基层发电企业的职工创新创效工作研究

郑东川

摘 要：随着我国经济的快速发展，在目前的市场经济新环境中，通过职工创新创效活动实践内容的思考总结，能有效提高职工的创新动力，推动企业创新发展。科学高效的策划管理职工创新创效活动，是企业在未来发展中不可缺少的重要手段。

关键词：“135”职工创新创效发展模式 职工创新创效

近几年，可门发电公司党委、工会高度重视职工创新创效工作在助力企业改革发展进程中的“孵化器”功用，着力在制度保障、服务效能、平台建设上狠下功夫，逐步打造“一中心 三注重 五原则”的“135”职工创新創效发展模式。

一、职工创新创效创建工作基本情况

职工创新工作室是职工创新创效活动的主要载体。可门发电公司创新工作室从2012年成立的第一个“吴开舜创新工作室”以来，已发展成为“劳模+技术带头人+职工”三个梯队的8个创新工作室，即1个劳模工作室，2个技术带头人工作室，5个职工创新工作室。其中，叶元杰创新工作室得到集团公司工委授牌，林俊勇创新工作室得到福建公司工会授牌，其他6个创新工作室为公司工会授牌目前公司累计申报专利13项，授权实用新型专利11项，发表论文40余篇，获得省部级以上奖励30余项，技术攻关60余项。

二、职工创新创效的“135”发展模式

（一）围绕一个中心：以生产经营为中心

职工创新创效工作作为党委领导下，工会牵头组织搭建的创新平台，必须牢牢把握和落实好这一要求，紧紧围绕公司生产经营中心开展活动，把它作为活动的出发点和落脚点。紧紧围绕公司生产经营这个中心开展创建活动，职工创新创效工作才不会跑偏，才有生命力，才能长远发展。

（二）注重三性：系统性、专业性、长效性

1.注重“系统性”，健全高效运作制度保障

为保障职工创新创效工作的系统性，工会在初期加强顶层设计和分级管控，采取组织措施、管理措施、技术措施和经济措施，积极整合资源，有效凝聚创新力量，确保发挥整体效能。在实践中，注重引导职工创新创效工作围绕企业中心，与本单位的技术攻关、科技创新、精益管理、专利技术等其他工作相融合，注重职工创新创效工作统筹、建立长效机制，设计好环境，营造创新氛围。可门发电公司相继成立了职工创新创效活动组织机构，领导小组组长由公司党委书记和总经理担任，副组长（常务）由公司工会主席和生产副总经理担任，组员由人资部、财务部、计划部、生技部、安监部、工程建设部、创星办、工会办等部门负责人组成，主要负责职工创新创效活动的全面领导。领导小组下设办公室，挂靠公司工会办公室，主任由工会办副主任担任，成员由领导小组组员部门各有关经办人员组成，主要负责职工创新创效活动组织开展、指导检查、成果评审、推广应用等。

2.注重“专业性”，培育工匠精神创造价值

注重“专业性”，是公司开展职工创新创效的一贯作风。公司工会坚持以职工为创新创效主体，以岗位实践为创新源泉，以创新工作室为引领，通过劳动竞赛、技术比武、创新工作室建设等载体，围绕企业安全生产、工程建设、环境保护等重点工作，组织发动基层职工建立攻关小组、QC小组，广泛开展围绕“小、实、活、新”方面的“五小”活动，注重从组建团队到选题、现状调查、原因分析、要因确定、制定对策及实施方面培育职工“工匠精神”，并辅之以表彰激励、典型带动等措施，激励职工立足岗位、持续创新、创造价值，营造尊重劳动、崇尚实干、鼓励创造的浓厚氛围。公司工会还与福建工程公司工会开展结对共建，聘请工程公司专家担任职工创新工作室技术顾问兼副组长，培训课题组成员的专业技能，全程专业指导课题研究。

3.注重“长效性”，打造员企共同发展平台

在实际运作中，公司工会还把职工创新工作室创建和职工创新创效活动紧密结合，用“六有”构建长效运作，即：“有带头人，有固定工作场所，有完善的管理制度，有创新团队，有攻关项目，有创新成果”，建立了公司统一领导、带头人引领负责、成员分组实施的运行机制，打造员企共同发展的平台。

（三）坚持五个原则，做优做强职工创新创效工作

1.坚持问题导向原则。职工创新创效核心动能是解决生产的疑难问题，而解决问题的过程就是不断创新的过程。公司工会对职工创新创效的活动模式定义为职工创新工作室围绕本单位生产经营活动、技能人才培养和工作中的重点、难点问题，开展技术攻关、技术革新、技术交流、技能培训、管理创新和发明创造等活动。

2.坚持与时俱进原则。坚持与时俱进，拓宽创新创效领域，深化创新创效内涵，真正使之体现时代特征，常创常新。坚持长远规划与近期安排相结合、整体推进与典型引路相结合，坚持因技制宜，积极探索创新创效形式，除了职工创新工作室，努力创新创效载体。

3.坚持价值创造原则。坚持价值创造是创新工作的创新源和努力方向，企业发展需要创新成果。坚持价值创造，以“立足岗位、服务中心”为根本宗旨，就是要以高技能人才为支撑，以解决生产急难险重课题为目标，以促进企业科技进步、提升企业经济效益为主攻方向，着眼于新的实践和新的发展，激励全体职工为企业持续、有效、健康发展做出积极贡献。坚持价值创造是创新创效工作的动力源，职工在其中素质得到提升，职工创新成果得到企业和社会肯定和奖励，获得精神和物质双丰收，职工自然会乐在其中。

4.坚持契约合作原则。把职工创新工作室申报的科研项目与公司工会签订《立项书》，一方面通过书面契约立项的形式，公司工会对创新创效项目给予5000元左右的项目研发经费支持;另一方面也能让职工创新创效的目标、任务更加清晰明确，有利于调动职工创新创效的积极性。

5.坚持动态管理原则。原则上，创新工作室原课题立项项目没有按时间节点完成或无新的课题项目申报，则该工作室视作摘牌取消，公司工会不再将其纳入职工创新创效管理考核范畴。通过严格的管理，建立完善监管机制，有效促进创新创效活动高效进行，激发员工的参与动力，转变企业员工对职工创新创效活动的认知，促进职工创新创效取得最终成果，使得职工创新创效常建常新，更具生命力。

三、职工创新创效工作的成效与启示

一要精心选拔带头人。继续做好劳模、技术带头人的遴选、重点挖掘一些有领导能力，富有创新精神的人进行培养，树立创新创效人才品牌。进一步开发职工群众的创新潜能，推动职工创新创效成为公司人才成长的摇篮，带动广大职工提升技术技能和研发水平，促进企业转型发展。

二要加大宣传力度。重点宣传职工创新创效在推动企业技术进步中发挥作用，不断扩大公司职工创新创效活动的覆盖面和影响力，使创建数量不断扩大，质量不断提高。

三要拓展创新创效功能。通过拓展功能，使创新工作室既是职工进行技术攻关、技术创新、技术协作、发明创造的场所，又是职工开展业务轮训、技能培训的基地，为高技能人才的培养提供便捷实用的操作平台。

四要加强内部协调。公司工会要加强职工创新创效与技术研发部门、生产管理部门的联系，立足企业生产难点和重点，共同开展技术创新、技术攻关，积极破解难题。

五要加强内外交流学习。“走出去”和“请进来”相结合，组织公司内外的职工创新工作室负责人交流学习，相互取长补短，形成聚集效应，促进科技进步和成果转化;同时把职工创新创效工作与立功竞赛、技能比武紧密结合起来，形成比学赶帮超的活动氛围。

六要加强经验成果总结。近年来，公司职工创新创效工作与企业生产经营中心工作紧密结合，通过技术创新，精益管理推动公司生产管理节能环保工作，降本增效取得突出成绩。创新创效成果《600MW超临界机组给水泵汽轮机防倒汽功能技术创新》荣获2017年全国能源化学地质系统优秀职工技术创新成果三等奖;《新型胀销式百分表表架》等3项成果分获集团公司首届职工创新创效成果一、二、三等奖;《600MW机组循环水压力深度节能调节》等2项成果分获集团公司第二届职工创新创效成果二、三等奖。在2017年福建省百万职工“五小”创新大赛上，《600MW超临界火力发电机组循环水泵出口液控蝶阀控制系统改造》等4个成果分获一、二、三等奖。在2018年福建省百万职工“五小”创新大赛上，《火电厂除盐离子交换树脂性能提升创新技术》等6个成果分获一、二、三等奖。在2019年福建省百万职工“五小”创新大赛上，《600MW 锅炉冷灰斗水冷壁防磨损、防砸伤装置研究及应用》等4个成果分获一、二、三等奖。

随着经济的快速发展，企业创新力决定企业的未来。在企业中，广大员工成为企业创新的主力军，提高企业员工的创新能力是促进企业跨越式发展的有效手段。通过积极高效开展职工创新创效活动，对每一次职工创新创效活动过程进行思考，不断总结成功经验加以推广，可以有效提高企业在市场中的核心竞争力。

参考文献：

[1]中国华电集团工委，中国华电集团公司“三力”工会案例集萃[C]，中國电力出版社，2017，10。

[2]李国甫，职工创新创效的创建实践与思考[J]，钢铁文化，2014，10：25-28。