高层建筑施工管理常见问题解析

蔡书生

摘 要：当前，高层建筑十分常见，其需要较长的施工周期，施工现场不够集中，且建筑结构较为复杂，工程施工人员需要受到较大的限制。本文就将分析高层建筑施工管理的常见问题，以供参考。

关键词：高层建筑 施工管理 常见问题

现如今，我国房地产行业飞速发展，工程项目的建设也成为了城市发展的象征。高层建筑的结构复杂性较强，规模较大，混凝土用量多，且施工场地有限，为了保证工程的施工质量，必须加强施工管理。而在施工管理中也会出现诸多的问题，阻碍了施工管理的顺利开展。

一、高层建筑施工特点分析

高层建筑主要指10层以上且建筑高度大于24m的公共建筑及综合建筑。高层建筑的楼层较多，但其并非低楼层建筑叠加而成。高层建筑以建筑结构和使用功能为基础，对高层建筑设计和施工提出了更加细致且严格的要求。

高层建筑施工注重连续性，施工技术及组织管理涉及到的内容较多，其具备多层建筑施工的特点，施工周期较长，其中基坑支护和地基处理是工程施工中的难点，工程施工中对施工安全有着严格的要求，机械化程度明显高于普通建筑施工。再者，工程施工作业面较小，施工中涉及到的专业较多，专业交叉现象尤为普遍，工人需要完成大量預埋和预留等工作，材料和设备吊装运输的工作量较大。

二、高层建筑施工管理中的常见问题

（一）技术质量管理有待加强

高层建筑施工中需要应用诸多的新技术，因此建设单位要将施工管理摆在重要位置。新技术和新工艺的应用与落实需要多专业的高度融合。不同施工工艺对空间的要求各不相同，高层建筑对空间和技术的要求更高，因此，必须加强工序衔接控制。一方面要充分保证施工质量，另一方面也要确保不同专业的科学衔接，这也是高层建筑施工管理中必须要面对的重点问题。

（二）安全管理有待完善

如今，建筑施工安全问题受到了人们的广泛关注，但是很多施工单位在工程建设中依然不重视施工安全。高层建筑施工中，高空作业较多，安全风险较大，但部分工程并未建立科学的安全管理制度，而且没有安排专业的安全监管人员，工程现场并未按照规范要求做好安全措施，防护用品发放不及时，施工安全管理不力，这一方面影响了企业的经济效益，另一方面也对施工人员的人身安全造成极大的威胁。

（三）进度管理有待改进

目前，建筑工程项目数量逐渐增多，而工程进度是工程项目落实的有效保障，但是某些建筑工程项目在建设时片面注重进度和效益，而忽视了工程施工的安全和质量，进而引发诸多事故，不仅拖慢了工程施工进度，也威胁了工程的安全，阻碍企业的健康发展[1]。

三、高层建筑施工管理的对策

（一）建立完善的建筑施工管理体系

高层建筑施工复杂性较强，需要多个部门的共同配合，所以建筑施工企业应建立完善的施工管理体系，并以此为基础提高施工质量，保障施工安全。同时，根据实际情况建立更为科学和完善的施工管理组织体系，加强组织领导，建立更为系统和科学的管理机制[2]。选择专业水平较高的工作人员参与管理工作，以促进高层建筑施工的顺利开展。另外，还要建立联席会议制度，认真讨论高层建筑施工管理工作的主要内容和计划，解决工程施工中的问题，建立更为细致合理的施工管理目标责任体系，且高度落实制度内容，或者也可设立科学的激励机制，实现责任、权利和利益的高度统一。

（二）重视质量管理

首先，施工人员必须严格控制原材料的各项性能，工程建设中使用的原材料需出具生产合格证，并按照质量检验标准做好抽检工作，检验合格后方可广泛应用于工程建设和施工。施工现场不得出现不合格材料。水泥、钢筋和防水材料等均应经标准化的质量检验，确保材料的质量。

其次，加强工程施工过程中的质量监督和控制，全面落实三检制度。所有工序均应经过严格的质量检验。通过自检后，再交由监理检查，合格后方可继续工程施工。对于不合格产品，需结合实际责令其整改或返工，同时，工作人员要仔细检查重要部位、关键流程和隐蔽工程。

最后，高度关注重点工程。如有必要，可对其进行动态追踪监控。在工程施工期间，务必采取有效措施加强成品保护，避免成品在工程施工中受损。工程施工时，各工序的验收检查及竣工检验是工程质量管理中的最后一环，工程竣工后要积极通知有关部门组织工作人员完成质量验收，同时上交工程的施工资料。

（三）优化安全管理

高层建筑施工中的安全问题较多，而且工程施工中存在着诸多的交叉作业，这也增大了工程施工的难度。高层建筑施工中的高空作业较多，与多层建筑施工技法存在着十分明显的差异。为维护高层建筑的安全施工，施工单位应结合工程实际，采取有效的技术措施。施工单位要不断增强施工人员的安全理念，在工程施工中关注安全防护，且高度重视施工人员的专业培训，组织开展多种形式的培训活动，并且在施工中设立安全生产责任人，将施工责任落实到人，以此充分调动施工人员的工作积极性[3]。不仅如此，施工单位还要严格监管和控制特殊的施工环节，如发现异常，必须采取科学有效的应对措施。

（四）加强进度管理

高层建筑形式复杂，技术含量较高，而且工程建设周期较长，影响因素较多，进度控制难度大。施工进度管理水平的高低，对工程能否以规定时间交工有着显著的影响，而且这也关系到工程经济效益的高低。因此，务必严格控制高层建筑施工进度。工程施工中，要以合同中的工期要求、设计文件及工程实际，编制合理的施工进度计划。在工程施工期间严格按照施工进度计划完成工程建设和施工，受控性工程尤其如此。再者，在加强工程进度控制的过程中，也应关注工程安全和工程质量管理，以高水平的安全和质量管理，保障工程项目的顺利完工。

四、结语

综上所述，高层建筑结构复杂，且工程量较大，需要专业人员的共同参与，这对工程施工技术和施工人员的综合素质均提出了更高的要求。所以做好工程施工管理尤为关键。故而为改进工程的施工质量，有必要参照实际采取有效措施优化工程施工管理，进而增大工程安全系数，促进高层建筑的顺利完工。

参考文献：

[1]许东灿.浅谈高层建筑安全管理[J].江西建材.2017（13）：249-249

[2]冯振.关于高层建筑安全管理及风险控制的研究[J].城市建设理论研究（电子版）.2017（23）：53-53

[3]林珠.建筑安全管理存在的问题及对策研究[J].建材与装饰.2018（29）：203-203