试析建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响

王晓东　 邢小妮

摘要：随着社会和经济的不断发展，建筑行业也处在蒸蒸日上的势头，工程项目数量越来越多。施工过程中所出现的问题也不断增多，由于工程施工周期较长，现场环境复杂，对于施工造价方面的影响存在很多，只有做好建设工程项目现场施工管理，才能使之有效的控制土建造价。因此，加强建设工程项目现场施工管理是一项复杂并且艰巨的任务。本文对建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响进行了探讨。

关键词：建设工程项目;现场施工管理;土建造价;影响

随着社会和经济的不断发展，建筑行业也处在蒸蒸日上的势头，工程项目数量越来越多。施工过程中所出现的问题也不断增多，由于工程施工周期较长，现场环境复杂，对于施工造价方面的影响存在很多，只有做好建设工程项目现场施工管理，才能使之有效的控制土建造价。因此，加强建设工程项目现场施工管理是一项復杂并且艰巨的任务。

1建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响

1.1施工设计图纸管理

建设工程项目现场施工管理包括对图施工设计图纸的管理，详细的施工方案是指导施工的有力方针，在现场施工管理中，为了优化施工进度控制土建造价，需要对施工图纸开展多方位监管。在图纸设计阶段。各单位结合实际提出优化图纸措施，并且建设单位要实际探测和勘查现场，不断改善图纸，为后期顺利竣工打下坚实的基础。如果图纸的设计不能贴合实际、数据偏离实际以及方案设计不满足实际施工，就不能充分掌握实际情况，那么实际施工过程中会提高施工成本，增加施工难度以及加大土建造价。

1.2工程资料管理

工程的有序进行与工程资料的管理挂钩，同时也挂钩着土建造价的成本。比如挖掘工作开展时，详细的测量数据可以辅助挖填工作，施工前期，建设单位要加强对工程资料的收集管理，才能对工程的实施提供科学有效的指导，合理规划工程开支，降低高估低算的现象，达到控制土建造价的目的。

1.3管理预结算

在建设工程项目管理过程中，需要基于土建造价的特点对土建造价全过程实施，现阶段许多工程都有自己的管理预结算体系来提高工程预结算质量。预算管理人员要结合施工计划和实际情况调整资金预算，让资金预算和工程物资采购处于动态平衡，可以提高资金的利用率和工程的预结算能力，所以在实际建设项目中，管理人员要重视工程管理对预结算工作的影响，提高实际预结算能力。

1.4现场变更管理

现场施工存在变化，所以施工计划要随之变化。施工过程中材料和设计的问题不可忽视，规模大的工程项目，面临的问题比较复杂，需要考虑到现场各种变化的管理，现场施工出现变更，会产生额外的费用，影响项目的最终结算，因此需要土建过程中各方的协调配合，维护管理的规范性。管理人员还需要总结规律，制定切实可行的工程目标，保证签证是在相关规定的基础之上。

1.5隐藏施工验收

隐藏施工验收可以在合理范围内促进土建造价满足施工计划。隐藏施工项目不应该被忽视，可以对隐藏关系进行协调并签字，保证建设和施工双方单位都认可合格，隐藏工作的验收不仅可以处理工程中的问题，还可以为土建造价提供参考和保障。

2建筑工程项目现场施工管理及土建造价控制的措施

2.1认真进行地质勘察，做好工程资料管理工作

在土建工程施工前，对现场场地的地质、地形、地下水位等进行全面的勘察分析，做好原始数据记录和分析工作，将相关的工程地质条件信息整理起来归档，作为现场施工管理方案和措施制定的主要依据，保证土建工程施工方案科学合理，建设施工变更，进而控制土建工程造价。

2.2加强图纸设计管理

在工程项目现场管理中，为严格控制工程成本，不仅要加强材料管理，图纸设计管理也十分重要。土建施工中，工程方案设计是不可缺少的，并且，建设单位应详细调查施工现场，保障勘查数据的准确性，为图纸设计的可行性与工程建设的质量奠定基础。若建设单位忽视设计相关资料的收集，极易导致设计人员对建筑情况的不明确，缺乏设计目标等，在工程实际施工中，建筑难度增加，建筑成本增高，造成不必要的成本损失。对此，加强图纸设计管理，在做好图纸审查与交底工作，保障各个单位依规定施工，推动工程项目顺利进行。

2.3加强部门之间的协调沟通

在一个施工项目中，不仅包含建设单位和施工单位，也包括与工程相关的其他部门和组织，为了避免因部门和组织之间沟通不当导致的各种问题，要建立彼此之间良好的沟通环境。例如路桥施工项目展开的过程中，主要部门包括民政局、土地局、地方水利部门、路政部门、乡镇村委会、居委会等管理部门。施工单位要与上述部门主动协调沟通，保持联系，并得到以上部门的积极配合。综合上述，可以很好的避免因施工延误所造成的造价增加。

2.4制定科学的施工计划

保证一个工程在实施过程中的整体合理性和土建造价合理控制，需要制定科学的施工措施。合理的施工方案直接影响到工程施工的进度和质量，通过合理的计划来控制因规模、结构、工期、施工条件、施工环境等诸多因素造成的土建造价失误。

2.5有效的管理控制工程变更、施工索赔

在预计工程项目施工索赔的问题上，工程变更是土建项目中出现机率比较高的一种情况。在施工单位遇到关于签证的问题后，需马上办理签证的相关手续，收集施工现场的第一手资料以及信息（如施工时间、部位、施工图片、工程量等），使工程项目日后出现类似问题时，施工单位可以快速的提供相关有效的证据资料。对于已经产生签证并要求索赔的事件，要运用科学、有效的方法进行及时处理，如果不重视签证索赔的问题，往往容易导致施工后续的工作增加复杂，严重的可能会造成施工单位资金周转不良。因此，在施工环节中出现索赔事件中一定要及时进行处理，从而保证施工后续工作正常运行，同时保证工程施工的质量。

2.6实行预算管理，加强土建工程成本投入控制

预算管理是工程造价管理的一种手段，建筑工程项目实施过程中实行预算管理，可以对土建工程造价进行有效控制，将土建工程建设资金支出控制在预算范围内，防止超预算情况出现。在土建工程实施前，针对土建工程项目建设规模、质量要求，以及工程量、机械台班安排等编制工程预算，将其作为土建工程成本投入的依据。要保证工程预算的刚性，禁止随意变动，以免增加土建工程造价。

总而言之，随着社会主义市场竞争的愈发激烈，建筑企业综合实力的提高就尤为重要，需施工单位能够做好土建造价管控工作，不断施工现场管理力度，帮助建筑企业实现经济效益最大化。

参考文献：

[1]姜帅，赵计伟.建设工程项目现场施工管理对土建造价的作用研究[J].工程技术研究.2018（07）.

[2]徐仰臻，陈铁飞.建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J].居舍.2019（21）.

（作者单位：沈阳腾越建筑工程有限公司）