APP下载

试论如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量

2019-09-10宋金泽

中国房地产业·中旬 2019年12期
关键词:建筑工程问题对策

摘要:建筑行业在我国的发展极其迅速,目前社会中建筑企业的数量越来越多,并且规模也越来越大,企业越多,竞争也就越大,企业为了具有更强的竞争力,开始创造更优良的工艺,更现代化的技术,更具竞争力的市场使建筑的工艺在日益提升。而企业要提升自己的总体水平,就要注意自己的管理水平以及人员分配水平,优化好施工管理。恰当的优化措施,是实现建筑企业良好发展的条件。

关键词:建筑工程;管理;问题;对策

我国是特色社会主义国家,城市的现代化迅速发展,建筑施工的特色化也开始显现,样式以及种类不断创新,由于不同的企业具有不同的管理模式以及不同的管理规格,所以引发的建筑成果质量也明显不同。保证施工具有高质量,已成为建筑行业要注重和改善的重要内容。把建筑过程中出现的问题分析清楚,分析讨论后得出良好的优化措施,才能保证有更好的施工质量。

一、建筑工程管理存在的问题

(一)管理体系落后,管理模式老套

目前,大多数的建筑工程企业依然采用巡回监督管理的质量监管方法。这种监管方式无法让监管部门的优势发挥出来。总体而言,许多建筑工程企业偏向于管理体系落后、管理模式老套的管理方法。如果还是按照这种管理制度进行下去,若是在施工过程中出现突发情况很难做到及时处理,也很难提高工人施工的效率。与此同时,在以往的管理体系下,施工人员的流动性是很散乱无章的,这样非常容易引起工地人員分工不明确的现象,也大大影响了施工项目的进度与建造效果,管理人员也无法对流散的施工人员进行合理的任务分配。在此种体系下进行工程操作,也非常容易引起事故的发生。

(二)施工材料没有明确的管理方法

建筑材料是建筑业的灵魂,它在企业里已是极为重要的组成部分,在管理中如果施工材料出现了差错,施工的进行速度和进行条件会受到很大影响,建筑材料在工地现场出现的主要问题,一方面就是随意摆放,另一方面就是废弃的材料没有专人专门回收,摆放任意会导致施工效率大大降低,而没人回收则会造成大量资源与经济浪费,甚至环境污染,并且在大多数的施工过程中,很多人盲目按思维施工,不按照图纸操作,这也使施工效率有所降低,施工进度减缓。

(三)技术相关人员没有良好的专业素质

随着建筑业市场的兴起,技术人员的来源是很广泛的,但在专业素质方面的培训存在着不少问题,企业的施工单位招聘相关人员时,只重视了其表面工作水平而未重视其自身专业素质,同时只注意了人员的数量却没有注重人员的质量,从而招到的一些工作人员并没有较好的专业技术。这时施工单位就得从人员基本专业素质做起,给予学习的机会,去帮助工作人员获得更好的能力,现在的施工作业注重高效高质,对工作人员的技术能力与专业素质要求很高,但不同地区有不同管理方式,这种差异导致不同地方的工作人员具有的工作能力不同。

二、优化建筑施工管理,提高建筑工程质量的措施

(一)结合实际情况改善管理方式

当今时代,唯有创新才能取得进步。在建筑工程管理中,建筑施工企业要重视对施工人员的管理。首先,分配专门的监管质量负责人,根据现场具体情况做出合理的管理方案。与此同时,也要密切关注工程当前进度,若是与计划不符时,要及时查明问题为何出现,并根据现况做出相应更改。在整个施工过程中,现场的施工环境是具有多变性的,管理方式要做好随之改变的准备。

(二)完善施工材料管理体系

施工现场对材料的管理一定要做到安全有序。从材料进入工地的那一刻起,就要做到严格把关,使用材料的质量问题也是至关重要的。除此之外,要对建筑材料进行分类管理与存放,对每一次的使用都进行登记发放,对废弃材料做好回收管理。经过污染和废弃的施工材料如果被随意丢弃,不仅会对环境造成污染,也会对附近居民带来影响。工地的一大特点就是曝光性强,因此,做好施工材料的防雨、防火的保护措施也是不可或缺的。

(三)提高相关技术人员专业素质

施工材料的不正确安放与使用会造成大量的浪费,面对此种情况,考虑根源,大部分的施工人员对材料的正确使用意识不够。因此,拥有大量的能够掌握专业技能的施工人员是必不可少的,建筑工程企业可以对招募来的施工人员进行专业化培训,专业化的施工团队往往能够提高施工效率,建筑工程企业要更多的为施工人员提供专业学习与应用的机会。在对技术人员进行招聘时,也要更多的重视应聘人员的专业素质。

三、结语:

综上所述,建筑施工市场竞争是很激烈的,施工企业若想要在市场中占据一席之位,就要做出相应的改变。施工企业提高自身的经济实力固然很重要,但是也要注重提高施工团队的工作效率。随着建筑行业的不断发展,各建筑工程企业也意识到了改善管理系统的重要性。各企业仍要不断改进,汲取经验,才能使自身的管理水平大大提高,而整个过程不是一蹴而就的,需要长期努力和实践,才能不断提高建筑的质量。

参考文献:

[1]吴劲.提高建筑工程项目施工管理与优化措施[J].建材与装饰,2019(23):155-156.

[2]彭武.试分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建材与装饰,2019(22):183-184.

[3]孙巍威.论述优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建材与装饰,2019(22):217-218.

[4]徐庭.试分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].四川水泥,2019(07):266.

作者简介:宋金泽(1991年10月),男,山东省临沂市人,汉族,现任山东省临沂海博置业有限公司招采部经理。助理工程师,专科。研究方向:轻质高强建筑材料研究及应用、建筑和自然景观的和谐共存

猜你喜欢

建筑工程问题对策
建筑工程中土建预结算方面常见问题的分析
提高中小学音乐欣赏教学质量对策探讨
基于BIM技术的建筑工程高支模监测应用与研究
“深度伪造”中个人隐私的保护:风险与对策
弱电智能化系统在建筑工程中的应用分析
试论建筑工程预算在工程造价控制中的作用
走,找对策去!
我国货币错配的现状及对策
演员出“问题”,电影怎么办(聊天室)
韩媒称中俄冷对朝鲜“问题”货船