分析建筑工程中造价的预算与控制

李明

摘要：随着中国经济的发展，物价继续上涨，工程造价也越来越高。有必要对其预算进行深入的探索和讨论，并采取最佳的实施步骤。为了最大限度地提高建筑工程的经济效益。鉴于此，本文将结合自己多年的实践经验，以工程造价预算的要点为主要内容，对本文进行阐述和总结。同时，根据说明的有效性，提出了科学合理的对策供参考。

关键词：建筑工程;造价预算;造价控制

项目成本是一个项目的投资成本。近年来，由于市场经济快速发展的阻碍，项目投资的确定和控制难度越来越大。传统工程造价实践中缺乏过程控制，导致了管理滞后的现状。因此，它只能被动地接管失去控制的投资。在某种意义上，只有有效地控制项目的整个过程，才能使投资效益最大化，达到项目投资控制的目的。

一、建筑工程造价预算控制的意义

从直观的角度来看，生产成本是指整个生产项目必须花费多少钱。生产成本预算是指生产企业在实施生产项目之前，对生产项目的所有成本进行有用的梳理和预测，这是特别必要的。一般来说，生产成本预算包括两个方面：一方面，单个项目的建设成本，即完成一个建设项目所需的成本，包括生产、安装等相关成本。另一方面，它是项目价格，即为建设项目而制造和安装的价格，在熟悉劳动力市场、承包市场和其他商业活动中预期或实现。生产成本预算操作是指在确定项目资金、主要项目、减少相应责任的前提下，运用造价预算控制，对项目成本实验进行全面的操作和管理。有针对性的技能和管理措施。该措施的主要目的是对项目目标的利润指标进行明显的加工，优化项目目标的质量，保证项目建设的逐步试验。在建设项目建设中，工程造价预算和成本运行的关键在于投入更科学、更公平的运行成本。在运营成本投入的背景下，达到项目经济效益目标，为生产行业的实际增长需求提供更好的服务。

二、建筑工程造价预算控制过程中存在的问题

（一）工程造价预算部门的专业水平有待提高

近几年来，随着我国经济的快速增长，建筑业的增长也在如火如荼地进行，而建筑成本预算的部分越来越重要。然而，增长过快导致人才短缺，经验不足，极多专业人员的专业素质不高，这与我国发展过程中的实际情况有关。政策上的监管不到位，这些客观原因对工程造价预算产生了很大的影响。造价预算管理人员的专业能力和知识水平对工程造价管理具有决定性的影响。因此，企业应采用高科技和专业的成本管理人员，以提高成本管理的质量，节约成本，提高企业的经济效益，除引进高科技人才外，还应注重加强管理和培训。培训新老员工，完善造价预算管理人员的专业知识理论，加强专业技能培训，提高造价预算管理人员的专业水平。建设项目施工企业应加强人才培养，注重专业技能的培养，吸纳更多的专业人才，建立明确的奖励制度，对预算中有特殊技能的人员进行再利用。充分发挥职工的积极性和自动化程度，让职工以良好的工作态度面对工作，有效地调度建设项目投标预算，促进整个建设项目投标的实际功能。

（二）缩小实际施工过程中的投入和预算之间的偏差

预算清楚地表明，整个项目的综合计算和评估应该在项目建设之前进行，但预算往往不同于实际成本，因为规划在很多时候赶不上快速变化。实践证明，建设项目在实施期对整个项目投标成本的影响，大约占整个项目的收益的10%。在实践中，在项目实施过程中，许多建设单位忽视了对成本预算的控制。然而，在项目目标实施期间，各种因素可能会影响建设的成本投入过大，从而减少收益。导致工程造价增加的关键因素是：成本控制人员不能或难以控制的因素，如社会动乱、不可抗力和灾难，或施工队伍失误、技能限制、合同变更等诸多人为因素。因此，在实践中，成本控制人员应开展有效的管理活动，在实施期间应充分重视投资控制，在保证工程质量和工期的前提下，确保工程投资目标的实现。在实际施工过程中，我们经常会遇到一些突发性的意外事故，这就要求预算部分能够在实际施工过程中进行调整，推迟对管理部分的相关情况的反应，并对管理部分进行相应的调整项目预算，确保项目目标的修正。虽然预算对建设项目的建设实践有很大的影响，但也受到许多客观因素的影响，如市场条件、供求条件等影响项目，项目的变化会影响成本。划定工程变更范围尤其重要。造价控制可以减少工程进度的阻碍，防止工程计划的巨大变化。但是，工程变更管理并没有引起施工单位的广泛关注。工程变更情况时有发生，影响施工进度与规划的一致性。

（三）对施工阶段的造价控制工作不到位

由于种种原因，施工单位在施工阶段的成本控制不到位。对于施工成本控制，有时由于采购人员的相关工作不到位，导致采购过程中考虑不充分，造成资金浪费。施工材料成本控制不到位。建筑材料成本占整个工程的很大一部分，但在建筑材料采购项目中，采购方没有深入市场，缺乏对材料质量和价格的选择和比较。此外，在施工材料管理中，管理不到位，不符合材料性能和条件的要求，造成资源浪费，影响工程造价的最终效果。

三、建筑工程造价预算控制的要点分析

（一）理论与实际相结合

众所周知，在生产项目的实际建设中，经常会出现一些意想不到的情况，需要推迟以应对项目预算的变化。在生产项目的建设和制造过程中，工程变更是最常见的现象，但成本管理者应增加此类现象的数量。为了避免不必要的麻烦，造价控制人员在施工前必须加强对施工图纸的审核，在预算过程中对成本进行有效控制，以避免对工程造成不必要的麻烦。但是，如果有一些必要的改变，就必须结合实际环境、延误和应对改变，以确保项目投标的影响是有利的。因此，强调理论与实践相结合。理论是为实践，只有实践才能保证工程建设的影响得以落实。

（二）重视对造价预算工作人员专业素质和责任心的培养

无论哪个行业或部门处于同一基础上，企业都希望以最多的人才来促进发展。只有在人才培养和工程造价应用上的双面预算控制，才需要在每个阶段都有较高专业素质的造价管理人员，而不仅仅是因为工程造价管理的需要，也是因为它的复杂性。因此，我们应该努力提高员工的专业水平和处理各种疑难问题的能力。对成本管理人员的专业培训，可以使他们充分熟悉和掌握成本管理的专业知识，降低成本预测和失控的能力，还应增加项目规划、技术应用等方面的知识。在施工过程中，准确选择和采购施工材料，以保证造价的专业性和施工中的控制能力，增强工程实用性。提高施工成本的管理。

（三）加强对施工过程中造价预算的控制

施工過程中成本预算的控制是整个成本预算过程中一个非常重要的环节。如果企业能在实际施工阶段有效地控制工程造价，就可以有效地降低整个工程造价，准确合理地掌握工程造价控制。为了控制施工过程中的成本预算，首先要对整个工程施工进行详细、全面的施工前预测，并制定应对突发情况的预案;其次，需要采购方的配合。并及时与成本预算部门沟通物料的采购数量和价格。采购部门不应该盲目购买，避免因市场影响而造成不必要的浪费和损失。

四、结语：

工程造价预算控制在现代工程建设中发挥着极其重要的作用。必须重视工程造价预算，采取有效措施，保证工程造价预算在建设项目中发挥最大的经济效益。虽然在工程造价实施过程中存在着各种各样的问题，但前人的经验对现代工程造价预算控制具有很好的参考意义。希望各位专业人士也能提出更好的意见或建议，使工程造价预算在今后的施工中发挥更大的作用。

参考文献：

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