市政工程施工管理中常见问题及对策

刘建华

摘要：现阶段，我国市政工程数量急剧增加，市政工程施工管理工作难度日益加大，有关人员面临着新的挑战。目前，有关人员已经认识到了市政工程施工管理中存在的不足，并积极采取措施对工作进行改进，并取得了一些成效，在一定程度上提高了市政工程施工管理水平。但是受到多方面因素的影响，市政工程施工管理工作中仍旧存在一些不足，工作还有较大的提升空间，还需进一步改进。因此，对市政工程施工管理中常见问题及对策的研究是十分必要的。

关键词：市政工程;施工管理;问题;对策

一、市政工程施工管理特点

（一）涉及范围广，管理系统全面

市政工程施工管理具有系统性和涉及领域广泛的特点，市政工程建设与广大人民群众的利益息息相关。大多数市政工程的规模都比较大，因此它所需的成本资金也就会比较高、同时所需的施工周期也就比较长、所需的施工人数也就会比较多，并且还会对施工人员的素质有比较高的要求。市政工程施工管理的这些特点也就决定了需要对市政工程建设进行系统全面的管理，在施工之前提前做好规划，控制好施工过程的每一个阶段，保证施工的顺利进行。

（二）现代化管理，质量目标高

随着时代的发展，当前的市政管理也开始实行现代化管理。目前市政工程在选择施工企业时通常会采用招投标的方式来选择优秀的施工企业，对于没有资质或者实力比较差的企业不予启用。对于市政工程施工管理来说，选择一个有实力的施工企业是保证施工质量的前提条件。在选定施工企业后，还要派一个专业的监理团队在施工过程中进行有效监督和管理，严格把控质量，避免由于质量不合格而导致工程的二次返工，这样不仅影响施工工期，还会造成人员、资金的浪费，影响企业的经济效益。

（三）高安全要求，控制不确定因素的风险

在任何一项工程的施工中，安全管理都是至关重要的一个环节。做好安全管理是保证市政工程进度和质量的关键内容。由于市政工程的规模比较大，并且涉及的内容也会比较广泛，因此在施工过程中存在的不确定因素也就会比较多。针对这种情况，相关管理部门要认真做好预防工作，提前考虑可能会产生安全隐患的因素，并制定针对性的预防措施，保证工程的顺利安全运行。

二、市政工程施工管理中存在的问题

（一）监理单位没有发挥出自身应有的作用

监理单位在市政工程施工管理中发挥着不容忽视的作用，能够在一定程度上保障市政工程施工管理工作的高效有序开展。但是，部分监理单位在工作中并不能充分发挥自身应有的作用，监理工作开展水平较低，效果并不理想。而且目前我国市政工程监理体系还不够健全，工作人员在开展监理工作时缺乏科学合理的规范，工作开展过程中随意性较大，不能严格按照既定流程开展工作，监理工作开展的质量和进度得不到必要的保障。

（二）施工单位安全责任意识薄弱

最近几年，我国城市化进程逐渐加快，市政工程数量逐年增加，施工单位数量也得到了大幅增长。市政工程建设过程中对施工单位缺乏有效的监管，部分施工单位并不具有相关资格，施工单位缺乏安全责任意识，在施工过程中过分追求工作开展的进度，进而导致市政工程质量较差。

（三）施工现场管理水平较低

目前，我国市政工程规模较大，涉及到多个方面，工作人员在开展工作时会受到多方面因素的影响。而且现阶段市政工程建设工作难度较大，会对以往的工程进行改造，加大了市政工程的开展的难度，工作人员面临着极大的压力，工作人员在开展工作时，必须保持注意力的高度集中，避免安全事故的出现，进而实现经济利益及社会利益的最大化。市政工程施工现场管理水平低，还会对附近居民的生活造成影响，污染周边环境，不符合现阶段我国发展理念，不利于社会经济的长久稳定发展。

三、市政工程施工管理有效手段分析

（一）加强宣传，强化意识

安全责任重于泰山，质量工作高于一切。质量与安全是这些市政工程项目施工建设中必须要放在首要位置的因素。因此，管理者必須要具有安全意识和质量意识，并将这两种意识始终贯穿在管理工作的始终，力求通过自身工作的开展，确保工程项目的质量和安全。为此，作为施工单位，必须要加大宣传力度，让每个人都明确质量和安全对于整个工程的重要性，培养管理者的责任感和使命感。同时，可以合理的利用反面教材，对管理者进行思想教育，给他们敲响质量和安全警钟，让他们能够自觉的提升这一意识，并在工作中通过行动抓好质量和安全管理。

（二）健全管理机制，用制度的约束力提升管理的效果

市政工程项目建设管理中，必须要有完善的管理机制，让管理者能够做到有章可循，有据可依。为此，要结合工程项目实际情况，制定行之有效的管理机制，提升管理效率。如要逐步健全责任机制，将市政工程项目施工建设中的每个环节每项管理任务细化到每个人身上，责任到人，分工明确，既能够提升管理效率，又能够确保在问题出现时可以及时找到相关负责人解决问题。即要建立起责权利相互统一、建设和管理相互分离、统筹规划、科学管理的责任机制。同时，要建立动态监管机制。市政工程项目建设过程中，管理者必须要深入现场，跟着施工队伍走，尤其要注重对现场重点工程、隐蔽性工程和细节工程的管理，使管理工作纵横有序、层次分明且全部覆盖，并要将管理的信息数据及时分享到相关平台，让每个人都能够了解项目建设中的具体情况，也可献言献策，提升管理水平。与此同时，还需要逐步完善部门合作机制，加强相关部门的沟通合作，形成管理合力，有效对市政工程进行监督和管理。需要注意的是，需要注重管理中的细节问题，如不可忽视对施工材料的管理和施工验收的管理。

（三）提升管理者的综合水平

管理者在市政工程施工管理中发挥了关键性的作用，因此，必须要提升管理者的综合水平。具体来讲，要提升他们的管理经验，可以请相关的老管理者进行讲解，同时，要提升他们的专业素养，要定期进行培训，使其掌握市政工程施工中应用到的新技术、新材料，能够做到科学管理，有序管理。

（四）发挥监理部门作用

首先，应当明确施工监理部门的职责，形成良好的施工监理与施工管理部门的沟通机制，进一步在施工前就发挥监理部门的指导作用。施工管理人员应当基于监理部门提出的预见性的意见给予及时的答复，必要时对施工方案进行调整，从而解决施工中的问题。其次，还要优化施工监理控制方法，保证施工监理人员深入一线进行监理控制，从而解决施工中的问题，达到全面进行施工控制的目标。第三，形成综合性的监理体系，重点加强日常监督管理，进一步在作业方法、物资材料、现场环境控制方面发挥监理部门的作用，达到有效解决施工过程中的各种风险隐患。

四、结语：

综上所述，我国广大人民群众的日常生活离不开市政工程，其给予我国人民群众很多生活支持与帮助。在市政工程项目中进行合理的现场施工管理，能够提高整个市政建筑物的总体质量。因此，对于市政工程建设方面的管理人员，需要建立完善的施工管理体系来指导市政工程建设。

参考文献：

[1]李黎.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].工程技术研究，2017（04）：170+189.

[2]黄晔瑛.市政工程施工管理现状及改进措施[J].江西建材，2017（05）：246-247.

[3]白磊.市政工程施工安全管理现状及对策探微[J].山西建筑，2017，43（03）：237-238.

[4]李乃全.市政工程施工管理中存在的问题及解决对策探讨[J].黑龙江科技信息，2014（29）：224.

[5]黄榆凯.市政工程施工管理探讨分析[J].科学之友，2010（08）：69-70.