论土木工程建筑施工过程中项目管理的应用

李金强

摘 要：在城镇化不断深入发展过程中，土木工程建筑施工规模逐渐扩大，建设数量与日俱增。在土木工程施工过程中，积极执行项目管理工作，有助于提高施工效率，缩短工期，提高工程建设质量。

关键词：土木工程;项目管理;应用策略

土木工程施工项目中包含多个环节，各个环节之间存在着相互制约、相互辅助的关系。只有保障各个环节协调、统一，才能保障项目工程整体质量。在建筑行业日益激烈的市场竞争中，土木工程施工中项目管理问题也愈加凸显，为了保障整个施工项目安全平稳运转以下主要是从几个方面进行分析。

一、项目管理概述

在土木工程建设期间，项目管理的应用有助于提升施工效率、获得更大经济效益。在具体实施中，需对各施工流程进行严格把关，对子工程的施工过程、工序与行为做出规定与约束。要充分发挥项目管理的核心作用，并结合工程建设实况对施工方案等做出相应调整、仔细规划并认真执行，进而促进工程建设稳步进行，获得预期建设质量与效益。

二、土木工程建筑施工过程中项目管理存在的问题

（一）资金不合理使用

现如今，建筑行业内的竞争日益激烈，这一趋势下，项目资金吃紧现象较为普遍。施工单位为了确保企业的平稳运转，会出现挪用建设资金的现象，再加上部分管理人员的专业知识不够丰富，专业能力有待提升，对项目成本、利润缺乏全面分析，进而降低了资金使用的科学性与合理性，影响了建筑施工稳定性，使得工程不能如期完成。

（二）质量管理不严格

随着我国市场经济的繁荣发展与现代化城市建设的推进，建筑行业取得了与目共睹的成绩，与此同时，关于豆腐渣工程的相关新闻报道也是屡见不鲜。由于此类工程项目建设质量不达标，不仅无法满足实际需求，还会对公众的生命财产安全构成潜在威胁，对此，积极开展工程项目管理工作具有实际意义。结合我国土木工程质量管理工作执行情况可知，具体问题主要体现在砂浆配制比例不合理、材料质量不达标等方面。

（三）安全管理问题

目前，在整个土木工程施工项目建设过程中，首先应该建立比较完善的安全管理条例。但是在实际施工阶段，安全管理机制还不能完全贯彻落实到实际施工建设之中。在安全施工管理意识上的认识仍然处于匮乏繁荣状态。对于施工项目建设发展中存在的安全隐患没有一个系统、详细有效的解决方案。对于现阶段施工中存在的安全隐患问题产生的根本原因与现场的施工人员安全意识和施工情况复杂有着直接关系。根据最新的调研数据分析施工技术操作的复杂直接导致施工预期的难以达成，引发安全隐患指数相应的增加。

三、土木工程建筑施工过程中项目管理的应用策略

（一）进度管理

首先，科学的工期计划，是影响土木工程施工进度的直接因素。在制定施工计划时，应以工程现实量为基准，结合工程施工环境、材料、设备与人员水平的要素，不断提升工期计划制定的科学性、可执行性。其次，对工程施工进度构建动态化监控模式。在进度计划制定工作结束后，应促进其效能的有效发挥。参照工程施工计划进度目标，对工程施工活动实时监控，对照进度计划与工程施工现状，若两者间存在较明显差异，应积极探寻差异的成因，及时实施相应的弥补措施。最后，减少或杜绝出现赶工现象。这就要求施工单位严格依照工程进度计划进行各项施工作业，若某分项工程建设期间存在误差或偏差，应及时处理，以防误差不断累积造成工程后续施工中出现赶工现象，以防企业增加资源耗损量，影响经济效益的活动情况。

（二）质量管理

施工質量直接展现了工程的价值，如无法保证工程施工质量，就会极大地削弱工程建设的现实意义。所以，施工单位在项目管理中应当高度重视施工质量管理。首先保证技术交底的质量，土木工程规模较大，且涉及的人员和部门较多，交叉施工不可避免，所以为了确保工程施工的顺利开展，施工单位需做好技术交底工作，在满足设计意图的前提下，组织施工队负责人为施工人员讲解重点部位的施工要求和施工参数及流程。其次，促进施工前安全检查工作的有效开展，施工单位需认真检查施工现场工作人员的穿戴是否满足安全施工的基本要求，从而确保工程施工的稳定与安全。最后，加强工程施工质量监督，在工程施工中应注重过程监督，如有需要，管理人员可深入施工现场充分了解工程施工的工序和处理效果能否满足工程设计和建设的基本要求，并第一时间指出工程施工中的质量问题，及时采取针对性调整措施。

（三）安全问题

在开展项目管理期间，加强对建筑工程安全性的管控，不仅能够保障施工人员的人身安全，同时也是对业主的一种负责。在开展施工建设管理期间，常常会因为工作人员或环境问题而出现安全隐患。所以管理人员在此时的决策引导尤为重要。企业定期开展会议要求工作人员加强安全意识，重视施工建设的整体进度把控开展质量管理监督指导工作，则内部员工的安全性也能大大提升。此时BIM技术应用到其中，能够将不同阶段的项目实况反映出来，经过对建筑结构的直观观察与研究分析，项目工程的整体进度能够结合安全管理进度要求逐步推进。从某种意义上讲，BIM技术的应用能够将建筑工程项目所涉及到的施工建设方案设计、材料情况及进度问题等方面进行综合，在计算机中建立出模型，这样根据以往的数据或信息资源输入，能够将安全隐患从源头进行控制，在开展企业内部会议期间，BIM技术渗透其中，整个项目工程建设能够通过数据建模带给员工最为直观的感受。

（四）成本管理

针对土木工程施工建设，在保障工程质量基础上，加强成本管理，是降低资源投入量、增加经济效益的有效方法。针对工程成本的管理，可采用如下方法：①最低成本法：即在满足工程设计标准和质量标准基础，尽量压缩工程投资金额。在工程定额期间一定要保证定额合理性，结合某材料在市面中的现实价格，科学调整施工定额，以防过度重视成本而忽视工程质量。②全面成本控制法：该种方法是对工程建设期间所涉及的事物进行整体控制，包括企业整体开销、工作人员、工程各项施工程序等。其中，应加强施工作业人员的监管，促进合理施工进度计划制定进程，在工程后续施工中发挥较强的引导作用，维护土木工程施工的有序性。加强工程施工过程的监管，科学配置各类资源，以防生产设备存在闲置现象，进而浪费资源。针对项目建设期间存在的各类变更问题，也应加强调整，尽量在维护施工质量安全的基础上，尽量减缩工期。此外，工程造价管理人员也应扎实掌握造价优化策略，紧扣影响各个施工流程的因素，对工程造价管理工作严格把关，表现出更为强烈的经济控制能力，实现对工程预算的有效控制。

四、结语

总之，土木工程建设与国民经济发展密切相关，项目管理是工程发展中的重要成分，在促进工程健康、有序发展方面发挥关键作用。项目管理贯穿于工程建设始终，在实践中，相关人员应全面分析影响项目管理效率的各个因素，并有针对性的解决措施，实现对工程质量、安全、成本等的有效管理。

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