电力生产管理中的安全问题与应对措施

胡颖 陈亮

【摘  要】目前，我国在电力生产中的管理上存在很多安全问题，产生这些问题的是由于电力系统结构复杂多变，加上经济发展太快，对电力要求越来越苛刻，这些都会导致电力系统运行中出现问题，同时还包括电力企业对安全生产管理不善，这些也是造成安全问题关键因素。相关单位虽然已经在安全生产设备中提高了安全性，但是在管理方面没有引起高度重视，为了达到电力生产的安全性和稳定性，相关单位一定要对管理制度进行改革，以便满足经济发展对电力的需求。

【关键词】电力生产管理;安全问题;应对措施

1引言

現阶段，国家电网进行全面改革更新，电力企业纷纷开展生产安全管理活动。可是在实际操作过程当中，却发现电力企业存在着多方面安全生产管理问题。如果不能改进，关系到电力企业今后的发展和广大人民群众的幸福生活，做好电力安全生产管理工作非常关键。

2电力安全生产管理的重要性

完整的电力工程项目所涉及到的内容非常多，从而受到各种因素的影响也就比较大，任何在管理中的程序或是外部因素都有可能成为影响其施工质量的原因，这些如果在前期没有得到很好的管理控制，那么后期在投入使用后就容易暴露出一系列问题，所以我们要在源头将问题发生率降到最小化。电力企业是，为社会提供电力资源的服务行业，它的生产对象具有特殊性，对安全系数要求高，所以在电力安全生产工作中，要极为注意，包括设备、人员、工作环境等等，要定期检查和维护，还必须制定一套标准的管理制度，帮助工作人员树立安全意识，在整个生产流程中，规范操作安全生产，确保电力输送到每一户，因此加强生产管理工作，可以有效减少安全事故的发生，防范经济损失和人员伤亡事故。

3电力生产管理中的安全问题

3.1安全责任管理制度不完善

不同电力企业中，都有自己独特的和适应自身发展的一套管理模式，但是共同存在的问题是在安全责任没有具体落实，在责任分化中存在严重的漏洞。一般上级单位在安排工作中只会是很简单的说明，并且对相关的原则性和安全性问题，也是简单的强调一下，加上电力企业的工作压力很大，管理者在进行具体工作分配中也是匆匆一提，不能做到具体工作具体分化，也不能及时对工作体系进行落实和监管。管理者一般把重点放在对企业设备的管理中和操作人员技术的调研中，这样也就造成了生产管理在实施过程中，各环节衔接出现失调，长期下去，就形成了隐蔽性的生产问题，很容易错过最佳解决时间，在改善措施上就很难研究出科学方案。

3.2生产设备缺乏安全质量保障

首先，由于电力企业在选购设备时，未能严格按照行业相关要求和标准对设备进行详细的检查，使得选购的设备质量不合格。其次，由于采购人员利用手中职权为自己谋取非法利益，在选购设备时以次充好，使得质量不合格的产品投入到生产中，后期必定会出现诸多安全问题。再次，相关管理人员的专业知识缺乏更新和完善，对各类设备的新性能不能熟练掌握，对设备的管理和维修缺乏思想重视和技术保障，因此无法保障电力生产管理中的安全问题符合现代社会电力企业的发展需要。最后，相关施工人员的专业技能和综合素养较低，在施工工程中为电力生产埋下了安全隐患，增加了设备出现质量问题的概率。

3.3缺乏对电力生产施工现场作业的严格管理

施工现场管理主要是管理施工人员，施工设备和施工工具。除了确保施工人员的操作规范外，还必须确保施工设备的使用规范，以确保施工设备和施工工具处于良好状态。但实际上，在电力工程施工现场，施工人员缺乏规范化管理，经常发生施工人员违法经营的问题;当施工设备管理不到位时，机械设备不及时检查和维护，造成一定的施工。设备容易出现性能问题;此外，在电力生产运营中，施工工具直接关系到电力运营的安全性。如果没有对施工工具进行全面详细的检查，并且没有及时发现施工工具的问题，直接影响将是道路电力生产作业的安全。总之，加强电力施工现场的安全管理非常重要。

4电力生产管理中安全问题的应对措施

4.1完善电力生产管理制度

管理者要按照生产中相应的制度进行监督和检查，提高生产的管理质量。管理者应该对管理制度进行深入了解，明确自身的具体职责和任务，保持严谨的态度进行工作。要对检查中出现的问题和解决办法进行总结并进行分析，对安全生产管理制度进行不断的完善。同时要加强对一线生产管理，从源头就开始进行保护，增加管理者与员工之间的互动，一起努力保证电力生产质量。

4.2强化安全生产意识

针对电力生产工作中两种组成人员分别展开强化工作，对管理人员而言，需要电力生产部门定期调拨时间、经费，对其进行一定强度的培训教育，使管理人员了解电力生产过程中的具体细节和所需知识，并能随着时间推移、技术演进而自身能力升级，如此，管理人员即可合理调配生产时间、生产进度和生产人员组成，在完成电力生产任务之余，保障电力生产过程资源运高效用，减安全隐患少，质量高完成各生产环节。对工作人员而言，现有工作人员需要电力生产部门组织人力对其工作能力、安全意识进行考核，通过考核后再进行国家级从业资格考试，保证通过后上岗操作，并改革薪资待遇和职位晋升制度，使其工作态度由以不遵守安全制度被动完成工作转变为主动加强安全生产意识和自身生产技术，以提升职称薪酬。而后续递补工作人员，首先，需要从在专业职业院校招聘理论知识谙熟、实践能力优秀的人才，其次，则需在上岗之前，针对电力生产部门所处地区自然条件人文条件所引发的生产过程中各类常见具体问题，为新人工作人员培训安全生产意识，使其在尽快踏入工作岗位同时安全高效完成生产任务。

4.3更新电力生产设备的安装与调试技术及理念

电力生产设备企业在电力生产设备的安装与调试技术更新理念的意识太过于薄弱，以至于电力生产设备企业的相关技术及检验手段太过于老旧。现如今大大小小的企业都有各种先进的技术及检验方法，电力生产设备企业老旧的技术及检验手段在市场上就会比较“吃亏”。所以电力生产设备企业应该积极学习现在的成功的技术及检验理念，尽快将技术及检验理念进行更新，根据电力生产设备企业自身的情况需要，合理的进行新的安装与调试技术理念。同时，也需要专业安装与调试技术人员进行对其他公司先进的安装与调试技术进行考察，进行对电力生产设备企业未来发展趋势的评估，并结合分析，制定可行性的安装与调试技术方案。利用现代化专业手段健全电力生产设备企业的安装与调试技术理念，提高专业技术人员的专业技能，使得提高对顾客的对电力生产设备质量和效率的满意度，建立社会化服务体系，提高服务和效率。

4.4加强电力现场的生产风险控制

电力生产的现场，很容易发生不能预测的意外，所以，电力企业在风险控制过程中要将重心放落在电力现场生产环节当中，对全体人员进行业务技能的培训，让他们每个人都能够严格按照制度来工作;另外，工作人员一定要用尽最大能力对生产环境还有生产纪律进行优化，特别制约个人的工作行为，按照规定的时间对生产过程潜在的各种隐患进行排查，并采取有效措施进行防控与处理，通过以上的方法达到最终控制问题的出现。

5结束语

总而言之，保障电力企业安全稳定的发展，其根本是要对生产过程中的安全和质量进行科学的管理。只有清楚认识到电力生产安全管理中存在的主要问题，才能制定有效的应对措施，保障电力生产安全稳定运行，提高生产效率和质量，促进电力企业的可持续发展。

参考文献：

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[3]崔鹏程.电力生产安全风险控制和基建安全管理方法研究[J].科技展望，2016，2626：164.

（作者单位：国网湖北省电力有限公司鄂州市华容区供电公司）