装饰装修工程现场施工管理的现状以及改进的措施

王德华

摘要：现阶段，随着我国经济不断的发展，人们对于生活品质的追求越来越高，尤其是对于最基本的住宅要求，更加注重高品质、高质量。所以，建筑装饰装修工程现场的施工管理的程序应该不断完善，不断加强施工现场的管理流程，保障住宅施工的质量。要是实践中，不断总结经验，吸取教训，加强建筑施工现场的管理，保障工程的质量。

关键词：装修工程 ;施工现场 ;工程管理

在建筑施工的过程中，装修施工的质量直接影响着工程的整体质量。要在施工的過程中，尽可能对施工现场进行全程的监督，保证装修装饰的质量。因为一旦装修出现问题，后期进行整改需要耗费大量的人力、物力、财力，增加了项目的成本费用，并且对住宅的使用产生较大的影响。

一、装饰装修工程现场施工管理的内容

（一）装修工程材料的管理

材料对于工程项目的项目的质量具有直接的影响，同时，原材料的选择，还影响着企业施工成本的预算，直接影响企业的获利。所以，在选择材料的过程中，应该根据项目工程的实际情况以及材料的质量进行选择，在选择的过程中，应该把握以下几点：根据施工计划确认材料的数量，充分考虑到材料的质量、规格等因素，需要符合施工的需求，防止在施工的过程中出现材料与工程不匹配的情况，以及在完工后出现一系列质量问题;材料要有专门存放的库房，做好防湿防潮工作，避免因为天气等因素，导致材料的质量受到影响，进而影响到施工的进程，并且应该由专人进行看管，定时定期进行检查;将材料按照用途、质地等进行分类;在材料发放的过程中，进行对应的登记工作，保障库存与实际数相匹配。

（二）装修工程施工现场的安全管理

只有对施工现场加强监督，保障包括室内施工现场的安全，才能够按照施工计划顺利、高效完成项目工程。但是对于装修企业来说，要想保障施工现场的安全，减少事故的发生，操作起来比较困难。主要是因为装修施工自身的特点，装修包括室内以及室外装修，室内装修安全事故较少发生，室外装修涉及到高空作业，意外因素太多，例如：高空设备出现事故等，对于安全不能很好的控制。装修工程大多数是体力活，强度较大，施工人员需要进行不间断的作业，身体长期处于疲惫的情况下，很容易导致事故的发生。装修工程涉及的程序较多，具有工期短，工程复杂的特点，需要各个环节、各个部门进行相互配合，才能按时完成工程。但是，现阶段的装修工程各部门之间缺乏完善的管理制度，一旦管理出现问题，部门之间协调发生问题，造成工期的延误。

（三）装修工程施工现场的环境卫生管理

装修施工现场的环境卫生管理在施工过程中也是极其重要的环节，施工现场的卫生情况，直接体现着一个企业的形象，代表着一个企业员工的整体素质。同时，施工现场卫生状况良好，还能够加强施工的效率。对于施工现场的卫生管理主要包括两个方面：卫生管理，在装修施工的过程中，涉及到许多化学物质的使用，对人体健康、环境保护、空气质量等都会产生一定的影响。应该加强对施工现场条件的改善，避免疾病的发生。环境管理要根据国家相关规章制度达到标准，保持施工现场环境的整洁。

二、装饰装修工程现场施工管理的要求

（一）施工现场管理的过程要科学化

管理能对工程项目起到规范、监管的作用，所以在装修施工现场也应该不断完善管理的流程，提高工程施工的效率。装修企业应该建立科学化、规范化的现场管理制度。严格层层分配落实工作人员的工作内容，加强各部门之间的交流，对于施工现场的设施应该在质量上进行严格的把控。在施工过程中，可以采取权责制，在工作中有突出表现，认真踏实落实本职工作的施工人员采取奖励措施。最能调动员工积极性的几乎是加薪、升职。对于消极怠工的人员可以给予相应的惩罚措施。能够充分调动施工人员的积极性。最大限度完善施工现场的管理制度，必须引起装修企业的重视。

（二）施工项目管理人员要明确自己的职责范围

施工人员是进行工程项目的主力人员，施工的效率直接影响着工程的进度以及质量。所以，应该加强对于装修施工现场人员的管理。首先，对于施工人员的在进行面试时，应该综合考虑整体方面，不能只注重专业技能，忽视了性格品质，应该进行综合的考量，选取合格的施工人员，提高施工的效率，为公司创造更多的经济效益。施工人员应该明确自己的职责范围，对于自己的本职工作，坚持认真落实，尤其是涉及到财务、合同等，要进行严格的检查。只有装修人员提高积极性，对工程质量的才是强有力的保障。

三、加强装饰装修工程现场施工管理的措施

（一）装修工程施工前的管理

在进行装修工程之前，就应该做好充分的施工准备。首先，根据工程的实际情况，对人员进行合理的配置，不仅需要掌握相关的专业技能，还应该熟悉施工的流程以及原材料的应用，发生突发情况，能够灵活的应对;在施工现场，必须有相关负责人，可以选出一名各方面能力突出的人才作为整个项目的经理，来掌控全局，严格把控施工的进度，保证公司权益达到最大化;装修企业应该与施工团队签订相关协议，能够有效的规范施工队伍的行为，提高工作的效率。合同协议的签订，就是为了避免在施工的过程中，出现工程问题，能够及时明确双方的责任范围。避免产生纠纷。造成工期的延误，导致公司经济效益受损。

（二）装修工程施工中的管理

装修施工过程，涉及的部门较多，所以，应该对装修施工过程进行严格的规范化管理。工程质量是一个装修企业赖以生存的基础，所以，在施工的过程中，要对工程质量进行全程的把控和监督，做到严把质量，避免问题的发生;各部门之间要及时进行沟通，出现问题，才能及时找到症结所在，最短的减少经济的损失;施工过程中，要进行采买、预算等工作，要有专门的采买人员以及预算人员严格的按照相关标准执行;施工现场最重要的一点就是安全，要对施工现场的安全进行定期的检查。

（三）装修工程施工后的管理

在装修工程完期之后，企业同样也应该进行相应的管理工作。对于已经完结的工程要进行定期的维护与检修，保障工程的良好使用状态;在装修施工过程中，可能会产生许多垃圾，为了不对环境造成污染，保持整洁的卫生环境，应该对施工现场垃圾进行清理;项目完工后，企业应该在内部之间进行交流总结大会，总结这次工程的经验，吸取教训，不断完善工作的流程，提高工程的质量与效率。          四、结语

装修业是近些年来行业发展的佼佼者，在进行装修施工之前，应该做好相应的准备工作，包括：人员的配置以及现场设备的准备、原材料的选择等，只有准备充分，才能为工程的顺利实施提供良好的基础。在施工的过程中，应该不断完善管理制度，制定科学化、规范化的制度，才能够使各部门人员都各司其职。不断提高装修工程项目的质量。使装修行业健康持续的发展。

参考文献：

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