建筑工程管理中创新模式的应用及发展

苏文龙

摘要：一切事物都应该接受时代的变化而变化，随着目前阶段经济的快速提升以及城市化进程的日益明显，建筑行业也在顺着时代的潮流向前发展，对建筑工程中的管理模式进行创新是目前的大势所趋，可以充分利用现代化信息技术对目前的建筑工程管理模式做出改革，并且要根据实际情况，根据客户的不同要求做出整改，使得建筑工程管理可以满足人们对建筑工程管理的安全需求，并且促进建筑行业整体的进步。鉴于此，本文主要分析探讨了建筑工程管理中创新模式应用及发展，以供参阅。

关键词：建筑工程;管理;创新模式;应用;发展

建筑工程是涉及面比较广的工程，需要专业的人员和科学的管理模式进行管理。在现有阶段，建筑工程的管理观念还很陈旧，评价方法過于单一，不够科学。在这样的环境背景下，建筑企业应当认清当前存在的问题，根据实际情况进行科学的分析。通过创新管理模式和管理思维来提高建筑工程质量，满足社会公众的广大需求。创新模式的独特新颖的创新精神是建筑工程管理上最重要的需求之一。

1管理观念的创新

要采用创新型管理，首先应在观念上进行创新，敢于应用先进的创新管理模式，以汉山夜旅游项目为例可以从以下几个方面进行创新：（1）创新市场观念。在我国进入经济新常态，市场经济体制不断深化改革的背景下，建筑企业应迅速适应新的市场经济，积极的根据当前市场环境作出创新。在对汉山旅游项目进行管理的过程中，应组织人员对当地进行市场调研，分析当地建筑市场的发展规律以及特点，坚持以人为本的观念。（2）人本化观念。汉山旅游项目的建筑工程管理由于涉及人员众多、工程实际情况复杂等等，给管理带来了很大的困难，但是归根结底，管理主要面对的是施工人员以及工作人员，也就是说管理是对人的管理，因此在管理中应多以施工员的角度来考虑问题，制定切实可行的管理方案，只有这样才能够保证项目的质量和效率。（3）绿色化观念。在施工过程中要采取有效措施来减少施工对当地环境的破坏，在对创新模式的应用过程中，牢记绿色观念，加强对绿色施工的管理和宣传，减少对周围环境的污染及破坏。

2创新建筑企业技术管理

施工管理创新对企业的生存与发展起着越来越重要的作用，项目部代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，项目施工管理惟有创新才能使生命之树常青。技术创新的实质是应用新知识和新技术，采用新的经营管理模式，占据市场。加快技术创新人才的培养，加大技术复合型、技术与管理复合型、技术与经济复合型人才的培养步伐，为科技人员技术的提高提供保证。根据市场确定产品和工艺，确定采用是自主开发、合作开发还是引进。人才是技术创新的关键所在。施工企业要改善自身的组织结构，提高专业工程技术人员的比重，提高整个行业的技术素质和科技含量。解决好科技人员的组成结构问题，培养和选拔青年科技人员，让他们参与重大工程课题的研究和开发，让他们到重大工程一线锻炼成长。

3创新工程的管理人员结构

在建筑工程管理中应用创新模式来进行管理，能够依据不同人员的才能及专业素质来对整个建筑工程中的管理人员进行科学、合理分配，将合适的人员安排在适合的岗位之上，就能够有效的提升整个建筑工程的管理效果。通过应用创新模式对建筑企业内的人员进行合理的调整与优化，能够明确每一位员工的工作目标及工作任务，同时通过制定相关的考评制度及标准来进一步的提升企业员工的工作积极性，进而促使工作效率的提升。除此之外，通过应用创新模式还能够注重对创新型人才的培养与提升，通过专业人才进行科学、有效的管理，就能够促使人才在实际的工作中得到更好的发挥与提升，进而推动整个企业的发展。

4创新管理方式，引入信息化管理方式

随着现代化科学技术的不断发展，建筑工程企业应该充分考虑到科技的优势，随着科学化智能化的不断深入，引用信息化技术对建筑工程进行管理，可以有效促进建筑企业的内部控制，加强与外部工程的联系，有利于建筑企业控制内部信息的具体情况，建筑管理人员可以利用信息化系统对建筑工程建设中所需要的具体数据进行有效分析;在进行建筑工程的施工前，做出适合的施工方案，明确建筑工程项目的施工方向，并且严格按照施工方向发展，按照信息化技术达成建筑工程的目的，确保建筑工程的质量;同时信息化技术的应用可以加强建筑工程项目管理的科学性与系统性，工程项目管理人员能够借助信息化技术对工程项目各个分项目的实际建设情况进行及时的了解，并且采用对应的科学规范的方式，与传统的建筑工程项目管理模式相比，信息化管理模式有利于建筑工程项目整体的健康发展，同时也加强了每个分项工程的管理，有利于促进我国建筑行业的长远发展，形成独特的国家竞争力。

5创新制度体系

管理模式的创新还包括制度体系的创新。在建筑工程项目管理的过程当中，需要要健全完善的管理制度作为依托，才能够确保各项工作的顺利进行。从目前的管理现状来看，企业对于制度进行了相应的调整，但是优化调整的力度不够，管理体制和现代市场发展的要求还存在着不和谐的地方，在这一情况之下，就需要将创新模式的管理思想落到具体的规章制度当中，实现管理体制的创新。这就要求管理人员需要从实际情况出发，结合现代管理技术和管理理念都要求，优化现有管理制度，并在企业的内部实现科学管理。要通过创新模式的引导和支撑，建立并完善相应的创新管理体制，如责任机制、奖惩机制等，有效的弥补管理缺陷。

6注重企业文化创新工作

良好的企业文化有助于建筑行业的发展，能够让建筑行业朝向更好的方向进步。针对此种情况，建筑施工单位要想在工程管理中要想充分融入创新模式，就需要注重企业文化的创新工作，具体做到以下两点：一方面，建筑施工单位需要不断更新自身价值观，构建新型企业文化创新机制，并不断完善企业发展目标和员工激励奖励制度，确保能够发挥出作用，调动每一位工作人员参与工作的积极性。。

7结束语

综上所述，社会的进步使人们不只是还停留在解决温饱的问题上，人们对自己的生活水平就有了更高的要求，如住房面积的拓展、房屋舒适度以及装修风格等，而这些所有追求的前提，都要基于住房建筑的质量和安全问题。建筑工程管理中的创新模式的应用不能仅停留在理念的创新的层面上，而是从本质上、对制度的革命，打破传统管理体制的枷锁，改变固有思维，创新管理的新方式、新方法，从根本上改变建筑企业工程管理，顺应时代发展，从而提升建筑企业水平，提高建筑企业效益，使其实现长远发展。

参考文献：

[1]孙慧敏.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].居舍.2019（03）.

（作者单位：河南创达建设工程管理有限公司海南分公司）