浅析新制度下医院财务管理思路

司红霞 黄颖

摘要：现在，我们国家的市场经济发展得越来越快。为了使医疗行业不脱离社会发展的步伐，财政部门对不同等级的医院制定了一些新的制度，就是为了更好的让医疗行业适应现代市场经济的发展需要，以医院为平台把我们国家的财务管理新思路完善好，不断提高医院的整体财务管理水平。这篇文章主要讨论医院财务管理在新制度下有什么好的方法。

关键词：财务管理;新制度;医院;方法

财务管理穿插在医院整体经营管理中。尤其是在国家制定了的新制度的情况下，医院更要积极地对财务管理进行不断地完善、探索和创新，更好的提高医院整体的管理效率和质量。在以前，医院都是以静态管理为主要方式，但是随着时代的不断发展静态管理慢慢暴露出了它的缺点，所以完善新制度下的医院财务管理是大势所趋。

1深刻地认识财务管理理念

只有让医院全体工作人员认识到财务管理工作的重要性，才能真正提高医院财务管理工作的效率和质量。特别是做财务管理工作的工作人员要深刻认识到自己工作的重要性，对医院的各种规章制度了如指掌，这样自己的管理工作水平和质量才能得到提高。首先，财务管理理念的目标要想得到实现就要不断加强对全体医院工作人员的培训，这样他们才能掌握更多的管理经验，将医院的实际情况与新制度的要求相结合。其次，医院的管理工作人员要清楚了解自己医院现在的发展状况，这样才能用更加科学的方法对她准确定位，医院以后的发展方向才能预测。再者，财务管理的工作人员还要不断提高对收集数据的能力，充分利用财务管理的核算方法核算这些数据，让数据更好的服务于医院的规划发展。在新制度下，要想把制度更好的一一落实到位就要让全体的工作人员的思想水平达到要求的标准，这样才能提升医院每一个医疗环节的经济效益，同时也能提高财务管理的效率和质量。

2打造科学和合理的财务管理目标

在新制度的条件下，一定要根据医院的实际情况制定科学合理的财务管理目标，并且在实施工作中落实到位，这样才能减少在制定了财务管理制度之后又不能实施的可能性。同时，制定科学合理的财务管理目标还要注意以下几点：

3医院的经营目的要明确

医院的财务管理工作人员要明确医院和企业之间经营目的不同，医院的经营目的不是盈利，而是给人民提供医疗服务。所以医院对财务管理的要求就比较严格，在进行财务管理工作的时候就要本着以人为本的目标，要确保把最好最舒心的服务提供给群众的同时还要尽可能地降低对财力的消耗。

4.让经济和社会效益共同存在

医院在进行财务管理工作的时候不仅要考虑医院的经济效益还要考虑医院的社会效益。要做好医院财务管理工作，就要提前做好预算，并将预算落实到每个相关负责人身上。按照医院的实际情况，采用合理的方法将预算目标划分到各个相关部门，部门负责人在实际工作中合理地控制预算支出，降低预算成本，这样才能不断提高医院的财务管理水平，提高医院经济效益。

医院的经营目标是为人民提供优质的医疗服务，所以医院要尽可能提高自身的服务水平，以优质服务满足广大群众的需要。而改造基础设施、改善医疗环境等几乎所有提高服务水平的措施都少不了资金的支持，只有加强财务管理，提高资金的使用效率，才能改善就医环境，提高患者满意度，提升医院的知名度和社会效益。

（三）合理分解财务管理目标

科学合理的财务管理目标要能够将其进行合理地分解。只有将财务管理目标合理分解到每个财务管理岗位上，才能使财务管理人员明确自己的岗位目标，他们就会主动提高自己的工作效率。

1.财务管理制度要不断地完善

在新制度制定的条件下，医院更应该把财务管理工作放在首位，并且要不断地完善财务管理制度，降低医院在财务管理中存在的风险系数。医院还要加强医院内部监督的工作力度，采用不同的方法监管资金的去向，重点关注资金去了哪里，用在了哪些地方。这样医院资金的使用效率才能提高，医院资金的应用价值才能达到最好的效果。另外，建立完善的财务管理制度还能让医院财务管理工作人员明确自己的岗位责任，做好自己所负责的财务管理工作，把财务信息做到公开透明，这样就大大促进了医院财务管理效率。

2.医院财务管理人员业务水平要不断加强

现在，社会经济在快速的发展，市场激烈的竞争说白了就是人才的竞争，医疗机构要着重培养人才队伍，这样才能在激烈的市场中获得一席之地。现在，在我们国家的医院财务管理部门中，大部分管理人员不清楚自己的岗位职责，而且没有掌握相应的专业技能，这样很不利于财务管理工作的发展。所以，医院应该积极地采取一些有用的方法提高财务管理人员的业务素质。比如说，第一，提升财务管理工作人员的职业素质和责任感。第二，不断提高财务管理工作人员的技术水平，培养在实践中不断获取新知识的能力。第三，多要招收一些年轻的和专业的财务管理工作人员，这样才能不断培养出专业的符合社会需要的人才。

总结

综上所述，在新制度的环境下，在财务管理工作方面，医院面临着巨大的挑战和机会。医院要想让财务管理工作发展得越来越好和越来越规范化、系统化，就要提高对财务管理的认识度，制定合理的财务管理目标，还要不断提高医院财务管理工作人员的业务素质。

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