质量目标管理在建筑施工管理中的应用探析

王英知

摘 要：长期以来，如何提高自身的施工管理水平，以保证不同工程项目的施工质量，一直都是建筑企业重要的工作内容之一。质量目标管理是一种重要的管理方法，有利于提高不同环节的工作效率，提升企业整体管理水平，在建筑施工管理中具有很高的应用价值。在本文的研究过程中，对质量目标管理的相关内容进行简单的分析。进而结合建筑行业以及建筑施工管理的实际情况，分析质量目标管理应用于建筑施工管理中的现实意义。并从打造高水平质量目标管理执行队伍、提高质量目标管理执行水平、科学制定并分解质量管理目标等方面出发，重点分析质量目标管理在建筑施工管理中的应用情况。

关键词：建筑；施工管理；质量目标管理；应用

0 引言

对于建筑企业而言，加强施工管理，切实保障施工质量，是其日常工作的重要内容。近年来，作为一种高效、先进的管理模式，质量目标管理被广泛的应用于建筑企业的施工管理工作之中，为企业的施工管理提供了新思路。

1 质量目标管理概述

质量目标管理是一种科学的管理办法，这一管理方法的应用中，立足实际情况，制定明确的管理目标。之后以具体的管理目标为准，结合现实情况，进行合理的目标分解和责任划分等，并紧密围绕管理目标开展各项质量管理工作，最终达到予以的管理目标[1]。通过应用质量目标管理模式，可以通过科学、有序的方式，按部就班的开展各项管理工作，对企业的管理目标予以实现。整个过程中，实现了对不同工作人员责任的明确划分，并能夠很好的激发工作人员的积极性和责任意识、质量意识等，有利于提高整个企业质量管理水平的提升。另外，质量目标管理的应用，还可以为企业带来较大的经济效益以及持续发展的强劲动力，不断增强企业的综合竞争力，提高企业的管理水平，为企业的持续发展保驾护航。

2 质量目标管理应用于建筑施工管理中的现实意义

随着近年来我国整体经济发展水平的不断提升，我国的建筑行业得到快速的发展。作为一种科学的管理模式，将质量目标管理应用于建筑企业的施工管理之中，可产生多方面的重要影响。

2.1有效控制质量成本

建筑企业在进行施工管理的时候，需要承担一定的质量成本，这也是企业整体成本负担的重要组成部分。通过应用质量目标管理，并制定出针对性的管理制度等，可以帮助企业快速的明确不同建筑工程项目的质量目标。并进行合理的责任划分，明确不同管理人员的自身职责，以实现对整个施工过程的有效管理和控制[2]。于是，企业的质量成本支出情况可以得到最大程度的优化，有利于减少各种不必要的支出，降低企业的质量成本。这对提高企业的施工管理水平，减轻企业的成本负担十分有利。

2.2完善质量保证体系

质量目标管理的应用，可以促使企业在工程施工的过程中始终围绕明确的管理目标来开展各项管理工作。整个过程中，企业可以实现对工程项目施工相关情况的动态观察和准确把握、高效管理。尤其是针对一些建筑工程施工过程中的关键施工工序和特殊工序等予以重点关注，并进行严格的质量控制。同时，还能够及时的发现存在的问题，实施及时、有针对性的处理。最终在企业内部逐步建立起完善的质量保证体系，对推动企业质量控制体系的不断完善具有十分重要的现实意义。

2.3提高建筑施工整体效益

对于建筑企业而言，各个工程项目的整体效益，与企业的综合竞争力以及长期发展等息息相关。通过应用质量目标管理，企业可以结合所制定的明确的管理目标，在不同工程项目实施之前、具体的实施过程中等不同阶段，进行合理的施工安排和施工管理等。进而保证工程施工的顺利、高效开展，并尽可能的提高工程的施工质量，为企业带来多方面的综合效益[3]。

2.4增强工作人员质量意识

建筑施工管理工作的开展过程中，工作人员的质量意识，与最终的管理效果以及施工质量等之间关系重大。质量目标管理的应用，在企业内部营造出良好的氛围，打造出立体、完善的质量管理体系。工作中，工作人员可以更加有意识的严格要求自身，时刻铭记质量的重要性，并认真完成各项工作。进而帮助企业更好的对不同建筑工程项目的施工过程、施工质量等进行控制控制。

3 质量目标管理在建筑施工管理中的应用

近年来大量工程项目的不断涌现，对建筑企业的施工管理工作提出了较高的要求。质量目标管理的应用对建筑企业施工管理意义重大，因此，这一背景下，建筑企业可以积极的尝试应用质量目标管理模式，以进一步提高自身的施工管理水平。

3.1打造高水平质量目标管理执行队伍

建筑企业施工管理工作的开展过程中，“人”的因素是一个至关重要的因素，会对各项管理工作的开展，以及最终的管理效果等产生重要影响。因此，建筑企业在建筑施工管理中应用质量目标管理的过程中，还需要积极的打造出一支高水、强有力的队伍，以保证质量目标管理的执行效果[4]。

首先，进行严格的人员选拔。建筑企业在建立质量目标管理执行队伍的时候，对于相应的人才选拔，应予以高度重视。相应的工作人员应当具备较高的道德水平和扎实的专业理论知识，以及丰富的工作经验等。同时，在人员选拔方面，应采取竞争上岗、择优选拔的方式。以保证整个管理队伍的专业性，为质量目标管理相关工作的顺利开展以及最终的管理目标实现提供所需的人才基础。

其次，强化人员培训。对于所组建的质量目标管理执行队伍，企业还需要积极的对其进行培训。以不断增强全体工作人员的工作能力，促进其能更好的胜任本职工作。为此，企业需要对所选拔的人员予以系统、科学的培训，帮助其学习、掌握各种建筑施工管理以及质量目标管理相关的知识和技能，为其日后各项工作的顺利完成奠定良好的基础。同时，建筑企业在开展施工管理工作，并应用质量目标管理的过程中，需要面对十分复杂的现实情况和现实问题，并及时应对各种新问题。这一情况下，企业还需要及时的督促管理执行队伍的工作人员积极主动的学习各种管理相关新知识和新技能，以妥善的处理工作中遇到的各种新问题。

最后，做好权责划分和限定工作。在管理队伍中，涉及到多个不同岗位的工作人员。具体完成各项管理工作的过程中，不同岗位工作人员的工作内容、相应的责任等也存在一定的不同之处。为保证整个队伍的高效工作，需要做好相应的权责划分和限定，对不同岗位工作人员的等级与岗位责任等予以明确。以保证各项管理工作的高效开展，实现整个队伍的稳定运行，避免出现互相推诿等情况。

3.2科学制定并分解质量管理目标

质量目标管理的应用中，首先需要制定明确的质量管理目标，为后期的管理工作开展提供明确的参考。管理目标的制定涉及到多方面的内容，并与企业的实际情况以及施工项目的具体情况等紧密相关。因此，在制定目标的过程中，需要企业需要事先对自身情况，以及相关工程项目的具体情况进行全面、细致、科学的调查、分析。企业的不同部门之间也要及时的进行沟通与交流，并进行相关信息和资讯的共享等。同时，负责进行信息收集与调查分析的工作人员还要与相应的施工现场之间进行密切交流，深入到不同的施工现场进行调查。

通过信息汇总与现场调查，全面收集企业建筑施工中所涉及的多方面信息，包括施工目标、施工技术水平以及施工人员的综合素质等。并通过对多方面信息的综合分析，制定初步的质量管理目标。对于初步制定的质量管理目标，还需要予以进一步的调整和完善，以制定出最终的管理目标。为达到这一目的，企业的质量目标管理部门相关工作人员还需要开展进一步的调查和分析工作。通过调查建筑市场的各种具体情况以及建筑施工质量方面的相关国家规定与行业标准，为管理目标的制定提供可靠的参考信息[5]。同时，充分考虑到建筑行业施工方面各种新材料与新技术的应用等问题，以更好的实现管理目标的制定。另外，针对不同施工项目的实际情况，对工程项目的合同内容以及质量规范等进行细致的分析。最后，综合考虑多方面的因素，适当的修正、调整初步制定的质量管理目标，获得最终的质量管理目标。

对于所制定的最终质量管理目标，还需要进行科学的分解，以确保最终管理目标的实现。在进行目标分析的时候，需要对相关要点予以掌握，科学分解，以免影响到施工管理效果。第一，管理目标的分解需要对不同的责任予以合理的划分。将相应的工作责任应合理的划分给不同的工作人员，以保证相应的工作人员充分了解自身的责任，认识到自身工作是整个质量目标管理的重要组成。同时，激发工作人员的积极性，促使其能够主动的发挥自身能动性，完成自身职责，高效率、高质量的完成所分配的管理工作，促进整个施工管理水平的提高。第二，立足不同建筑施工管理的实际情况，以其已有的管理體系和相关工作人员为基础，合理的进行质量管理目标分析。以构建完善、有序的质量控制体系，维持上下级之间流畅的衔接状态。

3.3提高质量目标管理执行水平

质量目标管理的效果与建筑企业施工管理的执行力之间存在十分密切的联系。建筑企业在应用质量目标管理，以提高施工管理水平的过程中，想要获得理想的应用效果，顺利的实现管理目标，还需要强化自身的执行能力。为此，对于建筑企业而言，在质量目标管理应用于施工管理中的时候，还需要从多方面出发，切实提高质量目标管理的执行水平。

一方面，企业需要做好全面的分析工作。企业应围绕具体的质量管理目标，针对管理目标的具体要求，全面、细致的分析实际管理过程中可能会出现的各种问题。包括管理的范围和管理的要求，以及需要应用的管理方法等。之后，综合分析各种实际问题，并结合问题的具体内容，以及企业自身的实际情况，制定出切实可行的激励制度。进而借助一定的激励制度，对工作人员予以鼓励和刺激，引导工作人员发挥出自身的工作积极性，主动、认真的对相应的管理内容予以执行。从而保证各项质量管理工作的顺利开展，达成最终的管理目标[6]。

另一方面，企业还需要强化责任意识。企业可以建立一定的责任机制，在前期质量管理目标制定与分解的基础上，对所分解出的工作任务进行划分。将工作任务层层分配到不同的部门，并明确划分给不同的工作人员，实现责任到人。同时，就具体的工作任务与不同的责任人签订目标责任书。并注意对不同的责任人进行教育和引导，营造良好的工作氛围，增强工作人员的责任意识和工作意识，以更好的保证目标管理的实现。除此之外，企业还应当注意做好相应的监督工作。在施工管理中应用质量目标管理的时候，对于相应的应用效果，予以密切的动态观察和一定的监督。通过观察，对不同工作人员的工作情况以及工作目标完成情况进行回顾和总结。汇总分析不同工作人员的工作情况，阶段性总结质量目标管理的效果。并通过回顾和分析、监督，及时发现整个过程中出现的问题。针对问题进行深入分析，找出相关成因，并及时的制定针对性的解决措施。

4 结束语

总之，对于建筑企业而言，在其施工管理过程中，做好质量目标管理至关重要。通过开展质量目标管理，可以帮助企业不断的对自身施工管理体系予以调整和完善，降低施工相关整体成本。同时，还有利于增强工作人员的质量意识，并促进企业整体效益的提升。在具体的质量目标管理过程中，还需要企业从多方面出发予以努力。从积极的打造专业的质量目标管理执行队伍，科学制定并分解质量管理目标，以及提高质量目标管理执行水平等方面出发，以保证质量目标管理工作的顺利开展，实现最终的施工管理效果。

参考文献

[1]谢海建.建筑施工管理中质量目标管理的实现途径分析与研究[J].建筑·建材·装饰，2018，（13）：46.

[2]李明强，张晓.质量目标管理在建筑管理中的作用和应用[J].建材与装饰，2017，（28）：165-166.

[3]陈方乾.质量目标管理法在建筑工程管理中的应用探究[J].建筑工程技术与设计，2016，（6）：1519-1519.

[4]刘志勇.质量目标管理在建筑施工管理中的应用探析[J].江西建材，2016，（12）：258-259.

[5]陈华君.建筑施工管理中质量目标管理的应用分析[J].建筑工程技术与设计，2015，（34）：1510.

[6]杨志峰.质量目标管理在建筑管理中的应用及作用分析[J].房地产导刊，2018，（30）：131.