加强新时代企业民主管理的思考与实践

张明哲　郝琦

【摘 要】在现代企业管理制度中，民主管理是普通员工积极参与公司事务的重要形式，也是企业管理未来发展的一个重要方向。论文主要针对新时期企业民主管理存在的问题进行探究，指出相关的解决方法和途径。

【Abstract】 In the modern enterprise management system， democratic management is an important form for ordinary employees to actively participate in the affairs of the company， and it is also an important direction for the future development of enterprise management. This paper mainly probes into the problems existing in the democratic management of enterprises in the new period， and points out the relevant solutions and ways.

【关键词】新时代;民主管理;厂务公开

【Keywords】 new era; democratic management; openness of factory affairs

【中图分类号】F279.23                                          【文献标志码】A                                【文章編号】1673-1069（2019）06-0037-02

1 引言

随着市场竞争的日益激烈和科学技术的不断发展，在新的历史时期下对企业发展和改革提出了更高的要求，需要企业将民主管理与实际改革创新和生产经营活动紧密结合起来，完善管理理念和管理机制，积极探索民主管理制度的实践和实施，促进企业能够持续稳定发展，促进和谐劳动关系的构建。

2 目前企业民主管理中存在的问题

目前企业民主管理过程之中出现了一些常见的问题，主要有以下几项。

2.1 企业管理人员对民主管理重视程度不足

随着现代企业管理制度的不断发展和社会环境的迅速变化，企业的运作机制和管理体制也发生着深刻变革。在企业推行民主管理的过程中，会导致企业管理模式和利益驱动方式的改变，给企业正常生产经营活动产生一定的影响。有的企业领导人对民主管理工作的重视程度不足，忽视了对企业员工的监督，职工参与民主管理的积极性不高，影响民主管理实际进行的效果。此外，在具体实施过程中，民主管理还存在执行力不足的问题，比如在进行巡视检查时，相关机构和单位对检查发现的问题不够重视，未能及时进行问题的解决，时间节点模糊，严重影响巡视检察执行效果而影响企业民主管理制度的开展。还有的落实单位在执行民主管理过程中遇到困难，存在延迟办理的现象，职工民主管理制度形同虚设，无法有效体现民主管理对企业发展的积极意义[1]。

2.2 企业民主管理形式单一

企业工会作为工人阶级的群众组织，能够协调职工与企业之间的关系，维护职工的合法权益，推进企业正常发展和运作，构建和谐的劳动关系，在民主管理中发挥着重要的组织作用。但从目前实际情况来看，部分企业工会在实施民主管理过程中使用的管理方法和管理手段相对还比较落后，直接影响民主管理工作实际开展效果。而且，随着企业改革及人力资源结构的不断变化，工会组织的业务也发生了翻天覆地的变化，干部兼职化的现象也愈加严重，工会活动在企业中所拥有的话语权不高。职工群众对工会组织在发挥作用和履行职责方面的要求越来越高。一部分企业工会开展工会业务工作，依然使用传统的工作方法和工作手段，不但没有增强工会工作活力，而且在转变工作职能、转变活动方式、转变工作作风及转变评价方式上也没有什么管理上的进步及突破，管理效率低下，不能更好地充分发挥工会的作用。所以，在新的时代背景之下，要不断积极进行管理工作的创新和研究，加强工会工作的力度，进一步提高民主管理成效，鼓励员工积极参与企业管理工作，促进企业的升级和发展[2]。

2.3 企业民主管理工作力度不足

企业在长期的生产经营活动中，对民主监督、民主管理和民主参与等方面工作的开展已经有了充分的实践经验和相对完善的工作体系，可以有效保护广大职工的合法权利和民主权利。但在新的时代背景之下，企业民主管理范围不断扩大，内容也不断深化，企业实际民主开展管理工作与企业发展速度不相匹配，管理执行效果弱化，没有做到与时俱进，民主管理工作发展不平衡，在很大程度上制约了企业的可持续发展。企业员工代表对民主管理的认识仍然存在问题，有的职工代表参与企业民主管理的积极性不高，没有自主参与和主动参与的意识，导致企业职代会提案质量不高，合理化建议缺乏。在进行企业民主活动过程中，参与的职工人数不足，得到的提案内容也多是集中在部门内部和班组内部的事务性工作中，缺乏对企业整体发展规划的提案和建议，职工参与企业管理的职能未能得到充分有效的发挥[3]。

3 新时期加强企业民主管理的对策

在新的时期企业面临着更大的发展压力和更为激烈的市场竞争，企业要想获得进一步发展，必须找到企业内部改革过程中的矛盾和挑战，大力推进企业民主管理建设，深化民主管理制度的实施，要全心全意依靠员工办企业，充分发挥每一名企业员工的作用，凝聚所有员工的集体智慧，保障企业在激烈的市场竞争中能够存活并长期稳定发展下来。

3.1 完善民主管理机制，规范管理方案

建立健全民主管理机制是保证企业民主管理有序开展的前提，企业可以根据自身实际发展情况加强组织内部建设，确保企业民主管理工作规范的有效开展。按照企业工会工作条例的要求，出台《企业工会章程》，选举产生工会委员会，成立劳动保护监督检查委员会、法律监督委员会、工会女职工委员会、工会经费审查委员会、企业劳动争议调解委员会以及工会福利委员会等专项委员会，成立厂务公开民主管理工领导小组、监督小组和工作小组，明确员工的工作职责和工作范围，为民主管理工作的实际开展提供充分的制度保障和组织基础。

企业还需要按照《中国工会章程》《工会法》以及相关法律法规的要求和规定，完善企业内部监督管理制度和民主参与的规章制度，根据行业内部要求完善组织机构，细化工作机制，实施内容公开、载体公开、程序公开、评议监督和问责等工作，加大对企业内部生产经营活动的管理和监督。明确职工代表大会、总经理联络员会、民主议事会等专项会议的公开形式和作用，有效促进民主管理工作的开展，切实保障民主管理对企业发展的推进效果。

3.2 转变民主管理思想，提高普通员工的民主管理意识

企業要想顺利有效地开展民主管理工作，企业广大管理人员和干部职工需要明确民主管理工作的重要意义，能够及时转变自身的管理思想和管理理念，提高对企业民主管理重要性的认识，充分行使自身的权利，提高企业民主管理的效率。企业内部要充分发挥党组织的核心作用，建立起党政工多部门齐抓共管的民主管理格局，不断丰富企业民主管理形式和内容，创新工作方法，保证民主管理工作得以顺利有序推进。企业应当加强对员工管理意识的培训，通过开展讲座、培训课程、媒体宣传等形式，切实提高职工对民主管理思想的认识，使得员工能够依法行使民主权利，强化民主监督，保障企业能够持续高效发展。

3.3 运用高效载体创新民主管理形式

随着科学技术的不断发展，尤其是现代信息技术的普及，企业民主管理形式也发生了巨大的变化。在企业生产经营活动中，工会组织作为职工和企业之间的桥梁，对企业的发展具有十分关键的影响，传统的工会组织工作模式效率低下，管理理念落后，违背企业现代化发展的需要。因此，要不断将创新思维应用到工会组织工作中，要以高度的使命感、紧迫感、责任感，准确把握增强“政治性、先进性、群众性”要求，坚决去除“机关化、行政化、贵族化、娱乐化”现象，不断提升“引领力、凝聚力、服务力、创新力”四种能力;要进一步提高政治站位，积极主动作为，根据企业现实的发展情况，为企业建立起多种民主管理平台，提高职工参与管理的积极性，加大互联网在民主管理工作中的应用，利用企业内部网络信息平台，开发出新的职工投诉与职工管理窗口，职工可以利用网络随时为企业发展提出建议，为自身发展提出有效诉求，从而提高民主管理的效率，保障民主管理效果。

4 结语

综上所述，作者在本文之中对其进行了深入分析。企业民主管理工作可以有效推进企业的可持续发展，构建和谐企业，实现企业和员工的协同发展。在新时期，市场竞争日益激烈，对企业的发展也提出了更高的要求，通过积极探索研究企业职工民主管理工作方法和途径，能够更好地落实职工各项民主权利，推动工会工作向纵深发展，实现企业职工价值和经济效益的双赢，为企业的发展创造良好的内部环境，有利于企业核心竞争力的提高。

【参考文献】

【1】李梦云.新形势下严肃党内政治生活现实内涵“五论”[J].理论探讨，2018（2）：138-142.

【2】习总书记关于全面从严治党论述摘编[M]. 北京：中央文献出版社，2016.

【3】十八大以来重要文献选编 （中） [M].北京：中央文献出版社，2016.