企业党建与公司治理的融合思考

李玉明

摘  要：近年来，竞争日益激烈的市场给企业带来不小的压力和挑战，既给企业党建带来挑战，也给公司治理带来挑战。党建工作与公司治理是企业发展的两个重要方面，当党建与公司治理融合时可以得到加倍的效果，推动企业长远的发展。本文阐述了融合的意义，对党建和公司治理融合的可行性进行分析，进而叙述了如何展开党建与公司治理的融合。

关键词：企业党建;公司治理;融合

随着经济的发展，企业面临的挑战也越来越严峻。企业可以通过党建工作和公司治理的融合来提高企业的生存能力，增加企业竞争力。企业的发展不仅促进了我国经济的发展，还提高了人们的物质水平，提供了物质保障。党组织在历史的长河中积攒了丰富的人力资源、政治资源，将其与公司治理融合，可以清除企业发展上的障碍，促进企业的稳健发展。

1.企业党建与公司治理融合的意义

企业党建与公司治理融合不仅可以及时解决公司出现的问题，还可以推动企业政党组织理论上一层新台阶。企业内部的组织构成是根据经济效益的增加而不断地变化，以便获取更大的利益，每个成员之间相互配合才能让企业更好的发展。企业的政党组织一般是依据国家的政策制度进行工作，每个公司的运营策略不一样，党建工作的内容也不一样，党建是依据公司的情况进行工作。公司的治理则是保障企业体制的有序，让企业拥有较强的生存能力，从容的面对市场的变革[1]。党建与公司治理融合对于公司的长远发展有着积极的影响，能够维护企业的权益不被侵害，促进企业的稳定发展。

2.企业党建与公司治理融合的可行性

2.1企业党建和公司治理的目标一致

企业政党组织是基层党组织，在党章第32条中的规定中提到，企业政党组织的任务是落实党的政策，支持董事会、监事会、股东会依法行使职权，引导和监督企业自觉遵守法律法规，保障各方的权益，推动企业的发展，增加企业的效益。公司治理的最终目的是拥有较强的生存能力，提高企业竞争力，促进企业的长远稳定发展，保障企业内部人员的合法权益不被侵害。公司治理涉及了公司经营成败的两个方面：一是保障企业长远发展，保障企业内部人员的利益，不断加大企业投入，提高企业的利益，增加企业竞争的筹码;二是调节企业股东、董事和员工之间的关系，建立有效的机制，提高决策的准确性。由此可见，企业党建与公司治理的目标一致，只是机构和运行方式存在差异，但是这些差异并不能影响企业的发展。

2.2企业党建与公司治理相互增效

企业党建与公司治理目标是一致的，促使他们为了完成共同的目标相互支持、相互合作、相互促进。企业党建对公司治理起指导作用，公司治理则对企业党建有保障作用，是党建工作的基础。为了加强我国的执政力度，维护群众基础，就需要贯彻党的政策，将党建落实，与公司治理相融。公司治理过程中会出现人员政治思想问题和人员调整问题，这就需要党建工作进行指导，对此进行协调。只有二者相互协作，相互配合，才能达到“1+1>2”的效果，二者都能增加成效，企业获得更多的利益，促进企业发展。

3.如何开展企业党建与公司治理的融合

3.1党建与公司治理融合的前提条件

企业内部的运营模式不是一成不变的，它会随着市场经济的变化而发生变化，会根据企业创新的需求发生改变。我国是人民民主专政的社会主义国家，中国共产党是我国的执政党，共产党为我国的发展作出了巨大贡献，企业在之后的发展中，就要以党政为核心进行工作，确保企业可以获得良好的声望，促进企业稳定发展。党组织中有许多资源，包括人力资源、政治资源，这是企业在发展过程中应该注意的[2]。我国现在处于社会主义初级阶段，虽然中国是仅次于美国的第二大经济体，但是我国的法律制度还是不够完善，市场经济体制不健全，企业的制度改革也不完全，对我国经济发展产生不利影响。企业的政党组织对企业有约束和监督作用，推动企业员工向更高处前进，促进企业的发展。

企业作为经济主体，其目的是发展和盈利，可以在竞争激烈的市场中找到发展的机会，并生存下去。由于在经济市场中贯彻优胜劣汰的机制，不可能出现众多企业并存的现象，因此企业要想长远发展，就需企业政党组织依据共产党的方针政策带领公司步入正轨，推动企业长远稳健的发展。

3.2以明确职责和权力为基础，促进党建与公司治理融合

随着经济的发展，我国企业要注重党建工作的进行，将企业党建和公司治理融合，这样不仅能對企业的发展带来有利影响，还会重视企业党建的作用。所以，公司要以明确职责和权力为基础，促进党建和公司治理融合，提高企业的经济利益，推动企业的发展。企业需要将党建与公司治理进行融合，其融合的模式一般分为联席会议模式和交叉任职模式。联席会议是由董事会和党委会共同组织召开的，会议的主要内容是针对企业的重大问题或重大决策进行讨论分析，然后依照少数服从多数的规则确定解决方法[3]。这是一种董事会和党委会的权力和地位平等，处于同一平面的联合模式。交叉任职模式是董事会和党委会的成员相互交叉任职，它不仅能减少企业的内部消耗，降低企业的经营成本，还能缩短董事会和党委会的信息交换过程，让企业正常运转，增加企业的利润，促进企业发展。

结束语

综上所述，企业党建和公司治理不存在拮抗作用，二者是相互融合、相互支持，同时还可以达到“1+1>2”的效果，帮助企业长远稳定的发展。虽然党建和公司治理的方式方法不同，但是其目标都是一致的，而且二者之间还存在相互促进作用，确定了融合的可行性。党建和公司治理融合的开展就需要具备融合的前提条件，明确职责和权力，促使企业更加繁荣。

参考文献

[1]  冯靖敏. 企业党建与公司治理的融合分析[J]. 企业改革与管理，2017（16）：175-175.

[2]  姜安，耿铁兵，王震涛. 党建统领：新时代国有企业组织队伍建设探索[J]. 经济研究参考，2017，No.2843（67）：33-36.

[3]  李征. 国有企业党的建设边缘化问题探析[J]. 中共天津市委党校学报，2018，v.20;No.99（3）：21-25.