关于传承的认知升级

马懿

回到企业一年多，我的想法却发生了改变，传承不是我想象中的样子，无法按照规划来走。

我想用一段小小的对话开始我的演讲。勒布朗-詹姆斯是全球收入最高的NBA球星之一，但他从小十分贫穷。有一次记者采访他：“你是否想象过现在的人生？”他说，“贫穷时我想象的富裕就是大房子、豪车。但当我真正拥有财富之后，我才发现完全不是想象中的样子。”我们对于传承也有很多想象，但是它和真正的传承是一回事吗？我认为不是，我自己思索和实践传承的过程，是一个不断认知升级的过程。

因为陪伴父母创业，我一直将接班视为人生目标，对它有诸多想象，我甚至规划了一个十年的接班计划，年少轻狂啊，李嘉诚的交接班用了几十年，我却只想用十年。但很多二代就是这样，我们都急于证明自己，迫切地想要向父母和社会证明自己是合格的接班人。我们带着从国外学来的新理念，想助推企业完成转型升级。但是，回到企业一年多，我发现接班并不是想象中的样子，也不应按照规划来走。为什么呢？第一是外部的问题，中国经济面临波动，家族企业急需转型升级的变革，这需要一代和二代有不同的分工;第二，二代未必有特定行业的天赋能力。这两种情况我都遇到了。当传承企业存在阻碍时，我们需要一个B方案，而不是固守“最成功的接班”。最终我和父母共同决定退一步看待传承，出让企业经营权而换取更为灵活的金融资产，让财富和企业分开，企业归于社会，财富归于家庭。

我当初面临的问题不是个案，而是很多家族的共性问题。传承将是中国第一代企业家面临的重要和严峻的挑战，市场中却几乎没有机构来满足这些需求。所以我和磐晟的几位创始人，开始了中国联合家族办公室的创业之路。截至2018年6月，磐晟资产累计资产管理规模超160亿，团队60多人，在纽约、北京、上海、伦敦等城市有八个资产中心。同时为了更好地了解传承理念和工具，我们与诸多国内外传承多年的家族建立了长期深入的联系。

“富不过三代”，全世界各国都有此类谚语，这说明所有家族面临的问题是相似的。而能够传承下来的家族们都在强调精神传承的重要作用，在此与大家分享七条令我印象深刻的要点：

第一，十分朴素的道理——杜绝奢侈和浪费。任何没有回报的、不利于家族团结、不培养家族人才的开支都需要警惕。

第二，警惕家族纷争。所有权的分割和家族成员间的争夺不仅仅是对财富的巨大伤害，也会消耗家族的凝聚力、影响力和社会声望等等。

第三，紧盯回报，谨慎冒险。错误的核心业务或投资会使家族快速走向衰败。对转型和多元化要保持谨慎的态度，不要冒失激进。

第四，保持发展。有时，我们要做出有利于家族发展的艰难选择。比如出售还是坚守企业，因势利导，根据内外部情况做出最有利的选择。

第五，每一个家族成员都要有一份工作。无论是家庭主妇还是企业高管，每个人都需要有份可以养活自己的工作。当我不再用父母给的信用卡的时候，我觉得人生才真正开始。

第六，强有力的家族管理和领导力。一般而言第一代大多是三口之家，第二代是包括兄弟姐妹的大家族，第三代则是由堂兄弟姐妹组成的大家族了。到了这时，公正、行之有效的家族管理制度、及时的沟通和冲突管理能让家族成员站在一起，并对未来有很深远的影响。

第七，家族价值观的传承。作为一个家族成员，财富不应该是我们的第一标签，或者最重要的部分。我们应该因为我是谁，而被人所知，家族给我们的最大的财富，就是价值观的传承。

最后，作为家族的年轻一代，我们正准备从父母手中把企业和财富接过来。我们接过的不仅仅是权力和责任，更是家族的精神，是身体力行去诠释家族精神的责任。因为人，才是一个家族的标志，是家族最重要的资产。是人让家族生生不息;是人让家族在遭遇战争、危机、动荡之后还能重新昌盛;是人，而不是企业，也不是金钱。

当我们通过经营企业和财富成为更好的自己、成就更多的人、為社会创造更多价值，并坚持将这样的精神传递下去，这才是我心目中的传承！