用中华文化精髓打造家族企业持续传承的伟大基因

薛伟斌

我和兄长1992年开始创办企业，历经白手起家、艰难求存、锐意创新将罗莱家纺做到了行业第一并成功上市。两年前我们开始遇到传承的问题，虽然我们俩年龄不是很大，但都觉得传承需要提前规划。我们做了各种尝试，包括总经理职业化、家族治理机制建立等，期望打造一个受人尊敬的百年企业。但在过程中我们遇到各种困难挑战，尤其是两代人思想理念上的差异乃至冲突。首先一代创业时经济条件很差想富起来的动力很强，因此办企业非常投入，但二代各方面生活条件都比较优越，接班的动力不足;其次，两代人在企业愿景和经营理念上差异也比较大，一代习惯掌控，很多时候对二代不放心，经常不但要决定战略方向，还要在具体经营管理上干涉较多，这让二代感觉没有空间、心理压力很大。后来我们请了专家咨询，设立了家族治理机制，有一定效果但还是不能解决根本的问题。

我个人因为学习中华文化精髓、牵手圣贤而得以认识到：只有建设心灵品质、成就更高的心灵境界，才能真正实现幸福自在、乃至圆满觉悟的人生。因此我看到解决两代人根本问题的关键在于心灵品质，在于两代人共同提升。于是我带动哥哥和侄子共同学习，每个礼拜见一次面，一起学习圣贤经典、理解背后的道理。渐渐地一代看清自己的不放心、不放手其实是执着于个人的成就感，没有把成就孩子真正放在心里;而通过学习他也看到孩子心里其实有无穷宝藏，只要能帮助他开发心灵宝藏就能达到更高的境界，从而种下更好的因缘，成就更大的事业。二代也理解办企业不是为自己，而是为了成就员工、成就客户、为社会创造价值，这样就唤起了他心中的使命感，让他更愿意付出热情和努力，也更有动力把企业做成对社会有利、受人尊重且有远大前景的事业。同时二代也意识到要从反省自己、改变自己开始，他理解了一代插手是因为执行没达到他要的效果而坐不住，于是要求自己做得更好来让一代更放心。随着大家格局境界的提升，很多矛盾开始缓解，沟通更加顺畅，关系也越来越融洽。

2018年8月份，我正式把总裁职位交给侄子，整个过程基本上还比较顺利，企业也保持健康发展。此后我创办明德传承，立志于帮助中国企业家建设持续传承的基因，打破“富不过三代”的魔咒。

传承基因是企业家的心灵品质

王阳明讲：“圣人之道，吾性自足。…志于道德者，功名不足于累其心;志于功名者，富贵不足于累其心。”意思就是认识并体会到每个人内心具有无穷宝藏，建设心灵品质、开发心灵宝藏，就能成就更高的心灵境界;厚德才能载物，才能更好地驾驭功名富贵，以此造福社会，这是企业家摆脱困惑与忧虑、烦恼和痛苦的根本途径，也是成就更大事业并持续传承的源泉。因此我们说传承的基因就是企业家的心灵品质：能不能传、怎么传、传多久，都取决于企业家的心灵品质。

日本是全球长寿企业占比最高的国家，有3146家超过200年的企业。在研究这些日本百年老店中，我们看到这些家族都有坚守的家族价值观，而且很多都受到了中国文化的影响。比如半兵卫麸的家训I是“先义后利、不易流行”，就是先确保做的事是正确的，再考虑是否赚钱;价值观是不变的，但做生意应该与时俱进。在第九代掌门人传位第十代时，他并没有选择通常作为继承人的长子，而是四兄弟中的老四。因为长子虽然头脑非常聪明，但他认为赚钱才是第一位的，“利”比“义”更重要。由于无法改变长子的这种思想，第九代半兵卫判断把家业交给老大就无法坚守家族价值观，因此最后傳给了“比较笨，却人品是最好的”老四。战后，第十一代半兵卫积极执行了先祖留下的“不易流行”的家训I，他看到随着人们饮食习惯的西洋化，麸的需求量显著下降，很多同行店铺都已经停业或转行，他认为必须创新才能有生命力。半兵卫麸不但继续将产品销往高级料理店、寺院等老主顾，而且也扩大了生产规模，在店里开设茶房，向前来喝茶的客人提供独创的麸料理。此外，半兵卫麸还引进办公自动化并新开了网店，事业取得了前所未有的巨大发展，甚至超过了战前的全盛时期。

心灵品质高度决定了传承的长度

圣贤告诉我们，每个人心里有无尽的宝藏，可以成就更大的事业。根据心灵品质的高低，大体有五种入流的层面：士人、能人、君子、贤人和圣人。有怎样的心，就呈现怎样的格局境界，就会在日常的意识言行中种下怎样的因缘;种什么因，得什么果。

士人之心体现在脚踏实地、忠于职守。拥有士人之心的企业家往往做到区域性品牌就裹足不前。这些企业在大环境好的时候有一席之地，但一旦市场下行就会由于规模、资源等局限而面临巨大的经营挑战，甚至生存下去都可能很难。

能人之心体现在德才兼备、志存高远。像罗莱一样，拥有能人之心的企业家目标就是力争第一，而且在整个经营中不断对标领先、努力奋斗，这样的企业在自己的细分市场就能做到数一数二。但能人企业家成功很多靠的是自己的天赋，比如精准的商业直觉和强大的内驱力，却不知道要开发身边人的心灵宝藏，因此能人企业的交接班往往伴随业绩下滑，无法持续传承发展。

君子之心体现在厚德载物、自强不息。拥有君子之心的企业家不但和能人一样会把事情做好，他还会更多考虑成就他人、利于社会，并用这个标准来作为做人做事的原则。因此君子企业家除了把企业做好，还会关注如何开发身边人的心灵品质，提升他们的格局境界，从而建立起百年传承的家业。

贤人之心体现在自利利他、心怀天下，圣人之心则体现在无我利他、化育天下。拥有圣贤之心的人，比如孔子、王阳明等，他们的思想精神能穿越几千年，持续影响无数人，这就是更伟大持久的事业了。

因此，成为百年企业，我认为企业家至少要有君子的心灵品质。很多日本企业为什么能够持续百年，甚至千年？因为他们中很多价值观都是“先义后利”、“利他之心”，体现了君子之心。如果做事业只是满足个人成就感，那么这份事业是很难传下去的，只有要上升到成就他人、利于客户、利于员工乃至社会的境界，这份事业才能长久传承。正所谓：“道德传家，十代以上，耕读传家次之，诗书传家又次之，富贵传家，不过三代。”

阴德帮助企业家建立持续传承的基因

我创办明德传承，就是希望帮助更多企业家建设心灵品质，打造持续传承的基因。一个人从士人到能人，能人到君子，跨过一个台阶是不容易的。而明德通过提供日常修炼的学习法，采用持续跟进、可落地执行的方式，帮助企业家更好地理解中华文化精髓，建设心灵品质，成就更高的格局境界，呈现更大的仁爱、胸怀、智慧和能量。我觉得做这样一个事业，不仅仅是解决传承的问题，更是通过企业家提升来带动家族成员和员工的提升，从而最终推动整个国民心灵品质、道德素养的提升。习总书记讲：“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族的伟大复兴。”成就家族企业持续传承的伟大基因，助推中华民族复兴大业，这是我们无上的荣光！

拥有君子之心的企业家不但和能人一样会把事情做好，他还会更多考虑成就他人、利于社会，并用这个标准来作为做人做事的原则。因此君子企业家除了把企业做好，还会关注如何开发身边人的心灵品质，提升他们的格局境界，从而建立起百年传承的家业。