企业财务会计与管理会计的融合探索

王晓飞

[摘 要] 社会在以非同寻常的速度快速发展，各行业在竞争的大环境下不断地调整变革。企业在经济的浪潮推动下也进行着不断的经营模式创新。一个企业要很好的立身，会计工作是绝对不能忽视的，也就是说企业的工作重点应包括会计工作。随着科技进步会计工作也在不断地调整进步发展。计算机技术促使和带动了财务系统的提升，财务工作也发生了巨大的变化，以往很多需要大量人力的工作变得极其简易和省力。但这同时对财务工作人员来说也是个考验，要想在新环境下提升财务管理水平，使之更好地服务于企业的发展，就需要跟随市场的变化和需求做出改变。因此，企业的财务会计和管理会计面临着新的发展趋势，二者的融合成为时代所需。本文针对企业的财务会计与管理会计进行了具体分析，寻求二者的联系和区别，探讨二者融合的优势所在，并结合实际提出了二者融合的策略和手段，以期为相关的工作提供些许参考。

[关键词] 财务会计 管理会计 融合

中图分类号：F230 文献标志码：A

科技的马蹄飞速奔腾，计算机技术更是高速提升，市场经济在科技发展的推动下快速做出了变革和挑战，企业在新的环境下需要迅速做出呼应，各种新的信息技术手段使得企业的经营面貌和形式也不断更新。而会计在企业的经营管理活动中处于核心地位，会计的职能在当前的形势下要想更好地为企业服务就需要做出不断的调整和提升。在旧的经营管理模式下，会计起的主要作用是反应和监督，而新的管理需求要求会计向着管理和服务的方向靠拢。因此，传统模式下的财务会计和管理会计各执一家的情况便成为企业改革的一种阻碍。为了满足企业当前经营管理的要求，二者需要做出融合的态势，这样才能更好发挥企业会计的重要作用。二者融合乃是大势所趋，顺应形势发展，企业的经营管理水平才能上一个新的台阶，才能在新的市场经济形势下更好地发展。

一、管理会计和财务会计之间的联系

1.财务会计与管理会计的服务对象是一致的。财务会计所做的具体工作是将企业的各种财务信息通过一定的形式显示出来，管理会计的具体工作是通过記录管理系统模式和成本会计核算，为企业的发展提供相应的具体参考。二者虽然在工作的形式上有所不同，但是二者都是为了企业的发展和进步而共同努力，所以说二者在服务对象上是一致的[1]。

2.财务会计与管理会计工作的信息来源是一致的。财务会计与管理会计工作的信息来源同样取自于企业的具体生产和经营，只不过二者在具体工作时对所采集的信息数据做出的处理方式不同而已，并且通过不同的工作形式将数据加工，达到企业不同的要求目标，为企业的经营和发展提供不同的需求和参考。

3.财务会计与管理会计具有共同的人才基础。财务会计与管理会计都是企业经营发展所不可或缺的人才，有了人才企业发展才有可靠的坚实的保障。当前社会发展所需要的人才都是复合型人才，单一的财务会计或管理会计都不再满足企业所需，因此财务会计与管理会计的融合从根本上来说就是人才能力的融合，所以说二者融合有着共同的人才基础[2]。

4.财务会计与管理会计具有共同的理论基础。财务会计与管理会计在企业经营中虽然以不同的形式已存在多年，但是二者通过大量的工作积累所总结的理论知识大体上是相同的，这就为二者的融合奠定了很好的基础，能够在融合过程中发挥出巨大的能量效应。

二、财务会计与管理会计存在的若干差异

1.管理会计和财务会计具体工作的侧重点有一定的差异。财务会计工作的具体侧重点在于生成企业的财务报告并将报告展示出来，通过所掌握的各项财务的相关数据对企业中存在的各种经济活动行为做出财务上的解释。而管理会计工作的侧重点在于通过相关的各类数据来分析和研究企业的各类经济活动，为企业的经营方向做出谋划参考，也就是说它的侧重点在于内部的管理上[3]。

2.财务会计与管理会计的约束条件存在一定的差异。财务会计的约束条件在于它的工作过程要依据固定的方法和固定的步骤来进行，工作的过程要做到科学规范。而管理会计的约束条件在于它需要通过货币计量的方法来得出未来的相关信息，具体的工作方式和格式是没有硬性限制的。

3.财务会计与管理会计对从事的工作人员的具体技能需求存在着一定的差异。要从事财务会计的具体工作需要对财务的基本知识做到熟知，操练技能需要完全过关；而要从事管理会计的具体工作除了足够的会计知识外，还需要具备管理和预判的能力。

三、财务会计与管理会计融合后所具备的优势

认识到了企业财务会计与管理会计的联系和差异后，才能充分认识到二者融合所产生的优势，利用这些优势可以将企业经营发展得更加顺畅。

1.财务会计与管理会计的融合可以使企业发展的新目标更加明确。在传统的会计方式中，管理会计在企业的会计岗位中的作用并不怎么受重视，将二者融合后，企业的各部门在做出月度和年度的管理与发展计划时，会充分地参考财务计划，并以此作为一项依据，制定的计划更能与财务计划相统一，从而使得所制定的计划能更加符合企业发展所需，使得企业发展的新目标更加明确[4]。

2.财务会计与管理会计的融合可以提高资金的合理利用率，进而提升企业的市场综合竞争能力。企业要想发展首先要做好对资金的管理和合理使用，而财务会计与管理会计二者的融合恰巧能够满足这一需要，它可以让管理者对内部的账目和发展趋势有更清晰的认识，从而在具体工作时做到心中有底，不会盲目投资经营，资金的利用将更加合理，从而使企业的经营步伐迈得更加稳定，综合竞争实力进一步提高。

四、企业财务会计与管理会计融合的具体策略和手段

企业为了提高竞争实力，将财务会计与管理会计进行融合的优势很明显，而且很有必要，可以具体从下面几方面着手：

1.企业的财务会计与管理会计融合需要树立正确的会计观念。事未前行，理念先动。财务会计与管理会计融合首先要有正确的会计理念来指引。无论是财务会计还是管理会计都要有做好融合的准备，都要对融合后的工作有清晰的认识。要用发展的眼光看问题，为融合工作做好理念上的准备。B79FB50D-B1A7-4AAA-97CD-A71890E3B524

2.企业的财务会计与管理会计融合要对企业未来的发展战略目标做好设计。企业要生存发展，就要有发展的战略目标来引领，而不能盲目前行。财务会计与管理会计融合的头等重要之事就是要将企业的未来发展目标设计好，依据企业内财务管理工作的流程，发挥好二者融合的作用，助推企业前行。

3.企业的财务会计与管理会计融合需要提升会计人员的工作素质和能力。二者的融合不是简单地将工作归到一起就完事了，而是融合的创新，因此需要复合型人才来完成工作。会计人员工作素质和能力使融合有了保障，因此企业要着手考虑人才的提升问题。对于企业内的会计人员可以通过培训、进修、自学等形式来促其提高，另外还可以从企业外引进素质高、能力強的人员来优化会计人员队伍。

3.企业的财务会计与管理会计融合需要构建完善的会计管理制度。二者融合最容易产生的问题就是会计人员对自己的工作岗位职责定位不准，从而引发一系列的问题。完善的会计管理制度是解决问题的有效途径。明确岗位、明确权力、明确责任，融合后做到人知其事、各有所为、协同工作，为企业发展共同服务。

4.企业的财务会计与管理会计融合需要实现会计的所有信息共享。会计信息是财务会计和管理会计工作的基础，二者的融合在做到各司其职的同时，要实现会计信息的共享。会计信息的共享可以使二者对企业相同的问题做出不同的反馈，从而实现各自的应有价值。每个企业发展的自身状况是各不相同的，因此企业需要考虑衡量自身的发展需求，根据自身特点谋划自身的财务会计与管理会计目录，并利用高速发展的信息技术辅助建立会计数据库，达到会计目录共享的目的，从而实现共享机制下的二者的有效融合。

五、结语

企业财务会计与管理会计工作的融合是市场经济发展的结果，融合后可以使会计工作更加有效；但是融合的过程是企业革新的过程，企业要认清所需，结合自身的经营特点及经营发展的需求做出合理改变，将财务会计与管理会计有机地融合，为企业的腾飞助力。

参考文献：

[1]姜智丹，李春姬.财务会计与管理会计的关系研究[J].现代营销（经营），2019.

[2]王晴.新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展研究[J].中国商论，2019.

[3]任海宁.浅谈企业财务会计与管理会计的结合优势[J].现代经济信息，2013.

[4]翁可人.对企业财务会计与管理会计的认识及研究[J].现代营销（下旬刊），2018.B79FB50D-B1A7-4AAA-97CD-A71890E3B524