大数据背景下企业人力资源管理发展策略探析

王云

摘要：大数据背景产业潜力逐渐激发出来，重视企业人力资源管理工作，整合各种技术优势条件，对企业发展有着重要影响意义。人力资源管理本身对提升企业竞争实力以及决策指导有着基础作用，现阶段的经济结构以及社会发展需求背景之下，适应产业发展形式，做好企业内部的人力资源配置，由此能够将人力资源管理发展策略研究出来，针对大数据技术在其中所发挥的积极作用，笔者将结合实践工作展开细致化的分析与论述。

关键词：大数据技术;人力资源管理策略;研究

中图分类号：F272.92       文献标识码：A 文章编号：1003-2177（2019）13-0009-02

0 引言

大數据背景条件之下，企业人力资源管理所面临的机遇逐渐增多，所以需要企业单位了解现阶段的行业发展状况，探索人力资源管理发展策略，通过对大数据技术以及其他信息技术整合应用，明确人力资源管理基本目标，将企业内部人员配置以及结构优化工作顺利推进，员工能够在实践工作中明确自己的基本职责，提升个人的创新能力，实现企业与员工的共同进步，对此人力资源管发展策略对企业发展的重要影响作用不容小觑，需要在实践工作中高度重视。

1 大数据背景下的人力资源管理影响作用研究

大数据背景之下技术手段与产业之间的融合效果逐步增强，在复杂多变的市场环境之下，显然具备先进技术手段、灵活性强的企业，能够更加快速的获取产业发展动向，提前调整企业发展策略，占据主动权。大数据技术具备无法比拟的优势特点，围绕企业单位的长远战略发展目标，将市场活动范围扩大化、明确产业转型或改革发展基本需求，通过人力资源发展策略的探索，能够引导全体员工突破实践工作中的重点与难点，企业整体的适应能力也逐渐增强。

社会时代发展对现代化的产业有着高标准的要求，从投资决策层面上看，大数据技术的应用常常会帮助员工改进工作理念、端正工作态度，从人力资源部门还是主动应对外界环境导致的变化，技术手段在企业运营阶段有效性引用，人力资源管理模式以及相关举措就会发生本质的变化，在先进技术的引导之下，对市场结构、经济结构变更之后的适应能力逐渐增强，其整体的经营管理水平也能有效性提升。

2 现阶段企业人力资源管理常见问题研究

2.1 现代化的人力资源管理体系

大数据技术应用标准社会产业进入一个现代化、科技化的发展阶段，如果企业的构成以及企业属性方面的把控，未能对应现代化的人力资源管理体系，很难适应现代社会的发展需求。企业在此阶段的经营管理难免会发生不确定性，只有将生产结构、经营模式、业务范围继续适当的调整，同时做好人力资源管理发展策略的研究与分析，新型的人力资源管理体系建立起来，良好的工作氛围激发企业的发展灵活性、主动性。

现阶段的人力资源管理体系建立，更多的要建立在员工基本需求之上，将员工的潜能激发出来，由此给企业提供更好的服务是关键。显然部分企业在管理理念、管理模式方面，由于对大数据技术应用出现一种错误性的判断，未能根据产业发展形式主动进行调整或优化，后续需要通过大量的投资或研究参与实践分析探索过程之中，大数据技术的优势作用未能在人力资源管理体系优化改进方面发挥优势作用，整体的管理效率、专业性都会受到很大的限制影响。

2.2 人力资源管理方式方法过于传统

企业单位需要经历漫长的发展阶段，根据传统经营管理模式要求，所应用的人力资源管理方式方法也是较为传统性的。受到这种“标准化”的制度模式影响，整个企业内部的员工个人、部门之间的区分较为明确，员工会成为企业经营发展阶段的辅助性的构成部分，但是在实践工作阶段人力资源管理未能注重人文性因素，只是将关注点放在盈利方面，那么就会导致技术、成本等关键因素控制力度逐渐增强，人力资源管理陷入一个较为尴尬的境地之中，甚至会被企业视为一种非营利性的边缘化部门，企业内部的结构稳定性、发展性都很难得到保障。

2.3 人力资源管理专业人才缺失

我国每年的高等院校毕业生数量庞大，但是企业仍然会面临着人才缺失的矛盾问题，由于企业的人力资源管理发展策略本身就是根据人才需求及时进行调整，且大数据技术应用阶段，对人才培养、选聘、管理等方面有着足够的支撑引导作用，建立对应的制度与福利待遇，是企业在人力资源管理期间吸引人才、稳定人才的有效性途径。现阶段多数企业单位人力资源管理需要做好与大数据技术的结合应用，进而将更为优质发展策略分析研究出来，支撑企业的运营与发展。

2.4 人力资源管理缺乏创新意识

我国的企业在现代化的发展阶段，利用大数据技术手段要做好与传统产业之间的区分，信息技术应用于人才观管理、人才培养阶段，能够确保员工高效完成各项工作，具备良好的人力资源基础，企业单位的发展潜力才能逐步激发。从另一方面来讲，大数据技术的应用对人才的创新实践能力有着明确性要求，如果在人才选聘期间未能突出技术优势特征，新型的技术应用不到位，都会导致企业运营阶段的人才缺失，企业单位各项业务很难顺利推进。

3 大数据背景下达成企业人力资源管理发展策略的相关举措

3.1 改进与调整人力资源管理模式

大数据技术应用于企业人力资源管理工作之中，建立动态化的信息管理系统模式，针对不同的企业内部岗位实践工作的基本需求，员工所需要具备的专业能力、实践能力都有着较为明确的需求。通过对现代化的管理理念有效性应用，大数据技术与产业发展紧密结合，实现对人力资源管理流程的优化设置。内部的岗位工作需求与员工的专业能力匹配性深度分析探测，让员工落实自己的基本工作职责。企业重视人才对经营管理的重要影响意义，做好多样化的信息技术整合应用，后期对人才的培训管理都能有计划性、针对性的进行。

3.2 以人为本的人力资源管理模式

企业要想实现长远发展进步，大数据技术手段与人力资源管理工作的紧密融合，需要认识到发展策略研究是一个漫长的过程，从员工入职到员工的考核，此过程中需要了解企业的真实发展状况，将技术、策略渗透到日常管理工作之中。企业在投资决策阶段，确立人力资源管理战略发展目标，通过以人为本的管理理念应用，做好对员工基本信息、工作情况、生活需求的信息搜集与整理，能够实现对员工的综合评定，后续的人才培训引导就会更加针对性、有效性的开展，员工的评定与管理都会在良好的制度模式下进行，企业发展进步也有了保障作用。

3.3 改进优化人力资源管理理念做好先进技术融合

企业需要在现代社会中，及时了解产业发展需求以及大数据应用优势条件，诚然大数据技术应用所带来的社会环境、市场环境的转变相对较为明显，企业单位主动开展实践研究分析，掌握大数据领域先进知识手段，能够在探索现代社会发展变化的技术之上，在人力资源管理发展策略研究阶段占据主动权。企业管理人员在实践工作阶段需要将自身的管理理念改进，通过对人力资源管理创新性研究，对整个人才市场有一个全面性、透彻性的了解，由此才能把控全局，了解现阶段的专业人才发展形式。

围绕员工基本需求优化人力资源管理模式，做好对企业文化、经营理念的宣传与指导，从内部员工开始强化其对人力资源管理的基本认知，由此员工在实践工作阶段，能够将自己的思维态度转变，对于人力资源管理部门来讲，从业务范围、决策指导、专业技术等各个方面，做好对人力资源管理发展的规划设计，经过系统性的策略调整，能够建立不同阶段的企业经营管理目标，分步驟完成各项经营管理理念。

3.4 创新人才聘用的方式方法

以往人力资源管理部门在人才选聘期间，通常是利用接收简历的途径进行人才初试的筛选。这种较为传统的工作模式，导致对人才的选聘周期过长，常常在人力资源管理部门走流程期间，导致人才出现求职意向改变或个人思想临时改变，显然这种管理模式还不能将人才信息及时整理并筛选。所以结合现阶段的大数据技术手段，需要通过对互联网技术的合理化应用，将人力资源管理优势突出展现，一方面能够缩减人才选聘的时间，快速处理海量的求职信息。另一方面是建立在企业发展需求之上选聘求职人，其专业性得到有效性保障。还有就是在人才招聘期间，需要将信息化的招聘方式应用起来，围绕人力资源管理发展策略应用需求，建立企业的门户网站，给求职者提供一个网络报名的填报信息的途径，一切建立在企业人才发展需求基础之上，有效性提升人力资源管理工作效率。

4 结语

现代化的企业不断发展进步，其各行各业在先进技术的引导之下，彼此之间的竞争力逐渐增强。以人力资源管理发展策略研究，做好衡量企业发展情况的途径，在各项实践工作中，整合大数据技术与其他先进技术的优势条件，探索人力资源管理发展策略，信息化、科技化的企业发展目标优化建立起来，对后期企业扩大规模提升市场占有率有着积极影响作用。

参考文献

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