探析电力财务管理中精细化预算的应用

徐青

【摘  要】精细化的预算管理是一种企业内部的财务管理方式，通过企业各项业务明细的合理配置，为企业带来外部经济效益的增加，最终实现电力企业价值的增加。因此，精细化预算管理不仅有助于企业资金利用效率的提高，更有利于企业各项业务的长久发展。随着市场化进程的加快，电力企业的竞争越来越激烈，在这样一种情形下，精细化预算管理能够为企业带来生机。所以合理利用精细化预算管理便成了各家电力企业竞争的优势所在，也是各大企业前进的方向。

【关键词】电力财务管理;精细化;应用

中图分类号：F275        文献标识码：A

1精细化预算管理的概念

所谓精细化预算管理就是指实现财务预算管理的精与细。对财务工作进行详细的划分，不再只流于表面的工作，要对每一项的财务工作都深入进行管理分析，甚至是精细到财务管理中的每一个环节，每一个业务流程。但是财务管理中的精细化管理不仅仅只是要求精、细，还要求全面，具有完整且规范的流程，这些具体体现在科学化、专业化与系统化等方面。在精细化管理中，更注重专业化。因此，在电力企业的财务管理中，为了能够实现财务管理的精细化管理，首先要构建更加专业的制度机制。转变过去传统的记账核算方式为现在全新的经济管理，同时还要转变控制模式由静态转变为动态，从而保证整个财务管理工作的全面性。在此基础上，电力企业的工作作风也同样应向着开放性转变，科学合理地分解并细化管理的内容，以实现财务管理水平的有效提高。精细化管理并不是固定、单一的模式，需要根据电力企业的经营特点以及经营效益来制定财务管理精细化管理的制度机制，将企业的财务管理与经营管理进行有效的结合，才能使得财务管理更加精细化、更加适合企业的发展。才能使精细化管理充分发挥其作用，保证电力企业的长远发展。

2电力企业财务管理现状分析

2.1 电力企业缺少市场竞争意识

随着社会的不断发展，市场竞争越来越激烈，对于电力企业的要求也是越来越高。在电力企业快速发展的过程中，因为缺乏相应的竞争意识，在财务管理中使用传统的方式，从而影响到整体的财务管理水平，不能够有效地发挥出精细化管理水平，对于电力企业的发展很大的影响。

2.2 财务管理信息化建设水平低

就目前的情况来看，电力企业得到进一步发展，对于财务管理的要求也是越来越高，但是目前在电力企业财务管理过程中信息化建设水平偏低，其主要体现在以下方面：一电力企业在财务管理的时候，缺少相应的统筹方案，从而使得整个应用过程中存在浪费的情况。二在我国目前财务管理中对于软件、硬件设备的要求低，从而不能够有效地进行信息传递，使得整体的财务管理质量下降。三财务管理过程中财务人员方面还存在着不足，主要是对于财务管理知识缺乏相应的认识，同时缺乏相应的管理方式，从而使得整体管理方式比较单一，对于整体财务管理信息化建设水平产生影响，阻碍了财务管理建设。

2.3没有科学完善的预算管理制度

电力企业预算管理非常的复杂，为了能够最大程度的提高预算管理水平，电力企业需要高度重视预算编制以及预算考核机制以及评估等方面。但是目前对于这方面还存在着很多不足，没有引起高度重视，从而使得整体建设过程中缺乏相应的考核机制，影响到整体管理水平，使得在电力企业预算管理过程中存在着很多问题。

3精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用

3.1 重视精细化预算管理理念

市场经济的发展与深入，电力企业传统垄断优势已经不存，在市场环境下，电力企业为向前发展，不被市场淘汰，必须积极参与市场竞争中，在激烈竞争的市场环境下求存。当前，因社会需求的增多，电力企业也在不断增多，企业想要获得较高的经济效益，必须不断创新经济管理观念，提高预算管理的有效性，深入贯彻精细化的预算管理理念，将预算管理中的各个指标细化，保障其与企业发展目标一致，使预算管理系统化。另外，企业应与时俱进，以市场为基础，不断优化预算管理，提高财务管理效率，推动电力企业向前发展。

3.2项目支出得到细化，预算编制体系因此完善

在精细化预算管理应用中，保障预算编制体系的科学化、合理化非常关键。为实现财务精细化管理，电力企业相关人员不仅要详细了解财务状况、财务目标，还要准确预测企业未来财务状况与目标，以此展开预算编制，真正发挥财务管理水平。在电力企业财务预算编制中，相关人员应将各岗位上报信息进行系统整合，将各个预算项目支出细化，以便预算编制尽可能贴近电力企业的运营，提高预算编制的准确性。另外，尽量保障预算编制的弹性，提高企业财务管理的效用，提高资金利用率，保障电力企业在竞争激烈的环境下安稳发展。

3.3加强专业管理团队的培养，建设信息化财务管理

当前，我国已经进入信息化时代，各行各业也紧跟时代潮流，积极开展信息化建设。然而，在电力企业财务管理中，因人才的缺乏，信息化建设难以开展。对此，电力企业应加大财务管理人员的培训力度，并以高薪吸引现代化管理人才，以此构建财务管理现代化团队，推动财务管理信息化建设。专业管理团队的建设，一方面，实现了财务管理的信息化建设，提高了财务管理效率;一方面，提高了信息数据的准确性，提高了预算管理的精细化，为财务人员的统计、分析工作提供较大便利，提高了电力企业经济效益。

3.4不断提高财务管理信息化建设

不断提高电力公司财务信息系统建设，尤其是对财务预算精细化管理的使用，要充分发挥其简单实用的财务软件价值。同时，不断提高财务人员的财务管理能力与财务信息系统的使用水平，不断培养和提高财务会计人员财务预算精细化管理的能力，加强财务人员个人素质培训以及对财务软件使用的培训，这样才能充分发挥财务会计人员与财务信息系统软件相结合的实际效率。于此同时，要不断提高财务会计人员对财务信息数据的分析能力，这样能够在进行财务预算精细化管理时，充分做到预算细分，进而不断提高公司可持续发展能力。

3.5完善企业的预算考核体系

企业预算管理过程中做好考核工作非常重要，其也是财务管理中非常重要的部分。做好预算考核能够更好地确保预算管理工作的开展，因此需要重点进行分析，确保整体预算管理成果。在应用预算管理的时候，需要电力企业完善相关考核体系，针对各个部门以及岗位进行针对性控制，从而能够更好地确保整体的工作的开展，也能够提高员工的责任感，明确自己相关责任，更好地应用于工作中，确保整体工作的有效开展。同时也需要建立相应的奖惩制度，奖励工作好的员工，惩罚工作不积极的员工，从而能够更好地激励员工的积极性，投入于工作中，确保整体财务工作的开展。

结束语

综上所述，精细化的预算管理，首先，要在思想上被企业认可，才能够发挥其最大的作用。电力企业的电力生产环节、电力传输过程、电力市场销售再到最后的用电服务，每一个阶段的员工都应该有着各自部门的精细化预算管理理念，在工作中始终秉承这一指导思想。其次，在精细化预算管理的过程中要明确企业各项业务的目标，促进企业资金的合理利用。最后便是精细化预算管理要有创新发展意识，适应企业发展进程的预算管理才是正确的预算管理方式。

参考文献：

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（作者单位：国网山东省电力公司泰安供电公司）