新经济背景下企业财务管理的创新管理路径

缪安丽

[摘 要] 在新经济背景之下，国有集团公司的财务管理要注意分析形势、总结经验、解决问题，用创新谋发展，用创新稳前进，力求使企业形成良性循环、实现可持续发展。笔者以新经济背景下企业财务管理为主题展开论述，首先论述了新经济背景对国企财务管理的影响，然后分析了财务管理不足的地方，最后探讨了基于新经济背景的国企财务管理创新。

[关键词] 新经济背景 企业财务管理 创新

中图分类号：F230 文献标志码：A

新经济带来的机遇与挑战是我国发展经济必须要面对的。企业为了获得良好的经济效益，财会管理工作至关重要。在有效的财会管理手段的支持下，企业的运转将会更加成熟和高效，也更加能够适应当前的经济形势。因此，国企要充分认识经济发展的规律，不断适应目前的经济环境，探索出更为科学合理的财会管理手段。

一、新经济背景下的企业财务管理

（一）财务管理创新与新经济环境之间的联系

在新形势下，我国经济体制不断深化改革，市场竞争不断加剧，企业的各种需求也在逐渐提升，为了在激烈的竞争中占据有利态势，企业要做好充分的资金协调准备，以更好地满足自身发展的需要；同时要不断创新财会管理机制，切实提升工作质量，在不断创新中提升自身的工作质量与标准。“打铁还需自身硬”，企业只有在切实提升自身竞争力的基础上，才可以在市场竞争中占据有利态势，进而实现更好的发展[1]。

（二）电子商务不断促进企业改进财务管理工作

伴随着电子商务的推广，新经济形式也获得极大的发展契机。从人们日常生活情况来看，互联网支付已经得到普及，电子设备在人们生活中起到的作用也日趋明显。在这种情况下，企业应切实掌握国内外现状，顺应经济发展潮流，将自身管理、发展与新兴电子科技模式相结合，逐步形成线上线下全方位发展格局，以确保自身经济效益稳定增长[2]。同时，在电子商务发展浪潮中，企业财务管理的创新也更有保障，财务管理创新拥有了更多发展的延展性。这要求企业在未来的创新与管理上，储备更多专业的、优秀的财务人才，从贴合现实经济发展的角度去思考，使电子商务发展趋势下的企业财务管理更加快捷、高效，从而促进企业实现良性发展。

（三）经济全球化的趋势日趋明显

经济全球化是一把双刃剑，不仅给企业提供了极大的机遇，也给企业的发展带来了极大的挑战。在经济全球化的大趋势下，企业的经营方式以及过程也会发生一定的改变，此时，中外企业的交流也会变得更加密切。经济全球化让各个国家对发展方向做出了一定的调整，通过对外贸易以及招商引资的方式，在合理的政策支持下，各个国家经济贸易的发展速度将会进一步加快；但是随之也会增加风险，使企业不得不投入更多的资金[3]。此时，企业的财会管理人员要做到随机应变，不断调整企业的发展方向，进而解决创新能力不足的问题。

二、新经济趋势下企业财务管理存在的不足

（一）传统财务管理模式需要改进

国企财务管理工作具体包括企业的财务管理内容、体系以及手段等。出于适应新经济形势的目的，企业也需要不断调整自身的财务管理工作。然而，一些企业依然依赖传统的财务管理模式，这显然是不利于提升企业生产经营效率的，也会使企业的发展受阻。与此同时，在新经济形势下，企业财务数据的安全性也会存在一定的隐患。现阶段数据信息的防护体系还不够健全，导致无法充分发挥现代化数据处理手段的关键作用，进而使得数据信息的安全性遭受威胁。很多不法分子看到了可乘之机，通过财务数据信息的漏洞来恶意攻击财务系统，获取企业的私密信息，这显然会给企业的发展带来极大的安全隐患。

（二）数据信息的急剧增长产生的挑战

新经济时代也是一个数据信息“爆炸”的时代，企业作为社会经济活动的主体，财务信息数据的处理量持续上升，企业财务运转负荷增大，对企业的日常运转带来一定阻碍。基于以上情况，企业的财务人员需不断提升工作效率，同时进一步提升计算机的存储技术和存储容量。从现阶段企业的发展来看，财务管理工作涉及方方面面的数据信息，而且在数据的收集阶段也会产生大量的工作，在这个过程中，确保数据信息的完备性以及准确性具有一定的难度。对于企业财务工作者而言，假如在短期内无法按时完成大规模数据的筛选以及收集工作，则无法给企业的管理者提供所需的准确信息，使得企业不能利用财务信息的反馈情况来进行科学的指导，进而导致国企的经济效益遭受不利影响[4]。

三、基于新经济背景的国企财务管理创新策略

（一）创建相对独立的财务管理信息体系

为了更好满足新经济形势下企业财务方面发展的需求，国企可以与网络技术企业强强联合，建立健全适应于企业自身发展的新型财务管理体系，运用互联网技术轻松解决以往财务管理中遇到的繁杂问题。财务信息系统的建立需要与企业财务管理工作的实际相结合，使其能够分发挥优势作用。另外，在日常管理工作中，也要做到防微杜渐，定期安排专业技术人员对系统进行检查，定期查杀，消灭各种潜在的安全隐患，同时也要不断开展系统的升级和更新工作。在这些手段的支持下，国企能够更好应对各种数据信息方面的安全隐患，同时也能够促进财务数据信息处理效率的提升，从而使国企财会管理效率变得更高。

此外，企业还需要不断提升财务工作的规范度，在信息管理系统的有力支撑下，切实做好各项工作，切实履行资金管理职责。第一，在项目初期，加大资金预算工作的力度。国有企业对特定阶段的经济业务实施资金预算，有助于国企更好地控制经济业务的实施，同时确保资金调度的科学性。加强资金预算工作，会使资金流动更加流畅，使资金的价值得到最大程度的体现。第二，要认真开展企业流动资金的研究工作，从企业经济业务的开展情况出发，科学合理地管控流动资金，以更好地保障企业的经济支付能力。第三，善用财务信息管理系统，提高财务分析工作的准确性。按照企业经济业务的资金使用状况，确定现阶段国企的财务效益，在下一阶段的经济业务中，及时调整财务工作，从而达到切实发挥财务工作作用的目的，更好地促进企业经济效益的提升。

（二）创建企业财务共享中心

对于大部分国有企业而言，为了更好应对经济环境变化带来的各种挑战，必须不断变革传统的财务管理方式。因而，企业可以根据自身发展状况，创建相应的财务共享中心，这一举措将为实现财务数据科学化管理提供新方向，这也是大数据时代国企财务管理的一大重要变革。与传统财务管理工作相比，财务共享中心的创建让国企财务管理工作的效率显著提升。换句话讲，财务共享中心是企业大数据环境下特定的机构，其主要工作涵盖了企业成本的预算、分析财务报告、核对资金信息等。在新的经济时代，为了确保财务共享中心的功能得到充分发挥，企业需要不断优化财务共享中心的工作流程和步骤。在初期，需要按照不同的层次划分中心的业务流程，具体涵盖了运营层、业务层以及企业层。企业同时还要通过业务评估的方式来评估各个环节的工作，探寻具体存在的问题，做到及时完善、及时改进。与此同时，企业还要注重优化业务流程。比如，当财务人员发起报账时，预算系统能够给发起人提供操作指引的关键词，并将实际操作细化到每一个步骤，从而确保报账工作的有效开展。

四、结束语

总而言之，在新经济时代，国企的财务管理工作方式以及手段需要进行不断改革，一旦企业不能满足新经济时代发展的需求，相关的财务管理工作将无法进行科学合理的安排和调整，进而导致国企财务工作无法满足具体的业务发展需要，进而导致国企财务管理工作混乱，对经济效益的提升产生极大的阻碍。在这种情况下，国企要不断创新传统的财务管理工作体系，切实履行财务管理的各项职能，让企业的财务管理工作能够得到有效开展，进而促进企业经济效益的可持续提升。

参考文献：

[1]王海萍.新经济背景下企业财务管理创新问题分析[J].财会学习，2019（16）：33，35.

[2]劉桧阳.关于新经济背景下企业财务管理创新的思考[J].当代会计，2019（2）：66- 67.

[3]沈捷.新经济背景下企业财务会计与管理会计融合发展[J].商场现代化，2018（23）：159- 160.

[4]邱宁.新经济背景下企业集团财务管理问题及对策分析[J].财会学习，2017（17）：54，56.