建筑工程质量控制方法与措施

杨同芳

摘要：建筑工程项目管理的内容繁杂，包含了各个方面的管理，质量控制是项目管理的重要方面，在建筑工程项目实施中要对其引起足够的重视，制定完善的质量控制策略，将质量管控的意识渗透于工程实施的各个细节中。工程的质量控制与工程经济效益、社会效益的实现有着紧密的关系，如果质量控制不到位，不仅会诱发严重的安全事故，还会降低企业的信誉。因此，工程单位要将质量控制放在核心的位置，加强质量控制相关制度的执行，提升工程的整体质量。

关键词：建筑工程;质量控制;措施

一、建筑工程质量影响因素分析

（一）设计环节

建筑工程在完成项目立项、招投标等环节后需要就建筑工程项目进行具体的设计工作。建筑工程设计是建立在科学地质勘测基础上，通过对勘测数据进行分析完成建筑工程的设计工作。建筑工程设计的科学性与合理性将直接影响着建筑工程的质量，一旦建筑工程设计出现重大错误或是缺陷即使能够完成建筑工程建设施工，建筑工程都将存在着重大的安全隐患。

（二）材料管理不善

建筑工程项目中，材料管理是质量控制的一个重要方面，如果在工程施工中使用了劣质材料，就会使得工程存在极大的质量问题。材料质量管理不到位多是由以下因素造成的：企业盲目追求成本控制，使用了一些劣质材料、材料进场以后管理不善所引发的材料性能降低、没有严格执行材料的质量验收制度等。

（三）施工工艺因素影响

建筑工程施工管理过程中，施工质量控制是最核心的内容之一。因此要将工作重心放在施工方法的优化层面，为后续工作顺利开展打下坚实基础。近年来，随着施工技术逐步完善，建筑工程施工对于人员能力提出了更高的要求。在运用新施工技术过程中，强调施工前期勘察和调研工作，为建筑工程管理质量和施工质量控制提供了新的思路和方向。

（四）监理工作存在不足

随着建筑行业的发展，监理在工程质量控制中发挥着越来越重要的作用。在实际的工作中，有些工程单位对于监理工作存在认识误区，使得监理人员不能充分发挥其监管作用，监理职能受到约束，监理工作不到位，没有及时发现工程施工中存在的各种质量问题。

二、加强建筑工程质量控制的对策

（一）提高工作人员水平

建筑工程的质量与各个部门的工作人员水平素质具有密切联系。第一，提高管理人员的水平。作为建筑施工管理人员应积极了解施工工程中的全部内容，从而有效地制定施工管理计划，提高管理质量。同时，管理人员应积极参加各种培训会与研讨会，从而学习先进的管理方法，提高建筑工程施工管理质量，有效地激发施工人员的工作兴趣。在进行建筑工程管理过程中，工作人员应加强各个部门之间的联系，从而保证在施工中信息传递的有效性，为其对施工质量控制提供保障。第二，提升施工人员的技术水平。施工人员的能力对于建筑工程质量与进度具有直接影响，企业应加强对施工人员技术水平的培训，并提高其对新技术、新产品的了解掌握。同时，企业应培养施工人員的敬业精神与细致的工作作风，保证在施工中不遗琐碎，不留后患。

（二）健全工程施工质量管理的制度

建筑工程项目质量控制的进行需要建立完善的质量控制制度，用制度来约束施工人员的行为等，使制度发挥其引导与监督的作用，为工程人员的施工质量控制等提供重要的制度保障，使得施工人员可以遵守相关的施工规范，保障施工活动的有序进行。施工质量控制制度的建立还能够保证施工的规范化与标准化，避免不规范施工行为所诱发的安全与质量问题。施工质量控制制度的建立需要结合工程单位的实际发展情况加以完善，解决工程施工中可能出现的各种问题，从普遍性与特殊性的角度出发，保证制度建立的有效性。

（三）加强数字化技术的应用

在进行建筑工程管理过程中，工作人员应积极运用数字化技术，从而打造智慧型工地，有效地控制施工质量。通过信息技术，能够采集施工现场工作人员、施工进度等方面的信息，从而汇总成为数据库，实现各个部门的信息共享，提高施工进度。例如，江门市全面实行房屋市政工程施工现场用工实名信息化管理，在建筑工程施工现场用工实名信息化管理，通过互联网利用信息管理系统动态反映施工现场人员身份、劳动考勤、工资发放等信息的管理制度，其中包括工人考勤数据，分账管理及工资发放信息等，并针对项目、工人等方面的异常情况提供预警信息，方便企业和主管部门及时处理异常问题等内容，从而为施工管理人员提供便利条件，同时利于监理人员的工作。

（四）完善施工技术及设备管理

建筑工程项目管理中涉及的设备、技术等较多，施工技术的科学选择、设备的正常运行能够在一定程度上保障工程的施工质量。因此，建筑工程项目中，质量控制还需要加强施工技术与设备的管理，发挥技术与设备的优势，实现工程进度、质量的控制。工程施工开始之前，工程单位要组织专门的人员进行施工技术、设备等的综合评估，分析施工过程中可能存在的技术与设备运行问题，做好相关的处理，完善施工方案。在日常的工作中，要加强设备的检修与维护，及时解决设备运行的故障问题。

（五）强化监理工作

在建筑工程中，工程监理工作的关键在于动态控制，完善的监理工作有利于对工程质量的控制，同时保证建筑工程管理的有效性。主要需做到以下几个方面：第一，完善组织建设，保证监理人员能够有效地对各部门的机构、人员进行监管，同时明确各个监理人员的工作目标，进行合理的职责分工。监理人员需要根据施工现场的具体形式，改善建设工程目标控制的工作流程，保证监督管理工作效率。第二，核查在施工现场的各项内容，完善建筑工程控制性进度计划，其中的主要内容包括审查施工单位提交的施工进度计划、协助建设单位编制和实施由建设单位负责供应的材料和设备供应进度计划等工作。同时，核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施是否能够满足施工要求，保证施工进度。

三、结语：

综上所述，建筑工程管理与施工质量控制对于建筑工程的质量与进度具有重要影响，需要各部门人员提高自身能力水平，创新管理方法，提高工程管理水平，同时加强对施工质量的控制，有效地排除在施工过程中的不利因素，保证工程质量。

参考文献：

[1]廖利常.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].住宅与房地产，2019（15）：101.

[2]戴世芳.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程建设与设计，2019（10）：228-229.