管理会计在企业中的创新应用研究

杨寿宪

摘要：管理会计目前在我国现代企业中已经得到了广泛应用，促进了企业之间的竞争力，其主要应用在企业经济活动决策、控制等方面，对企业发挥着重大的作用，在经历长时间不断发展的过程后，管理会计已经不断得到发展与创新。随着新时代的到来，各企业必须适应各种环境的变化，目前许多企业还存在着许多会计人员素质不高，且企业未形成完整的财务体系，使管理会计不能发挥完美作用。通过本文希望能厘清管理会计的观念，对管理会计内容进一步了解，使管理会计能够得到广泛应用，以便能够更好地实现企业最佳经济利益、提升企业的管理效率。

关键词：管理会计;企业;应用创新

随着近年来会计理论的深入研究以及发展，管理会计已经逐渐成为会计学者研究的重点内容[1]。管理会计，同时涉及了企业管理方面以及会计方面的事务，所以具有一定的综合性与系统性。相较于单纯的管理工作来说，管理会计的谋划性和掌控性的特征更加显著。筹划未来、控制现在、解析过去，是管理会计的三大职能，将这三个方面紧密的结合在一起，才可以来发挥管理会计最大的作用。很多企业已经对企业的管理会计采取了很大的创新措施，像企业文化以及企业组织机构等在传统管理会计的规则方面已经发生了重大转变，进而使企业管理会计创新过程中出现了许多不确定的变化，企业必须深入探析其真正存在的问题，并制定出相应措施解决，并努力探索企业应用管理会计的创新途径，进而促进企业管理效率，进一步为企业的各项工作提升创造条件。

一、管理会计在企业中的应用分析

第一，参与企业内部经济管理活动。随着市场经济的不断发展以及管理会计的应用范围不断扩大，我国许多大中型企业目前已经专门设置了管理会计部门。其主要基本职能包括以下：一、实施成本控制、编制企业内部财务以及规划成本及利润。成本控制有对事前的控制、事中的控制以及事后的控制，其中事前控制是在管理会计中相对更重视的工作。成本控制在管理会计中具有非常重要的作用和意义;二、定期对企业的各类成本支出进行考核。收集企业在某段时间内的成本与变动成本数据，管理会计人员则负责这些数据的整合与分析，采用科学的研究与分析方式，分析其产生的主要原因，从而为管理者提出参考意见，作出有利于企业发展的决策。三、负责对企业的经济指标进行核定，对内部财务状况进行反馈工作[2]。以企业利益为根本出发点，具体了解生产管理的流程，寻找最符合标准的指标进行绩效考核。考核标准的确定是管理会计在企业工作中非常重要的工作内容。一方面使员工了解做什么不做什么，同时也使领导及时了解企业的经营管理状况，做出正确决策。

第二，参与企业投资决策。管理会计的应用不仅有助于促进企业日常运营效率的提升，同时也加强了与企业相关产业链之间的相互联系，为企业探索新的发展机遇奠定了良好的基础。另外，随着企业运用管理会计力度的加强，也在有效规避企业经营风险的同时，促进了企业盈利能力以及价值创造能力的稳步提升。

企业的未来关键在于企业的投资决策是否正确，管理会计使用净现值法对投资项目的静态回收期、投资收益的风险以及回收资金的时间价值进行预测分析，这样便对企业的投资决策提供较多的帮助条件[3]。在新形势下，企业需要从单纯核算自身的经济成本转向核算整个价值链的成本，管理会计正是实现整个转变的关键，从而使决策层把握企业发展方向，实现企业持续稳定增长。

第三，管理会计利用计算机提高效率以及精准度。企业采用的管理会计软件主要包括：财务分析系统、存货管理系统、资源配置系统等。企业管理会计能够利用计算机软件系统较迅速的获取相应的会计资料，解决许多难度较大且复杂的计算问题，进一步提高企业的计算效率以及工作效率，

二、管理会计在企业发展中的問题与对策

第一，建立独立的管理会计理论体系。管理会计体系是一个通过对财务信息的再次加工以及再利用，进而实现对经济的预测、决策以及责任考核评价等职能的会计分支。在很大程度上来说，依据管理会计的定义，其只是财务会计的一个补充，传统的管理会计中注意力主要集中在企业内部的管理与运行上，例如：成本控制，其主目的是降低成本为中心，然而对现代企业来说，成本的动态分析才是最重要的，这样出现了企业的市场开拓成本以及规模扩大的成本等。除此之外，企业决策评价的重要因素是现金流量、利润最大化等。然而传统的会计系统这些标准并不全面、科学。相对而言，新时期现代企业管理的主要目标是实现自身价值的最大化，与企业各种因素存在密切关系，其中存在产品的品牌价值、物质产品的综合分析以及未来的财务收益等[4]。企业业绩报告中，即使提供了全面的财务信息，然而对于非财务信息的反应并没有很充分。就当下的市场经济竞争环境来说，采用传统的会计系统是无法胜任的，所以说，企业文化的创新是支撑整个管理会计创新的关键环节。目前，管理会计在我国发展时间较短，还没有较完善的理论体系。管理会计理论目前存在的缺陷也有许多，包括：内容繁多、各项模块的联系小。所以相关研究者对管理会计的基础问题也存在不同程度的争议，针对以上这些问题，需要鼓励管理会计的执业者以及研究者加强对管理会计的理论研究，在系统的技术方法方面多进行相互交流，以便在内容上联系当前经济实际，对现有内容进行完善并补充，建立我国独立且完整的管理会计体系。

第二，提高管理会计人员与决策者素质。会计人员的素质高低决定管理会计行业的素质与要求的素质存在一定的差距。在我国企业从业人员中，受到系统教育的人相对少且专业知识狭窄，大部分从业者对管理会计知识缺乏一定的了解，而且我国基层财务会计人员居多，较高能力的中高端会计人才欠缺，使得会计人才比例构成失调。在此情形下，熟悉并且能够掌握大数据技术的管理会计人才极其匮乏，在实践工作中也没有绝对能力应用管理会计。因此，为了推动管理会计的发展，需要着力加强对管理会计人员的素质的提高。同时，存在一小部分会计从业者掌握了管理会计的专业知识，然而其企业管理者缺乏对管理会计的重视，对管理会计保留自己的意见，这样便会使管理会计处于比较尴尬的境地，在实践工作中很难发挥其作用。提高企业决策者的作用就需要提高使用管理会计的使用意识[5]。

第三，营造应用管理会计的良好社会环境。管理会计未形成比较完整的理论体系以及管理会计人员素质尚未得到提高是管理会计发展受限的重要因素，除此之外，适合管理会计发展的社会环境法则是其外部因素。在我国，没有专门的管理会计研究机构、完善的法律制度以及完整的会计知识条例，以上因素都阻碍了管理会计的进一步发展。目前，管理会计可以借鉴中国会计学会等其他协会的经验，成立完整且严格的管理会计团体，进而培养一系列专业的管理会计人才，制定好规范的管理会计行业准则，对企业行业出现的各种问题进行监管，为管理会计的发展提供良好的社会环境。

三、管理会计在企业经营过程中的改革与创新

第一，积极融人流程再造，提升企业管理效率。企业管理效率的提升与内部价值链以及业务流程存在很大的联系。在新的社会环境条件下，管理会计需要主动协作采购、生产、营销等部门，对流程进行优化，将管理会计的思想融人到价

值链中，一方面通过提高劳动生产率，另一方面进一步降低成本、提高效益。例如：中集集团某子公司，以前的生产交货周期平均为100天，通过两年的时间对流程再造后，生产交货时间缩短至40天，在整个制作过程中，不仅仅提高生产效率，而且降低了生产成本[6]。

第二，积极融入决策支持，提升企业价值创造。传统的财务指标并不能体现企业的生产经营状况。对管理会计进行创新后，将之前的财务指标同附加经济价值进行融合，便能够全面的衡量企业的真正盈利。两者的融合促使企业的经营管理者采用合理的手段规避了短期行为，进一步实现企业资源的更加优化配置，还能够有效提升企业的核心竞争力以及价值创造力，能够充分考虑企业占用资产的成本，同时将企业发展的眼光放远。

第三，与管理创新动态融合，提升企业效益。随着环境的不断变化，现代企业的管理活动也不断得到创新，这就需要现代企业需要从内部管理上手，建设内部管理创新机制并完善。企业在其经营过程中通过业务流程再造以及知识经济的管理等方式实现降低成本的效果，进一步提高了工作效率，使企业受益，这样便将管理会计创新破除各种条件的制约，本着良性循环的轨道前进。在很大程度上来说，管理会计的创新是一个持续且不断深化的过程。

综上所述，一个企业中各个部门互相关联，管理会计能够帮助我们更好的了解互动情况，可以快速且有效的运行企业机制，保证企业能够高效运转，管理会计的创新促进现代企业的健康且稳定发展，为企业的可持续发展提供有力保障。

参考文献

[1]张志敏，论管理会计在企业中的应用与创新[J]新经济，2016，12（14）：102-102.

[2]杨佳，周东明，何芸霞.管理会计在中小企业應用及创新研究一一以安徽地区为例[J]现代商贸工业，2016，37（21）：128-129.

[3]黄一婧.信息化、企业组织结构与管理会计应用——基于海尔集团管理会计的创新研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2017，33（1）：81-82.

[4]王艺璇.新形势背景下对企业管理会计创新应用的探究[J]中国管理信息化，2017，20（15）：8-9.

[5]任彬芳.管理会计在企业中的应用研究——以宁波狮丹努集团公司的实践为例[J].商场现代化，2018，13（3）：120-123.

[6]于一童.管理会计在现代企业精细化管理中的应用与创新[J]中国乡镇企业会计，2018，9（1）117-118.