建筑工程管理的影响因素及其管理策略

刘雷萍

摘要：做好建筑工程的管理工作除了可以保障建筑工程施工质量以外，同时还能够有效控制工程本体的施工费用，预防各类风险事故的发生，是保障工程安全、工程效益的关键出路，其对提高工程单位整体收益而言富有现实性意义。正因如此施工单位才必须着眼于实际，提高工程管理力度，参考工程各项要素，包括对工程质量有影响的问题，处理好管理要求，把握实际与实践，寻求最为合理、有效、科学的管理思路，最大化工程效益。

关键词：建筑工程;管理;影响因素;管理

1影响建筑工程管理质量的要素

1.1缺少完善的管理体制

从现阶段的情形来看，如今很多建筑工程单位都没有建立属于自己的完善管理体制，且没有为自身配备功能齐全的管理机构、管理结构。管理过程中并未指派专人深入实际，考察工程实际追求以及工程条件。施工过程中，人员配置不合理，人员技能单一，没有展开人力方面的优化工作，自然无法获得预期的工程管理结果。此外部分施工单位出于节约成本、控制成本的目的，尽可能的在缩减投入，简化管理结构。许多管理人员都身兼多职。繁重的管理任务势必会影响其最后的管理效果、管理质量。很多建筑工程单位都没有合理的管理制度约束施工行为，工程的管理品质没有体现有效性与规范性。

1.2人员素质有限

当前绝大多数建筑工程单位的施工人员都缺少足够的素质，很多施工单位甚至主要工作人员是农民工。较大的农民工比例势必会影响到工程专业性。虽然农民工经验丰富、吃苦耐劳，但往往會吃文化水平的亏，没有掌握专业工程知识与技能。农民工欠缺安全意识与质量意识。此外很多施工人员施工中都没有遵循施工标准要求，最后的施工结果必然欠缺规范性支持。

1.3材料质量存在问题

很多施工单位施工中都没有做好施工材料质量控制要求，应用了大量质量不合格、不达标的施工材料。对于建筑工程来说，施工材料带来的影响是最为突出的，这样的行为势必会带给工程严重的质量隐患。很多施工单位都没有处理好施工材料的选购要求，材料把控环节力度不足，工程频频使用劣质材料，工程质量得不到任何保障。

2建筑工程管理的强化措施

2.1管理理念的创新

首先要发挥人才作用，以人才培养为核心，不断转变管理理念，培养创新思维和能力，还要注重人才引进，充实人才队伍;其次要准确定位管理创新，并将其提升到战略高度，重视理念的创新和实践活动;最后应制定可行的创新管理制度，促使管理理念的有效落实，实现从创新到实效的转变。

2.2组织机构的创新

虽然建筑企业发展卓有成效，但为了实现管理提升应当在组织机构上谋求创新，优化管理资源配置，提高项目管理效率。以项目管理为例，有的项目部在存续期间更多关注项目自身利益，不重视企业整体利益，甚至当项目部解散后会发生合同权责不明等问题，给企业发展带来隐患。当同时开展多个项目时，会因协调管理困难导致管理效率低下。因此，企业应以提高管理效率为目标注重组织机构的调整和创新，特别是项目部建设，使之更具备现代化管理特征。

2.3完善工程管理相关制度

首先健全监理制度，要充分发挥监理对于质量、进度、安全等的管控效果，重点抓好施工质量问题，及时发现施工质量缺陷并严格要求整改期限，监理部门还应详细记录施工现场状况，分析进度管理中的问题，并排查安全隐患;其次要结合网络信息技术，发展信息化管理手段，如BIM技术，以便实时掌控项目现状，强化数据的分析和统计功能，为管理策略提供数据支持;当然还应完善建设单位、施工单位及各参建主体的相关管理制度且要做到根据现阶段建筑施工实际情况对现行工程管理制度加以调整，并针对施工中发现的典型问题，总结出管理经验并以规定的形式对制度予以补充，还要加强制度落实，充分发挥管理人员的督导作用，对施工问题做到及时发现并督促整改、复查验收。

2.4加强工程管理要点控制

首先要实施进度管理，要根据工程量和工期要求对施工进度进行细化，严格施工进度计划管理，加强现场管理使之符合进度要求，还要注意避免为追赶进度而忽视施工效果，进度计划要符合实际情况并进行合理调整，使其更具指导价值，确保规定工期内顺利完工;其次要重视质量控制，这是工程管理的关键，要明确管理目标，完善质量规划方案，依照规定开展技术交底工作，保证严格依照图纸设计内容施工，验收时的质量标准不打折扣，并做好各施工环节质量检测工作，避免工程带病施工;最后要加强成本控制，施工成本关乎企业的经济效益，管理人员要强化成本管理，严加控制各阶段成本费用，在管理中不断完善成本控制机制，既保证工程质量，又能降低成本支出，谋求更高企业效益。

2.5重视安全管理工作

建筑业发展带来了先进的技术及管理手段，虽然安全在管理中的定位始终不变，但安全管理的要求和内容发生重大变化，需要对不断调整安全管理制度以适应行业发展。往往建筑项目所需工期较长、人员混杂且施工工序繁琐，安全管理任务特别重，而且机械设备使用也存在安全隐患，仅依靠人员管理显然不够，需要借助制度的约束力，实现安全问题有效控制，所以安全管理制度的完善是必要的。施工安全不单是管理人员责任，更需要施工人员的共同参与，只有提高全员安全意识，才能实现施工过程的全员监督。安全管理制度的重点就是要落实好安全责任划分，明确安全问题责任人，再就是要落实奖罚机制，有效预防安全问题。此外，安全应急预案也是不可少的，提高应急管理水平，一旦问题发生可有序高效的予以处理。

3结论

综上所述，高度复杂的现代建筑对工程管理提出了更高挑战，虽然建筑业成就显著，但在管理上的不足限制了高水平企业建设。由于工程管理本身具有很强的系统性，需要处理复杂的管理问题，其中最关键的是有效应对影响因素，提高管理成效。工程管理质量提升需要在管理理念、制度、法规、组织结构及人才管理等多方面进行强化，为企业竞争力提升营造更优环境。

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（作者单位：山东天健信达工程咨询有限公司）