控制的目的、原则、办法、评估等加以明确。在制定内部控制制度之后需要进行评价调整，以确保制度具有良好的可执行性。同时也需要维护好制度权威，避免内部控制度出现流于形式的问题。

（二）创新内部控制措施

企业内部控制措施需要做到不断创新，以提升内控措施的有效性。在内部控制措施创新过程之中，重点是要围绕内部控制目的，针对企业经营管理中出现的风险以及问题，制定有效的应对措施，确保内部控制工作的有效性。举例来说，针对企业财务风险，就需要综合运用分散、预防等手段进行干预，确保内部控制措施在财务风险管控方面作用的较好发挥。

（三）提升内部控制能力

企业内部控制能力提升的关键在于打造一支专业的内控团队，提升工作人员的专业能力，这样才能够更好地胜任工作岗位要求，提升内部控制水平。企业需要根据内部控制工作开展的需要来引进一些专业人才，同时也需要在对于内部控制人员需要具备的能力进行详细把握的基础之上，借助于培训开发等手段，来不断提升内部控制工作人员的专业素养。

四、结束语

综上所述，未来内部控制将在企业发展中扮演更加重要的角色，发挥更加重要的作用，这就要求企业管理者高度重视内部控制水平的提升，想方设法来解决这一工作中存在的问题，从而给内部控制水平的提升扫除障碍。本文所谈到的企业内部控制水平提升策略仅仅是一家之言，虽然对于有效开展这一工作具有一定借鉴价值，但是各个企业的情况不同，并不能够照搬本文的做法，关键是要在内部控制制度、内部控制措施以及内部控制能力提升等方面不断探索新的举措，从而提升内部控制水平。

参考文献：

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[2]陈健.浅谈如何提高企业内部控制水平[J].中国经贸，2017（23）：219.

[3]王丽.强化企业内部控制提升企业管理水平[J].中国经贸，2016（03）：220.

作者简介：黄能（1982-），性别：男，籍贯：福建泉州，学历学位：经济学学士本科，现职称：中级会计师。