浅谈房地产工程项目经济管理创新

王磊

摘要：随着我国国民经济的不断发展，房地产工程项目也孕育而生，但是在房地产工程项目的不断发展过程中，有很多的房地产工程管理模式还在一直使用传统的经济管理模式，可就是这些传统的经济管理模式随着现代化社会的不断进步，已经远远不能满足当前房地产工程项目经济管理的需求。在房地产开发过程中，经济管理是一项十分重要的内容，对于房地产经济效益的不断提升，也有着非常重要的意义和作用。本文就将针对房地产工程项目管理的创新做出详细的分析与阐述，并以此来不断促进我国房地产工程项目建设的持续发展。

关键词：房地产；发展；经济管理；创新

近几年我国的经济正在飞速发展，这也使得人民群众的生活水平有了明显的提高，与此同时，和我们日常生活息息相关的房地产经济，也随之得到迅速的发展，目前，房地产经济已经成为了我国经济不断发展的一项重要引擎。房地产经济不仅带动了我国整体经济的发展，还背负着我国人民群众生产、生活、学习的重要使命。但是，目前我国的房地产经济当中仍然存在着或多或少的问题，对房地产经济的发展形成了一定的阻碍。

我国国民经济不断的发展，加上国家对于房地产市场的政策逐渐开放，房地产业在短短的几十年里便不断地成长起来，如今已经成为了我国国民经济产业当中的一项重要组成部分。房地产业的飞速发展也使得人民群众的生活条件和居住条件得到了极大的改善，同时也带动了相关产业的发展，使地方政府的财政收入明显提升，加快了我国经济的进一步发展，也加快了建设小康社会的脚步。可是，在房地产的发展过程中也会出现一些问题，这些问题会成为人们日常所关注的焦点，而且随着房地产工程项目的不断发展，这些问题也已经成为了已经完成的房地产工程项目的经济管理模式，不能满足目前房地产工程项目经济管理的一个主要的原因。所以，我们只有不断地创新房地产工程项目的经济管理模式，才可以有助于房地产行业的长久发展。

一、进行房地产工程项目经济管理的重要意义

所谓房地产工程，就是在房地产建设的时候，通过招投标等形式来聘请专业的设计单位来对工程项目进行总体设计，然后是由总承包方对分包方及供应商之间进行总的管理及协调，这其中也会出现同一家单位同时兼顾着房地产工程项目的设计及施工工作。待到合同招标签订完成后，总承包方就要负责工程项目的施工，选择专业、合适的设计单位，具有设计资质的总承包方也可以自行完成设计工作。

在房地产工程建设的过程中，经济管理属于一项十分重要的管理内容。在房地产工程项目的经济管理当中主要是开源与节流这两项内容，而节流又是这两项内容当中比较重要的一项，之所以节流显得更为重要，主要是因为工程项目管理当中对经济成本的控制。这里主要讲的是自主控制，通过设计、投标、施工等一系列的环节和工序来降低施工的成本，最终可以达到节流的目的。由此可见，房地产工程项目属于是一项综合性的工程，在进行项目建设的时候，经济管理还没有进行及时的更新，采用的还是以往所使用的经济管理模式，这样的管理模式做不到与时俱进，也不能跟上时代的脚步，更不能促进房地产工程项目的进一步发展，因此，有很多的关于经济方面的问题相继被提上议程。由此可见，对于房地产工程项目经济管理进行不断的创新，对于房地产行业的持久发展具有十分重要的意义。

二、目前我国房地产工程项目经济管理的普遍问题

在房地产工程项目经济管理当中，以往的管理模式取得了明显的成绩，为房地产行业带来了发展的机遇，也为房地产工程项目的管理积累了丰富的经验。可是随着房地产行业的逐渐发展，这种管理模式已经远远不能满足当前房地产工程项目经济管理的需求，尤其是对于一些大型的房地产工程项目经济管理。就目前我国房地产行业的实际情况来看，还有一些问题有待解决。

（一）对房地产工程项目经济管理没有引起高度重视

房地产事业的开发直接受到房地产工程项目经济管理能力大小的影响，这是由于房地产工程项目经济管理是核心内容，在整个经济管理当中起到了不可或缺的作用。在目前的房地产工程项目经济管理当中，普遍都注重房地产工程项目所带来的经济效益，而不是把关注点放在房地产工程项目经济管理模式上面，甚至有些房地产公司还会认为房地产工程项目经济管理是一项可有可以的内容，所以对工程项目经济管理并没有引起高度的重视，而这一切也都是由于缺少相关的观念意识所造成的。由于没有对房地产工程项目经济管理引起足够重视，所以便导致了在工程项目经济管理过程中不断的出现错误，这样无疑会加大房地产工程项目的风险系数，也无法使房地产事业得到最大化的发展。

（二）缺少一套健全、完整的管理体系

这属于是房地产工程项目经济管理当中普遍存在的问题，就目前我国房地产工程项目经济管理模式来看，只有很少部分的房地产公司具有完整、健全的管理体系来帮助公司进行工程项目的经济管理，大多数的房地产公司的工程项目经济管理当中，并没有过多的规章制度，即便是有相关的管理体系，也没有做到严格执行，这就使得有许多的房地产工程项目不能够有效的执行，其设置的各项规章制度及管理制度也形同虚设。与此同时，在房地产工程项目经济管理的工作当中，还缺少一支专业的管理队伍，这也是造成房地产工程项目管理工作不能顺利开展的一项重要的原因。为了使房地产工程项目经济管理得到进一步的完善，就要不断加强对于房地产工程项目经济管理制度的完善与改进，努力提高工程项目管理人员的整体素质水平，并要让管理人员树立起管理的观念与意识。只有这样，才可以使房地产工程项目经济管理能够长远发展，也可以确保房地产工程能够顺利进行。

（三）缺少健全的法律法规

如果想要房地产经济可以健康、平稳的发展，就必须要建立一套健全的法律法规来对其进行约束，这也是房地产经济顺利进行的基础。我国目前还处于社会主义初级阶段，房地产工程项目经济管理也还是刚刚的起步阶段，很多方面还不是很成熟，正在不断的摸索前进，很多相关的法律法规也并不完善，所以，我国的房地产行业基本上都是靠政府及相关机构的监督，可是这其中也有很多的管理措施及文件都是通过国务院或者是国家部委办来颁布，这也在很大程度上说明了这些政策法规的适用性并不强，所以，无论是在可靠性，还是在稳定性方面都有待于进一步的提高。此外，尽管我国制定了一些关于房地产方面的法律法规，可是这些政策法规基本上都只适用于特定的领域，自身存在着不匹配的问题，这就为这些法律法规在房地产工程项目经济管理中得到很好的利用而造成了很大的困难。就我国目前的实际情况来看，很多的相关的法律法规都没有真正的落实到位，最终导致了我国房地产工程项目经济管理陷入了一個恶性循环的过程当中。

（四）企业成本管理意识不强

由于受到了传统的经济管理思想的影响，很多的房地产公司在对整体进行布局的过程中都出现了很多的问题，没有进行长久的考虑，更不用说对工程进行全面的掌握。房地产公司在进行房地产工程项目经济管理的过程中，往往都会通过注重数量，忽略质量来达到节省成本开支的目的，可是房地产行业想要更好的发展，其工程质量是其十分重要的一个标志，而在企业成本的节省当中，有很多的房地产公司会坚持固有的思想观念，并不考虑通过其他方式来节约成本，在具体的房地产工程施工当中，对企业的投资及如何吸引业主等方面并没有过多的进行考虑，所以企业始终无法达到企业利润的最大化。

三、如何进行房地产工程项目经济管理的不断创新

（一）不断提高经济管理人员的整体素质水平

房地产工程项目经济管理的工作，主要是靠经济管理人员来完成，所以，必须要不断提高经济管理人员的整体素质水平，定期对其进行相关业务知识方面的培训教育，加强管理人员对于专业技巧的掌握，聘请相关的专业管理人员对其进行法律讲座，努力提升在职管理人员的整体业务能力及职业素养。对于刚入职的新管理人员，要对其进行岗前培训。在平时进行的经济管理中，要根据经济管理的实际情况来制定针对性强、可实施性强、合理性强的规章制度，以此来对经济管理人员日常的行为进行规范。对相关的经济管理人员要及时普及法律知识，并要让其对所学到的相关法律知识熟练掌握，有效的运用到平时的管理工作当中。

（二）对相关的法律法规进行不断的完善

我国的房地产行业还在不断发展的过程当中，各项相关的法律法规也仍需要进行不断的完善与健全，只有建立一套健全、完善的，具有我国特色的房地产法律体系，才可以真正促进我国房地产行业的合法运行。由于房地产行业对我国的社会经济及国民经济的稳定有着最直接的影响，所以，对房地产行业的市场秩序进行有效的管理，并使其规范化就显得十分重要。对于现在已经出台的法律法规，但是对业主并没有法律方面的保护及确认的情况，就要及时出台相关的政策法规，以此来保证业主的利益受到保护。在这些法律法规当中，要把房地产的开发、建设、交易等环节列入到经济管理当中，使房地产行业更加稳定的发展，进而可以确保我国的房地产工程项目经济管理真正做到有法可依、违法必究。

（三）对房地产行业的长期发展要有创新性

在市场经济下，相关的政策随时都会发生变化，所以，有关部门一定要在我国大力发展现代化建设的前提下，做好房地产市场长期发展的规划，制定出连续性的管理目标及政策，是人民群众住房的需求得到真正的满足，能够使城乡居民的实际居住需求，与城镇化建设的需求之间的矛盾得到缓解，并以此来促进我国国民经济的稳定、和谐、有序的发展。要把长期发展规划当做是最终的指导方向，对例如炒房、囤房等对房地产市场进行干扰的行为，以及破坏社会经济体制的一切违法行为必须要严格处理，这样才可以使房地产行业得到很好的发展，也能够为我国社会的进步不断提供充足的动力。

（四）各相关部门要对房地产工程项目经济管理进行协调配合

房地产工程项目经济管理并不能够独立完成，只有通过各个相关部门之间的相互协调配合，才可以使房地产的经济效益实现最大化。要实现多部门之间相互联动，这其中包括工程部、建设单位总负责人、施工单位、监理单位等多方部门。对于房地产工程出现的设计变更及签证程序必须要进行严格的监督与把控，加大图纸审核力度，要最大限度的避免房地产工程出现返工现象，这就需要各相关部门的共同努力及配合，真正解决经济管理出现的各种问题，认真做好经济管理工作，不断提高经济管理水平及管理体系的质量，使房地产工程项目中的各项管理工作都可以得到真正的落实。所以，对于政府相关部门在房地产工程项目经济管理中的职能要做到明确的认识，使市场调节机制的作用完全的发挥出来，及时建立一套完善、健全的房地产发展管理制度，以此来确保房地产经济能够健康、稳定的持续发展。

（五）建立房地产工程项目经济管理制度

虽然我国的房地产工程项目管理制度取得了一定的成绩，但仍然存在着一些问题，还需要对其进行进一步的完善与改进。首先就要对投资的总额进行严格核算，根据可行性报告及项目投资总额的相关内容进行严格施工。其次，要制定出资金流量表，由相关部门对资金流量表进行严格审核，对审核的结果也要及时进行记录并归档，为制定经济管理政策提供有力的依据。最后，要通过针对性的措施来对成本进行控制，提高房地产工程项目负责人的成本控制意识，使其可以有效的节约成本，并通过对房地产工程项目开发的实际情况，真正落实好相关的经济管理制度。

四、结语：

尽管我国房地产工程项目经济管理随着房地產事业的不断发展取得了一定的成绩，可是其中仍然存在着一些问题。作为房地产公司，要对房地产工程项目经济管理的现状进行全面的分析，加强对经济管理的不断创新，并通过培养、吸收高素质、高技能、高水平的经济管理人员，以及对房地产工程施工过程的管控、加强各相关部门之间的协调与配合、完善相关的经济管理制度及法律法规、建立高效率的经济管理队伍等方面，真正做好符合目前房地产工程项目经济管理实际需求的管理工作，提高房地产公司的经济管理水平，促进我国的房地产事业可以健康、稳定的持续发展。

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