输电线路运行检修一体化管理模式研究

刘加峰

摘要：新形势下，供电企业面临着全新的经济环境和竞争形势，要想全面提高输电线路运行水平，就必须积极推动运维一体化管理，提高运维管理工作效率，从整体上提高输电线路管理工作水平。运维一体化管理成为大势所趋，然而需要现代智能技术、信息技术等的支持，更需要先进科学的管理方法。本文主要分析探讨了输电线路运行检修一体化管理模式，以供参阅。

关键词：输电线路;运行检修;一体化;管理模式

输电线路是电网系统中的供电脉络，主要任务是向用户提供电，输电线路若是出现故障，那么电网系统也会随之发生故障，严重则会导致整个电网瘫痪，因此保证输电线路的安全运行是非常重要的。随着我国电力体制改革的不断深入以及人民生活水平的不断提高，使得电力供应需求也在逐渐增加，科学有效的运行管理模式变得必要不可。电网建设的快速发展主要体现在其规模的扩大和设备种类的增加，因此，传统的输电线路管理模式已不能适应当前的电网发展，为了解决输电线路检修人员紧缺的问题，同时也为提高输电线路的运行效率，采用运行检修一体化的管理模式则是最佳的选择。因此，该模式被广泛应用于电网的运行维护工作中。

1输电线路运行检修一体化管理的必要性

自20世纪以来，我国输电线路的检修制度都是定期检修制度，这种以时间周期作为基础的输电线路检修制度，不论是检修周期还是检修项目，都需要依靠传统经验，而无法充分考虑到输电线路的工作状态、结构组成、设备质量、性能差异等，检修工作死板，极容易造成检修周期过短、检修费用高、工作量大、可靠性低、影响正常供电等问题。随着电力系统向大电网、高电压、自动化、高参数方向发展，这种以时间周期为基础的检修方式已经完全不能满足输电线路运行检修的需要，尤其是在“两网”改造以后，电力系统技术含量不断提高，部分设备并不需要常规检修，如果依然采用定期检修制度必然造成浪费，并影响正常供电，甚至因检修不当形成故障隐患。在这种背景下，采用新的输电线路运行检修方式已经势在必行。

2输电线路运行检修一体化管理模式的策略

2.1构建输电线路运行检修一体化的管理系统

输电线路系统结构十分的复杂，因此开展检修工作时也比较困难。要想打造输电线路运行检修一体化的管理模式，首先就要创建一个运行检修一体化的管理系统，这样才能发挥系统一体化管理的功效。供电企业要学会借助现代化技术、通讯技术等等结合打造一个智能化运行检修一体化的管理系统，系统应该主要围绕输电线路的监测管理为核心，这样才能够借助系统来制定检修工作计划。要学会利用和专业化的智能分析系统，来深入的对于输电线路的运行状态进行了解。通过系统的数据继续拧扥系，计算出可行的工作方案。此外，还要做好检修计划的校验工作，这样才能够发现输电线路中存在的问题，从而及时做出相应的检修工作。

2.2打造智能化管理平台

輸电线路运行检修一体化管理的目标之一就是提高故障检修效率，确保故障的精准定位。以往运行与检修相分离的方式往往达不到预期的检修效果，人力检修效率低下、质量不保，因此有必要依靠智能技术，创建一个智能化管理平台，发挥其智能化信息监测、传输功能，从而减少检修工作时间，确保输电线路检修工作高效开展。智能化管理系统的主要功能为数据的无线采集、传输、分析与定位等，其中最常见的智能化技术包括lGs技术、GPS技术等。GPS技术主要负责输电线路故障的定位，同时也能有效分析运维数据，同其他技术相比，GPs技术的定位功能更加快速、高效、精准，确保及时地找到线路中的故障问题，为故障检修赢得更多的时间，实现运行检修工作的一体化、规范化管理。

2.3创设完善的设备信息档案库

随着我国输电线路的日益复杂化，对于输电线路的检修和维护面临着更多的问题。线路复杂，使人为检修的工作不能高效且准确的运行，现代化设备的增多，对于检修和维护都有一定的挑战，因此，建立完善的设备信息的档案库就可以帮助管理人员解决工作中的问题，也可以仔细检测设备的工作状态，及时发现设备存在的隐患并作出应对措施。要保障设备档案信息库的良好运行，需要信息库对设备的原始技术档案和检修技术相关的信息进行整理，。对于设备的管理，设备的原始数据包括出厂产数、运行参数、实验数据、检修记录等，这些数据有助于对于设备的检修和维护，可以通过数据进行合理的推测和预算，进行恰当的检修和维护，减轻了工作的程序和工作量。因此，完善的设备信息档案库方便工作人员对于输电线路的管理，实现检修一体化管理。

2.4建立一体化承包模式

为了更好对企业辖区所有用电客户进行有效的管理，电力企业必须对输电线路运维承包模式加以调整和改革，不断加强承包区域之间的交流与合作，或者是改革分区承包模式，统一实行集中式承包，从整体上打造出一个运维系统，为输电线路运行检修一体化管理创造条件。只有建立一体化承包模式，实现跨地区和范围的综合管理和维护，才能够有效消除传统输电线路运行检修模式的阻碍，不断提高电力企业运行检修的工作效率。

2.5提高人员素质

运行与检修一体化管理的发展需要不断深入管理、维修人员的素质得到基础提高，特别是需要能够及时应对多元化输电线路问题并进行整改，以此完善检修工作的经济效益。因此，需要不断深化电力企业人员的基础素质，帮助工作人员能够在系统化培训过程中拓展工作认知、深化工作态度。同时，需要不断对工作人员进行培训与考核，提高工作人员的素质，帮助工作人员能够更加科学、熟悉的应对多元化的输电线路问题。如果工作人员在工作进行时出现技术问题或思想问题，应进行及时的奖惩办法，帮助工作人员树立正确的运维思想，进而拓展工作和管理的水平。

3结束语

综上所述，有效应用输电线路一体化的管理模式不仅有利于电力企业的基础运营，还有利于提高核心的电力企业经济效益，对企业的发展有重要意义。因此，相关部门必须深入科学技术在一体化管理模式中的认知，提高电力企业的资源配置，进而保证了人们正常的生活与实践。同时，需要有效应对输电线路的运营问题，帮助企业构建系统的体系价值。

参考文献：

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[2]李愿，闫清.输电线路运行检修一体化管理模式分析[J].科技创新与应用.2017（06）.

[3]郑龙.输电线路运行检修一体化管理模式研究[J].通讯世界.2017（11）.

（作者单位：国网山东省电力公司检修公司）