浅谈捞油队如何有效实施质量管理

徐征 郭明刚

【摘  要】本文以捞油队质量管控为核心，阐述了在捞油生产过程中如何从制度建设入手，强化现场施工过程管控，并积极调动员工主动管控，提高质量管理水平，从而提高捞油队的生产管理水平。

【关键词】捞油队;质量管理;教育培训;现场检查;应急处置

1引言

质量管理体系是一种规范化、科学化管理方法，它是提高企业质量管理的有效途径。企业通过建立实施质量管理体系，不断增强员工的质量意识，加强工作过程控制，进而提高管理水平和产品质量，提高企业的市场竞争力[1]。辽兴油气开发公司捞油大队通过构建QHSE体系框架规范管理制度，制定危险点源控制图强化工具部件质量监察，优化捞油车组运行提升生产时率，加强全员安全监督确保本质安全，开展“质量月”系列活动提升质量建设文化氛围，加强教育培训提高员工素质，确保捞油作业生产过程中质量有效控制，提高了捞油队质量管理水平。

2质量管理措施

2.1构建QHSE体系框架，规范管理制度

梳理修订《捞油作业操作手册》《捞油队QHSE综合记录本》（见图1）和《班组QHSE现场记录本》等捞油作业现场的指导性文件，在捞油队及班组工作全覆盖的一册两本中加重质量方面内容，做到质量要求清晰可查，质量关键点明确可控，质量职责细分到岗不可推诿，提升捞油质量管控力度。

2.2制定危险点源控制图，强化工具部件质量监察

制定捞油施工现场危险点源控制图（见图2），按照班长、捞油工一岗、二岗、操作手岗等岗位，明确捞油井场、捞油井口、下井工具、捞油车、油管车的检测要点，对人的不安全行为、物的不安全状态以及可能导致的结果进行分析，并制定详细的控制措施。

2.3 优化捞油车组运行，提升生产时率

加强对捞油车的日常维护保养，注重对甲供料材料、部件的质量管控，优化捞油车组运行，提升生产时率。强化“标准化车队”管理，扎实开展各项交通安全工作，为大队生产工作提供强有力的保证。利用月度交通安全例会对驾驶员进行宣贯。发布恶劣天气预警，不让车辆存在安全隐患影响捞油工作。利用GPS对车辆进行实时监控。双休、节假日对车辆进行“三交一封”。每月开展“车辆安全技术状况检查”，通过持续优化车辆运行管理，在晚上车组收工后组织维修，使捞油车组出勤率达到92%以上，捞油车组做到与生产运行有机结合。

2.4加强全员安全监督，确保本质安全

开展“全员安全监督员”活动，让押运员身兼多职，完成押运、油品管理、安全监督、车辆与人员运行状态管控等工作，实现生产全过程的质量管控。制定《“全员安全监督员”考核办法》，结合隐患上报、事件上报、制止违章、安全经验分享、合理化建议、HSE理论授课、突发事件处理、HSE文章投稿、安全总结汇报、季度HSE考试等十个方面内容进行量化考核，并评选出“大队季度优秀安全监督员”和“大队年度首席安全监督员”。活动效果显著，有管理办法，有量化考核指标，有严格兑现，实现了捞油动态施工和原油押运的本质安全。

2.5开展“质量月”系列活动，提升质量建设文化氛围

增强全体员工的质量意识和责任意识，大力营造质量文化浓厚氛围，每年开展“质量月”系列活动。利用标语、宣传画、板报、微信等媒介开展多形式的宣传教育活动，充分调动每位员工的积极性、创造性，营造“人人参与质量、人人重视质量”的文化氛围，构建“技术体现我们的智慧，质量体现我们的尊严”的质量文化。以“质量月”活动为基础，加强全员全过程全方位质量控制，组织开展下井工具质量专项检查，加强质量管控实现有效捞油工作的推进与实施，切实提高生产过程质量，促进质量控制水平提升。

2.6加强教育培训，提高员工素质

大队每月至少召开一次全员培训，对捞油队使用的规章制度及相关要求、設备设施作业工艺过程的操作方法、操作规程和安全注意事项，交接班与点对点检查相关要求、作业现场巡回检查路线，风险识别和现场检查表，井控技术强化学习，并对有关事故案例及应急处置程序进行分析与讨论，使员工熟识了施工现场的危害节点和如何进行防范和有效的风险控制，并且熟知设备的工作原理，会判断设备常见故障，及时解决设备存在的安全隐患问题，保证设备安全平稳运行，持续提高全员安全素质，营造班组安全文化氛围。

3结束语

在捞油队质量管理过程中，修订捞油作业现场的指导性文件并加重质量部分，在现场施工前检查中强化工具部件质量管控，加强上岗员工教育培训，鼓励全员监督，营造“人人参与质量、人人重视质量”的文化氛围，构建“技术体现我们的智慧，质量体现我们的尊严”的质量文化。提高了质量管理水平，为确保产量持续稳定奠定了基础。

参考文献：

[1]杨怀杰.油田企业推行HSE管理体系[J].石油化工环境保护，2006（9）：38-39.

（作者单位：中石油辽河油田公司辽兴油气开发公司）