刍议10kV配电网工程项目施工管理

操亮亮 闻隽

摘要：科学技术的发展与创新，为我国社会、经济等各方面的发展提供了前进的动力。充分结合所在地的实际发展水平，以更为先进的技术设备为项目的实施提供更为有效的操作手段。但也要意识到，10kV配电网工程项目的施工管理并非绝对完善，仍然存在多方面的实际问题。相关部门应针对10kV配电网工程项目在施工管理中出现的问题，及时提出有效性的对策，以保证项目的顺利进行。

关键词：10kV配电网;工程项目;施工管理

一、10kV配电工程项目风险管理概述

1.110kV配电工程项目风险管理的涵义

10kV配电工程项目风险的定义为由于项目所处环境和本身条件的不确定和10kV配电工程项目建设方及10kV配电工程项目其他利益相关者因某些不易控制的影响因素，使得10kV配电工程项目的最终结果与当事者的期望产生偏差，进而使得电力企业受到损失。10kV配电工程项目的风险管理是指10kV配电工程项目建设的相关各方对配电工程项目的决策、设计、施工过程等阶段进行风险分析、识别、评估、处理等管理工作，目的是将配电项目的风险降到最低，为电力企业赢得更大的利润。电力企业需要明确10kV配电工程项目风险及风险管理的定义，掌握与风险管理有关的措施和方法，控制配电工程项目的风险因素，让配电工程项目的风险管理达到预期目标。

1.2进行10kV配电工程项目风险管理的原则

工程项目中的事故与风险因素是可以通过风险管理工作避免的，在10kV配电工程项目的实际风险管理过程中，风险管理的工作人员需要掌握配电项目风险管理的原则。制定详细的风险管理计划是10kV配电工程项目风险管理的重要事项，对计划实施过程中的突发事件进行有效处理是10kV配电工程项目风险管理的有效事项。工作人员需要时刻谨记“重视事前管理、假设最坏情境、实事求是”的管理原则，对10kV配电工程项目的风险进行有效管理。在配电项目工程的风险管理中，一定要做到实事求是，对项目的风险进行真实合理的预测与处理，否则会造成风险管理工作的失败，为电力企业带来不可估量的损失。

二、10kV配电网工程项目施工存在的问题

2.1施工方案不明确及管理不当

合理的方案是保障施工能够顺利进行的重要条件。所以，在施工前应当制定全面、可行性较强、周密的施工方案，只有这样才能保障施工的顺利进行。但是，就目前配电网工程项目分析，一些项目在施工方案设计方面存在着较大的问题，有些施工项目缺少方案，工程施工人员凭借原有的方案进行施工，这样就在很大程度上影响了项目的周期，同时也出现了较多的工程质量问题。有些项目只是单纯讲求速度，而忽视了质量，使工程完工后在很短时间内就出现了质量问题。大部分施工方案中并未对施工区域进行明确的划分，一些原材料在施工现场的存放尚未合理，不能形成一套完整的管理模式。在施工过程中，各个管理环节分配不合理，直接导致工程原材料浪费极其严重。

2.2缺乏专业化管理队伍

配电网工程是一项较为复杂的工程，整个项目包括多个环节，每个环节的顺利进行都需要专门的人员对其进行合理化的管理。在项目施工过程的人员配置方面，一些问题较为突出，例如项目管理人员之间需要具备明确的分工，以此保证整个项目能够顺利进行。而在我国配电网工程中，一些项目在人员配备方面出现了较多的问题，人员配备不合理，一些项目管理人员对总体项目管理缺乏经验，导致整个项目进度受到严重的影响。上述问题都是在专业化人员管理方面出现的问题。在施工过程中，可能会出现一些人员调动问题，这些都会对工程的进度带来一些负面影响。

三、10kV配电网工程项目施工管理优化对策

3.1制定精密优化的工程施工方案

首先，在施工前对配电网工程所在地及周围地形条件、自然环境充分勘察，并生成勘察报告，为工程设计及方案制定提供参考依据;其次，对配电网络总体布局深入了解，依据总体布局情况及施工要求制定施工方案;此外，对配电网络中的各项技术指标牢固掌握，从而将配电网络的负荷专供能力增强;细节化制定配电网施工方案，尤其是对施工中容易出现的各种风险事件制定相关应对措施，把握好施工过程中各种细节化问题;对施工现场进行合理规划，重点对施工材料放置及使用规划，单独划分出材料放置区域，不同材料区分放置，做好材料的保护，用多少准备多少，避免材料浪费，同时，对各种设备仪器的存放也要有单独区域，详细制定好各项物品的使用安排;鉴于施工中经常遇到暴雨、雷电、泥石流等自然灾害，管理人员需要密切关注天气变化，制定自然灾害防范措施与紧急撤离预案。

3.2增强管理观念

电力企业需要定期对施工管理人员进行培训教育，定期开展专题讲座或者管理研讨会议，针对施工管理存在的问题深化讨论，从而不断强化管理人员的施工管理意识，加大对施工管理的宣传，使各级管理人员及施工人员意识到施工管理的重要性，减少对施工管理的片面认识。企业需要定期委派监管人员到施工现场检查管理情况，对管理人员进行现场指导与工作安排，对于存在的工作不细致、敷衍应付、盲目管理等问题及时纠正，使现场施工管理做到规范、有序、细致，将施工管理的作用发挥到位。

3.3组建专业化管理团队

加快引进专业素质高、管理经验丰富、责任心强的专业管理人才，与优秀的技术人员共同组建成项目管理团队。加大对现有管理人员及技术人员的培训教育，建立健全奖惩机制及考核机制，每个月度或者季度进行技能及素质考核，对表现优秀的人员给予公开表扬及奖励，对于消极怠慢、不思进取的人员批评教育，定期选派优秀管理或者技术人员到外地学习，不断补充学习新的知识及技能。

四、結语

总而言之，10kV配电网工程项目是一个比较大的项目，所以无论在进行施工方案的制定还是进行相关施工管理的时候，要严格按照施工方案及相关技术的要求，不但保证了施工质量的同时还要保证安全施工。所以，只有对10kV配电网工程项目的施工管理不断进行工作创新以及技术上创新，才能真正的使得10kV配电网络不断的进行优化与升级。这样不仅为企业带来了姣好的经济效益，还能为人们的生活提供更好的生活质量。

参考文献：

[1]万挺.浅谈10kV配电网工程项目施工管理[J].福建质量管理，2015，08：115.

[2]朱安乐.10kV配电网工程项目施工管理[J].科技风，2012，11：141-142.

[3]梁志宏.浅谈10kV配电网工程项目施工管理[J].技术与市场，2013，02：116.

（作者单位：国网安徽省电力有限公司桐城市供电公司）