关于新形势下企业经济管理创新的几点思考(1)

摘 要：如今，我国市场经济体制越来越完善，各个行业发展蒸蒸日上。在此背景下，国有企业和私有企业都在进行企业自身的改革创新，建立起现代企业管理模式，企业经济管理模式是指企业对公司内部资源进行科学有效地整合、管理、运用。然而伴随着市场经济这个大环境的不断变化，某些企业的经济管理模式渐渐暴露出了许多问题，如理念缺失、组织结构不完善等。现阶段各企业的经济管理模式发展得较为不均衡，而企业的经济管理模式又会直接影响到企业自身的前途，因此，企业完善自身的经济管理模式势在必行。在市场经济形势下，企业要想能够在面对市场经济这个大环境时随机应变地处理遇到的竞争与机遇，长期稳定地立足，就必须及时更新完善、创新自身经济管理模式，让自身具有高度的灵活性。没有任何一种管理模式是万用的，只有加强经济管理的创新研究，才能更好地立足于市场经济这种形式。对企业经济管理模式进行研究与探索，有助于增强和完善企业内部现有经济管理制度，增强企业自身竞争实力。

关键词：新形势;企业经济管理;创新

0 引言

2018年标志着改革开放40周年。习近平在12月18日在北京人民代表大会堂举行的改革开放40周年大会上宣读了中国在过去的40年中，在经济建设过程中取得的巨大成就，并向世界昭示中国通过改革开放的伟大战略走出了一条强国富民之路。在改革开放的形势下，中国的所有产业都发展迅速，但是，由于市场竞争力也在不断增长，企业的经济效益也逐渐下降。在这种情况下，如何提高企业自身的市场竞争力，做好经济管理工作是每个企业亟待解决的问题。

1 企业经济管理的意义

1.1有利于实现企业转型

多年以来，受传统经济体制的影响，有些企业的管理和发展还属于粗放型经济管理方式，经济效率低，随着我国经济向集约化发展，企业要顺势而为，与时俱进，积极探索和创新经济管理模式，建立现代经济管理制度，进一步增强市场竞争力，壮大企业发展。

1.2有利于激发员工动力

员工是企业发展的基石，只有充分激发员工的积极性和创造力，才能为企业发展提供活力和源泉，现代企业经济管理把企业效益与员工利益紧密结合在一起，通过制定员工激励制度，有效发挥员工的能动性和创新力，增强企业凝聚力，合理优化配置人力资源，对提升企业的经营效益和运营效率有着至关重要的作用。

1.3有利于企业创新发展

企业发展要顺应时代的潮流，才不会被市场淘汰，目前我国经济发展已经进入新时代，由高速增长阶段转向高质量发展阶段，面临经济全球化的发展趋势，要想在市场竞争中立于不败之地，就要创新思维，建立现代企业经济管理制度，提高应对市场变化的能力，增强企业的抗风险水平，在市场经济大潮中立于不败之地。

2 企业经济管理现状

2.1经济管理制度不健全

长期以来，我国大多数企业忽视了经济管理制度在经济管理中的重要性，使得制度制定后很少根据经济发展和市场变化来相应调整管理制度。经济管理制度不能满足企业的发展需求，或者可以称之为应有的作用并没有得到全面发挥。此外，企业的经济管理制度制定后没有得到有效的监督和实施，导致了管理制度的低效，员工的执行力不足，制度无法得到有效的实施。因为缺乏专门的制度监督者，制度也就被束之高阁，其制定完全失去了现实意义，并没有起到对企业发展的推动作用，甚至造成了严重的负面影响，直接影响到企业的经济效益。

2.2现代化管理手段缺乏

随着现代技术的飞速发展，互联网时代已经悄然来临，同时各行各业都在朝信息化发展迈进。计算机信息技术在企业经济管理中加以应用，能够全面促进管理水平的显著提升。在信息技术的助力下，经济管理数据采集、传输、贮存、调用将变得更加方便，同时信息处理效率及准确率也会大幅提升，减少人工数据处理造成的各种失误。基于信息化平台展开经济管理，能够促使各部门深度合作，提高管理质效。而且在云计算、大数据等技术的支持下，经济管理将进入全新阶段，管理水平也将得到飞跃，经济管理职能作用得以充分发挥，能为企业发展做出阶段贡献。不过当前企业对信息化理念及技术的认知与应用不足，忽视了现代化管理手段的重要意义，阻碍管理模式创新发展。

2.3人力资源管理滞后

人力资源管理是现代企业经济管理的新课题，这一环节的工作能够为企业的转型发展积累下充足的人才资源，进而为各项工作的优化落实提供保障。然而当前其中仍暴露出了诸多问题，像如人员流动过大、员工积极性不高、岗位评价不完善等问题都是需要去重点关注的。未来在推进经济管理创新的基础上也需要提高对于人力资源管理工作创新的问题的关注度，改变过去一味“压榨”“严苛”的工作作风，尊重并肯定员工为企业发展做出的贡献，制定相应的措施激发其工作热情。

3 新形势下企业经济管理创新策略

3.1转变经济管理理念

由于企业的经济管理理念比较落后，缺乏有效的管理模式，只注重短期经济效益，忽视了不合理的施工监督方案造成的潜在经济损失。在市场经济体制不断改革的背景下，企业应按照与时俱进的原则，加强对企业经济管理的重視程度，发挥企业经济管理的重要作用。因此，为了深化员工对经济管理的认识，企业应定期组织专题讲座，开展多元化的宣传活动，同时企业有必要利用现代信息技术，依靠互联网和各类通讯渠道，创新经济管理的宣传模式，有利于更好地调动员工的积极性，提高员工的责任感，同时，企业也可以开展各种实践活动，不断提高员工的专业素养。

3.2健全管理体系

企业需要积极完善经济管理体系，为相应的工作开展保驾护航，提供可靠支持，确保经济管理能够最大化发挥作用。首先，需要对管理结构加以优化。为了提高经济管理效率，企业需要大刀阔斧地对现有管理结构进行调整与优化，对冗余机构及部门进行整合，构建更加简单高效的管理结构。在此基础上，企业还需要对生产、销售及经济三方面的管理结构进行整合优化，进一步深化三者联系，以生产和销售为经济管理提供有效参考，以经济管理指导生产和销售行为。其次，企业还应当对经济管理制度进行完善。经管制度是生产经营管理制度中的重要部分，企业需要将其作为前者的重要部分，对其进行适当调整并使其能够从制度目标、内涵等层面切合整个制度体系，还需要对财务部门及各部门的协调合作进行明确规定，提高财务部门独立地位，结合企业特点优化现有制度，让制度能够成为指导经济管理工作良好开展的规范。

3.3建立完善合理的组织结构

企业建立的组织结构要对企业的发展起到积极作用，随着环境的变化，组织架构也随着环境的改变而改变。目前，诸多企业组织结构严重缺乏合理性、科学性，不能满足市场经济下的需求，也不能完全适应市场经济的环境。有时企业盲目追求利益，构建不灵活、不完善的组织架构，结果背道而驰，导致整个企业口碑下降，效益低下。因此，企业组织结构需要随市场经济的变化而自我调整，建立科学且完善合理的组织结构是至关重要的，对于企业的长期发展而言十分有利。企业在进行组织结构的建立过程中，尤其要强调创新、协调发展理念，以便达到更好地服务企业的目的。

3.4重视信息化发展

信息化发展是现代管理发展的必然趋势，有助于促进管理水平的全面提升。企业在新时期下也应当重视经济管理信息化发展，利用信息技术解决传统管理模式下的各种难题，提高管理质量及效率，充分发挥经济管理作用。企业应当充分意识到信息化管理并非简单地使用信息技术进行管理，而是要将信息化理念融入管理模式中，充分借助信息设备及技术优化管理，全方位促进管理水平提升。故而企业应当以融入信息化管理理念为基础，同时加大信息基础建设，准备好硬件设备与软件系统，培养信息化人才，快速推动经济管理工作信息化发展。与此同时，企业还应当构建内部信息平台，为各部门的交流合作提供快捷渠道，尝试大数据、云计算、物联网等先进技术，促进管理水平的飞跃。

3.5提高经济管理人员的综合素养

由于一些企业对经济管理人员的专业素养要求较低，造成在管理工作中出现许多问题。因此，企业有必要加强基层队伍建设。首先，对于毕业于正规高校但缺乏工作经验的管理者，有必要通过系统的培训和职业素质培训来加深管理者对法律的认识。在此基础上，培养基层员工独立分析和处理问题的能力，有效地处理实际活动中发生的各种问题。也就是说，为了提高管理的综合素质，必须建设高素质管理人才队伍，拓展其知识储备，提高整体管理水平;第二，企业要加强对人才招聘工作的重视程度，提高招聘标准，有效地开展岗前培训工作，增加员工的知识储备，通过有效的培训工作提高管理人员的专业素质;最后，要开展定期培训活动，促进管理人员之间的沟通与协调，进一步提高企业经济管理水平，促进各个行业可持续发展。

4 结语

综上所述，新时期企业要抓住机遇，转变观念，做好施工生产的同时重视经济管理在企业经营和发展中的重要作用，积极探索企业经济管理策略，使企业在改革和市场经济发展的大潮中获得更多的可持续发展的动力，进而创造出更大的经济效益和社会效益。

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作者簡介：

孙倩，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理.