浅论BIM较于传统技术的优势

薛榆耀

摘 要：随着建设项目规模的不断扩大，施工质量问题、安全问题、进度问题、成本问题等频频成为热门话题，建筑信息模型BIM应运而生。其自2002年被提出以来，给欧美等发达国家的建筑业带来了巨大的变化。近年来，BIM技术在我国的应用也非常普遍。BIM技术在建筑业中发挥了巨大的作用，其优势较于传统技术十分突出。

关键词：BIM;价值;优势

一、前言

BIM概念一经提出，业内人士就将其视为继CAD之后建筑业的第二次“革命”。以前，施工人员获取的数据是二维图纸，非专业人员了解起来似乎比较困难，这就需要设计人员花费大量时间对图纸进行解释。建筑企业要想在激烈的市场竞争中取得进步，就必须尽快改变传统的方式，学会更好地利用BIM这种新兴的技术。

BIM的优点非常突出。本文分析讨论了BIM技术在建设项目各个阶段的巨大优势，肯定了BIM的价值，为BIM的应用提供了新的思路。

二、BIM概况

BIM起源于美国，Charles Eastman在其著作“building product model”中首次提出了BIM的概念[1]。

BIM技术可以应用于建筑的全生命周期。它包括规划、招投标、施工图设计、施工项目管理、施工成本管理等方面，BIM技术革命带来了重大突破，可以将建筑工程中不同设施的CAD平面图转化为整体的建筑图。此外，BIM技术从二维平面向三维空间升级，大大提高了工程设计质量。

三、BIM在成本管理中的优势

BIM是现阶段建设项目成本管理中比较先进的技术手段。BIM系统在决策、设计、招投标、施工、决算等方面都具有一定的成本管理作用。可以说，BIM系统可以有效地控制工程造价的全过程。

在项目投资决策过程中，成本管理的关键是准确估计投资成本和收益。由于项目工程内容复杂，估算结果无法保证，严重影响了决策的有效性。利用BIM模型建立的项目成本管理系统，可以对项目涉及的大数据进行分析，为项目决策者提供可靠的数据参考，协助决策者做出合理的决策，为后续项目的有效开展提供保障。

招投标是工程造价管理的关键环节。工程造价水平的高低和招投标工作的顺利开展直接影响到企业。本阶段合同总价与招标结果直接相关，合同总价的确定与招标控制价、投标报价有关。BIM软件中的建模功能可以实现二维工程图的三维转换，并可以标出工程各部分的代码，列出详细的工程量，为造价人员提供全面的数据支持。该模式能有效地解决手工核算中的漏项问题和工程量计算错误引起的纠纷[2]。此外，BIM软件还可以在合同的编制中发挥一定的作用，为合同编制提供严谨、清晰的内容，降低合同编制的风险。

四、BIM技术在各专业间便利协同中的作用

在工程建设实施过程中，通常由工程专业、结构专业、给排水专业、电气专业、暖通专业等专业人员共同完成工程的设计和施工。通过项目各专业之间的合作，方可以实现项目的最终目标。

在工程建设项目管理中，项目的最终目标是通过对进度、质量、成本、合同、安全、风险、环境等相互影响和制约的目标进行管理而形成的。通过整合项目管理的多个目标，使项目各参与方的工作相互协调，使项目实施过程的各个方面相互配合，实现有机的协调统一。实现多学科、生命周期和管理目标的集成的前提是获取足够的项目信息[3]。因此，项目信息的高效检索、收集、存储、处理和传递直接影响到工程建设项目的管理效率。而新興技术BIM无疑可以很好地完成这个目标。

五、BIM在图纸会审中的作用

图纸会审是指工程设计单位的所有参与单位（建设单位、监理单位、施工单位和各设备制造单位）在收到设计院的施工图设计文件后，充分、仔细地熟悉图纸，审查现有的图纸一项重要活动。

传统的图纸会审很难发现各专业之间的冲突。而且，钢结构构件与幕墙玻璃面板之间的碰撞和冲突都是在工厂预制之后现场安装，故而传统的图纸会审极易造成返工，在一定程度上浪费材料和劳动力，影响工期。当工程结构复杂时，发现构件“打架”，如幕墙龙骨与钢结构压型钢板的碰撞;幕墙龙骨与结构梁的碰撞;钢结构桁架与民用构件的碰撞及一系列碰撞问题。

图纸会审是项目成功的关键。随着BIM技术的广泛应用，可以更加直观、细致、全面地理解和理解施工图，更好地解决施工图中存在的问题，提高施工图的准确性和综合性。据陈智坤在2009年做的调查显示，采用BIM技术可以在项目前期消除大约90%的图纸误差，优化了施工图纸，节约了施工成本;减少了60%左右的施工工序，节约了10%左右的工程进度，缩短了工期有效缩短工期，提高施工质量[4]。

采用BIM技术解决图纸会审阶段的问题，避免了施工过程中的诸多不协调问题，提高了工程质量和施工进度，最终可以为业主提供优质、低耗、满意的建筑。

六、结论

在上述各个层面中，BIM都比传统技术有更多、更大的优势。基于BIM的工程项目信息协同管理研究具有重要意义。在传统的工程项目协同管理中，由于参与人数多、项目信息数量多、内容复杂、信息数据频繁等现象，使得项目信息无法在参与方之间有效传递和共享，大大降低了项目管理的效率。然而，BIM作为一个数字化的模型平台，从决策、设计、施工到运行维护，可以实现整个项目生命周期的信息共享和改进。因此，将BIM应用于项目信息的协同管理，可以有效提高项目信息的共享程度和使用效率，进而提高项目管理的效率。

参考文献

[1]Eastman，Charles M.，Building Product Models：Computer Environments Supporting Design and Construction [M].CRC Press.1999.

[2]孟宪君，基于BIM的工程造价全过程控制分析，管理科学，2018（11）总第1318期，2018

[3]刘星，基于 BIM 的工程项目信息协同管理研究，重庆大学硕士学位论文，2016

[4]陈智坤，图形化工程量计算软件在图纸会审中的应用 [J]，建筑监督检测与造价，2009，2[6]：67-70.