建筑工程管理的现状分析及控制措施浅述

邢焕丽

摘要：在新的时代背景下，随着城市发展进程的不断加快，建筑行业的迅猛的发展，促使建筑工程达到了一个发展巅峰。但是在发展过程中因为建筑工程施工工期需要结合实际情况来调整，在工程管理中非常容易出现问题，比如人为因素、信息化水平平衡度不够等，因此需要安排专业人员进行及时有效管理，并且采取一些其他控制措施，从而最大限度保证建筑工程经济效益，促进建筑行业的健康稳定发展。基于此，本文主要对建筑工程管理的现状分析及控制措施进行分析。

关键词：关键词：建筑工程;现状及存在问题;控制措施

一、前言

  众所周知，建筑行业是国民经济的支柱产业之一，既与人们的日常生活有着很大关系，也影响着我国经济的发展，所以必须加强建筑工程管理，为人们的安居乐业注入新的发展活力。但是在实际管理中经常出现一些问题，包括工程造价失去控制，施工材料质量不达标等，针对这些问题必须紧跟时代的发展步伐，采取与之相适应的控制措施，从而就能保证工作效率和施工质量得到提高，进一步推动我国建筑行业的长久发展。

二、建筑工程管理存在的问题

1、人为因素

建筑工程管理工作的开展与管理人员有着密切关系，管理人员作为决策和工作开展的重要环节，其自身思想水平及能力素质对于工程建设有着较为重要的作用。在工程建设中，较为专业的管理人员不仅能保障管理体系建立的完善性和有效性，也能够严格按照规定要求开展管理工作，充分发挥出工程管理的作用，保证施工工作的顺利开展。但是在工程管理过程中由于管理人员的管理能力不足，专业水平比较低，这样就会造成建筑工程在建设中出现各种不符合标准的操作，从而加大安全隐患，影响建筑工程管理效率。

2、施工材料因素

為了保证建筑工程的顺利进行，施工材料是前提条件，施工材料优劣质量影响着建筑工程质量。在管理中一旦施工材料出现问题，就会增加采购成本，使企业造成一定损失，还会影响工程建设质量，为施工人员及周边环境构成严重威胁。最后在建筑工程管理中一旦施工材料进入施工场地之前没有严格检查和管理材料质量，不合格材料就容易进入到施工现场，加大质量隐患概率，增加施工风险。

3、工程造价失控问题

在进行建筑工程管理中造价控制的重点内容，需要从多个方面进行防范与控制。若无法实现对造价的有力控制，就会增加工程成本，减少工程整体效益。例如：工程投标决策环节，若不注重成本管理，未能做好市场价格规律分析，制定准确成本定额，采取科学合理的管控方法，极易造成经济效益降低问题。

三、加强建筑工程管理的控制措施

1、采取模块管控方法

在进行建筑工程管理过程中为了有效保证每一项管理工作的有效实施，需要采取模块化管理与控制方法。第一，施工进度控制。在工程管理中为了实现施工进度控制需要根据总计划对施工图进行协调，按照设计出图来计划出版，还要根据工程的总计划有效协调施工设备进入施工现场的时间。同时管理人员要充分掌握建筑工程的主要线路，实施全过程管控，每一月要召开工程例会，盘点工程节点进度，对施工进度存在问题进行及时发现，并且合理配置施工资源，落实好施工进度计划，从而有效避免施工进度问题的出现。第二，施工质量控制。在工程管理中项目管理人员要与技术部门的工作有效沟通和交流，审查施工图纸，检查施工图纸与技术要求是否符合，还要协调、监督管理采购部门，加强监督重要施工设备，保证施工设备使用性能达到标准。第三，成本控制。在开展建筑工程工作时，管理人员必须做好成本控制，在实践过程中严格按照项目总合同的相关规定向工程业务收取工程款，严格根据分包合同支付分包款给分包单位，还要做好成本索赔工作等。

2、环境保护及文明施工

①积极引用先进施工技术与施工材料，降低传统机械设备对环境造成的噪声污染，采用高能源材料，减少对自然资源的污染和浪费;②严格规定施工作业时间，避开午间与夜晚施工，这样就不可干扰周围居民睡觉的时间，为周围居民提供一个好的生活环境;③施工现场的布置要符合“易取，好放”的原则，将施工材料和机械设备按规定放置，保证施工现场的整洁明了;④根据相关规定做好施工现场的绿化工作，兵器定期进行洒水，大幅度减少粉尘对施工环境的污染;⑤施工现场的大门和围护墙上都应该标注施工单位和项目名称，还要明确划分施工现场的施工和办公区域。

3、确保机械配置合理性，提高施工效率

在建筑工程管理过程中机械设备是主要的硬件设施，在施工之前，工作人员需要与工程要求和图纸内容相结合对机械设备的种类和数量进行合理选择，并且做好施工前期的调试和试运行，从而促进机械设备的正常稳定运行，提高机械施工效率，减少人工成本损失消耗。目前，随着建筑工程机械设备的不断增多，技术含量的不断提高，在施工之前需要做好施工现场的调研工作，合理选择机械设备，合理配置资源，从而减少施工损失和质量问题。

4、加强有关法律制度的建设

管理部门应该不断加强法律制度的建设与完善，对于工程质量来说需要建立阶段性建设审核工作，在建设初期、建设中以及建设后都要安排正规检测部门、检验单位对施工状况进行检查，如果质量与标准不符，应该马上进行修补，情况严重的话还要及时停工整顿。同时法律在具体执行的时候应该要依照实际情况进行，不能出现以偏概全的现象，要保证整体管理工作有理有据，有法可依。此外，管理体制的先进性是促进企业发展的重要因素，所以施工企业应该依照项目的规模与繁琐程度创立专门的管理部门，科学地分配人员，确保最终能够与实际工程需求相符合，在体制的完善状况下，保证管理工作的进一步发展。

5、确定四方职责，成立管理小组

在建筑工程管理中，要明确建设、施工，监理、设计四个不同单位各自履行的职责，成立施工管理小组，建设单位要派出项目经理主抓施工安全，为工程建设提供相关资质，为施工工人提供安全工作环境，制定出相应的施工管理制度。同时施工单位要安排安全管理人员加强施工安全、人力物力的管理工作，还要加大监督管理力度;监理单位要安排专业监理人员监督控制施工流程和验收工作，保证建筑工程施工质量;设计单位要安排设计监督人员，监督管理施工单位施工的合理性。

四、结束语

总而言之，在进行建筑工程管理中必须充分认识工程管理的意识，树立正确的管理理念，制定出有效的管理体系和目标，充分落实好管理工作，从而就能加强工程建设工作，减少施工质量问题，提高工程建设价值，促进建筑企业朝着更好方向发展。

参考文献：

[1]温建锋.建筑工程管理的制约因素及其解决对策[J].建材与装饰，2018（16）：20-22.

[2]谢艳辉.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].居舍，2018（09）：133-135.

（作者单位：中国水利水电第八工程局有限公司）