风险管理在海洋石油工程项目的应用策略探讨

崔玉峰

摘 要：在海洋石油开采的过程中，具有较高的危险性，属于高风险的领域，因此风险管理是预防风险的有效策略，不仅可以提升石油开采的安全性，还推动海洋石油项目的发展。本文从风险管理在海洋石油项目中的内涵出发，分析风险管理应用的现状，并提出有效的应用策略，为相关工作者今后开展工作提供数据参考。

关键词：风险管理；海洋石油工程

现阶段，尽管科学技术得到大力发展，但海洋环境会直接影响石油工程项目的开展。海洋石油工程面对低劣的海洋环境，工程施工项目具有集成性和可靠性。石油开采的周期较长并且参加的人员较多，因此加强风险管理是必须开展的工作。海洋石油工程项目施工过程中，会采用先进的技术装备和原材料，并且在正式开采时，要根据海洋环境开展设计和安装、建造工作。海洋石油项目施工的风险管理主要指技术人员对海洋中的风险进行综合评估、预测，海洋石油开采是一个高风险的领域，因此制定完善的风险防范措施，对海洋工程具有重要的推动意义。

一、风险管理在海洋石油项目中的内涵

风险管理对规避海洋石油开采的风险的意义重大，根据不同的风险制定不同的应用政策。风险管理是项目风险管理的重要组成部分，主要可以降低海洋石油开采的风险以及减少经济损失。风险管理在海洋石油中应用是指石油开采的企业和单位在项目施工过程中，对存在的风险事件进行分析评价，及时制定有效的解决方案进行处理，为石油开采项目施工提供保障依据。风险管理在石油开采中的应用在保证安全的前提下，从而达到预期的效果。风险管理主要可以分为三个阶段，分别是风险识别阶段和风险管理阶段以及风险监控评价阶段。除此之外，海洋石油开采企业的领导者应该树立安全防范意识、制定安全防范制度和目标，避免出现风险管理存在混乱的情况。

二、风险管理在海洋石油工程中的现状

（一）海洋石油工程的风险管理

风险管理是项目管理的重要组成，其中将项目管理分成两个方向，分别是风险管理、目标控制，项目管理主要包含策划组织和协调控制等。组织风险和经济管理风险以及施工环境风险、施工技术风险是项目管理的四个重要的风险类型。不同的项目施工环境应用的类型辨别和防范措施等都存在差距，但是风险管理的各个环节中的工作流程都是一致的，都要经过四个步骤，分别是风险识别和风险分析以及风险分析控制、风险转移。通常情况下是根据风险的不同程度，制定具有针对性的风险管理策略，对存在的风险进行转移，从而达到降低风险量的目的。

（二）海洋石油工程的现状

我国在海洋石油开采项目施工中应用风险管理是相对落后的，并没有形成完善的风险防范体系。相较西方发达国家，我国风险管理在海洋石油开采的应用落后，处于发展阶段。风险管理是对石油开采中存在隐藏的损失进行及时控制、分析。主要是一种承担风险管理的系统。风险管理是以保护公众利益和人身安全为前提应用在海洋石油开采中。由于海洋的开采风险较高，并且高于陆地，因此降低石油项目开采的风险是施工企业必须考虑的问题。我国的海洋可探区分布较广，具有丰富的石油资源。现阶段，我国海洋石油工程项目的发展顺利，同时各种管理制度日趋完善，风险管理在海洋石油开采中的应用得到社会的普遍关注。石油的开采量和投入的成本和方向，是海洋企业首要考虑的问题。

三、风险管理在海洋石油工程项目中的应用策略

（一）创新风险管理模式

现阶段，随着海洋石油開采的不断发展，传统风险管理方法已经不能满足石油开采项目的需求。因此相关海洋施工企业应该创新风险管理模式，基于实践开采的基础上进行拓展创新，做到顺应时代的发展、与时俱进。在风险管理创新的基础上，开展海洋石油开采工作，从而达到提高风险管理水平的目的。优化风险管理的效果也是海洋企业应该考虑的问题，可以适当地借鉴国外发达国家先进的风险管理策略，从而完善海洋石油开采工程的风险管理体系，达到风险管理的预期效果。

（二）提升风险管理人员的综合素养

海洋企业在施工过程中，相关风险管理人员是石油开采项目的重要组成。因此，海洋公司应该加强风险管理人员的综合素养，应该从两个方面为主要出发点：①相关风险管理人员应该自主学习，提升专业水平，在实践中巩固知识。此外要借鉴学习西方先进国家的风险管理策略，进行交流，沟通。丰富工作内涵，从而达到优化风险管理的目的；②相关海洋企业应该定期开展风险管理培训会和交流会，在会议中总结工作中存在的问题，学习优秀的风险管理制度，提升相关风险管理者的综合素养和专业化能力。

（三）科学规划海洋管理

海洋石油开采的项目工程量巨大，因此从项目设计到项目施工最后到验收等环节都应该制定详细的计划。在石油开采的过程中，从项目施工的实际情况出发，核算开采石油的经济预算，明确各个环节的施工流程，确保项目施工顺利进行。另外风险管理相关人员要根据预期制定的流程开展工作，定期检查做好相关记录。检查的结果必须确保具有真实性、可靠性，为今后石油开采提供参考数据。

（四）石油开采的成本控制

风险管理在海洋石油开采项目施工中，不仅要提高经济效益，更要确保安全性。此外还应该考虑到生态环境的影响，强化成本控制。海洋石油开采中，要紧紧围绕风险管理制定相应的应用策略，首先应该从石油开采项目施工的环节出发，将风险管理作为核心内容，有针对性的开展石油项目设计。最后要制定石油开采的项目施工计划，选择最佳的施工材料，降低经济成本，达到合理成本投入的目的。

（五）强化风险管理

当前我国海洋石油开采已经取得飞速的发展，并且逐渐走向国际化，为了在激烈的市场中站稳根基，应该强化风险管理。风险管理是海洋开采石油项目的重要环节之一，需要针对不同类型的风险制定相应的解决策略，并且制定的应用策略要具备科学化和合理性。风险转移策略是海洋企业开展风险管理常用的方法，主要是采用保险契约的方法，转移风险的承担方，降低石油开采的风险系数。

（六）执行项目考核

海洋石油开采企业的相关管理部门应该制定相应的考核制度，可以构建惩罚机制，在开展工作中，激发人员的工作动力。除此之外，企业内部应该设立专门的监督管理部门，各个部门之间都要进行紧密的配合，做好交底工作。施工项目的整个系统要根据施工的进程进行分析和诊断，将工作制度和工作内容落实在相关考核机制中，保证海洋石油开采项目施工得到全方位的监控管理。

结束语

综上所述，本文对风险管理在海洋石油工程项目中的应用进行分析。结合调查可以得知风险管理具有预测的效果，并且可以促进预测指标的完成。近年来，我国海洋石油项目的水平逐渐提升，质量水平趋向平稳发展。风险管理应用在石油开采中的主要目的保证安全的前提下，将经济利益最大化。因此建立健全完善的安全防范制度对石油开采具有推动的利益。

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