电力财务管理中精细化预算的应用分析

白瑾

【摘  要】近年来，随着经济不断发展，电力工程建设越来越迅速，发展规模日益扩大，企业财务管理任务也越来越繁重。财务管理作为电力施工企业管理中的重要组成部分，对企业发展起着举足轻重的作用，在市场竞争越来越激烈的背景下，企业也必须加强预算管理，确保企业实现健康发展。本文对电力施工企业预算管理中存在的问题进行分析，并且提出财务管理中精细化预算管理的对策。

【关键词】电力;财务管理;精细化预算管理;应用;

1电力企业财务管理现状分析

1.1电力企业缺少市场竞争意识

随着社会的不断发展，市场竞争越来越激烈，对于电力企业的要求也是越来越高。在电力企业快速发展的过程中，因为缺乏相应的竞争意识，在财务管理中使用传统的方式，从而影响到整体的财务管理水平，不能够有效地发挥出精细化管理水平，对于电力企业的发展很大的影响。

1.2财务管理信息化建设水平低

就目前的情况来看，电力企业得到进一步发展，对于财务管理的要求也是越来越高，但是目前在电力企业财务管理过程中信息化建设水平偏低，其主要体现在以下方面：一电力企业在财务管理的时候，缺少相应的统筹方案，从而使得整个应用过程中存在浪费的情况。二在我国目前财务管理中对于软件、硬件设备的要求低，从而不能够有效地进行信息传递，使得整体的财务管理质量下降。三财务管理过程中财务人员方面还存在着不足，主要是对于财务管理知识缺乏相应的认识，同时缺乏相应的管理方式，从而使得整体管理方式比较单一，对于整体财务管理信息化建设水平产生影响，阻碍了财务管理建设。

1.3没有科学完善的预算管理制度

电力企业预算管理非常的复杂，为了能够最大程度的提高预算管理水平，电力企业需要高度重视预算编制以及预算考核机制以及评估等方面。但是目前对于这方面还存在着很多不足，没有引起高度重视，从而使得整体建设过程中缺乏相应的考核机制，影响到整体管理水平，使得在电力企业预算管理过程中存在着很多问题。

2电力企業财务管理中精细化预算的应用

2.1强化财务预算精细化管理理念

电力企业预算管理对企业的可持续发展有十分重要的意义，本着促进企业可持续发展的基本原则，电力企业必须要对企业的发展进行全面规划与设计，结合电力建设现状以及未来的发展目标，将财务预算的重要地位凸显出来。精细化管理是财务预算管理的基本要求，管理越精细，其效益也越高，对于财务部门而言，必须要树立全新的财务预算管理理念，在单位内部加强宣传教育，对财务管理人员的思想观念进行引导，确保财务管理人员从思想上加强对财务预算的认识。在企业内部，应该形成浓厚的学习氛围，由财务部门领导人员起带头作用，强化财务知识的学习，并且学会更多有效的财务预算管理方法，促进电力企业财务管理工作水平不断提升。另外，企业所有人员都应该要具备竞争意识，将目光放得更长远一些，因为财务精细化管理可以提高企业的竞争实力，无论是财务管理人员还是其他部门的成员，都要增强自身的市场竞争意识，在确保企业的各项活动正常运行的前提下，降低运营成本，不断提高企业的经济效益。精细化管理更是一个全过程管理的过程，要实施企业成本的全面控制，结合企业实际情况编制出企业成本控制方案，从企业内部出发进行深入挖掘，细化企业的成本支出，防止浪费。

2.2创新管理机制，优化预算管理体系

首先，在财务管理过程中，财务部必须要审核每笔业务的列支都在预算范围内，确保预算方案得以实施。电力项目建设过程中所耗费的资金较大，每一笔成本费用的支出，都必须遵循要先预算、再申请，后支付的流程，严禁出现先列支再上报的现象，加强资金收付业务的预算控制，及时组织资金收入，严格控制资金支付，调节资金收付平衡，防范支付风险。

其次，要形成规范化的成本管理制度，由于电力企业的成本类别比较繁多，因此必须要规范各项成本费用的支出流程。预算管理就是形成规范化体系的前提，企业发展过程中应该要对企业的成本进行分类管控，例如施工成本、项目成本、人力成本、管理费用、间接费用等，对成本费用进行分类，详细制定出不同的类别，可以实现对成本支出的精细化管理，从而更好地对每一项费用进行预算和筹划。

第三，预算执行与考核相结合。这样才能实行明确的奖惩制度，对各预算执行部门和个人进行考核，切实做到有奖有惩、奖惩分明。这就意味着预算指标的完成率直接与个人绩效考核挂钩，从而激发个人积极性，有利于促进企业预算目标的实现。预算执行情况考核工作，应当坚持公开、公平、公正的原则，考核过程及结果应有完整的记录。

2.3加强预算管理中的监督力度

预算方案能否真正实施，会直接影响企业资金的利用率，如果不能按照预算方案开展收支管理，则预算管理就没有价值和意义。在企业发展过程中，预算管理中的监督工作至关重要，企业要组建专门的预算管理委员会，审查及分析各部门的预算执行情况，对企业的每一项预算方案的执行情况进行监督，对于超预算或预算外的资金支付，应当实行严格的审批制度。如果某费用实际支出与预算之间的差距很大，则要对其进行逐一分析，找到问题的原因，及时处理。另外，在监督过程中一旦发现任何不合理的列支，都必须要追根溯源，对预算支出项目进行核对，找到责任人，追究其相关责任。

2.4提高预算管理刚性

为确保预算刚性，企业应当加强对预算执行的管理力度，落实预算执行责任制，严格执行预算。企业各职能部门应积极完成本部门所涉及预算的编制、执行、分析、控制等工作，并配合预算管理委员会做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制、考核等工作。另外，在企业发展过程中，应该要积极加强内部管理制度的建立，财务部门和其他部门之间需要保持紧密联系，随时沟通，运用财务信息和其他相关资料对预算的执行情况进行监督，而且要定期分析企业的财务收支状况和预算执行情况，及时向公司领导及各部门报告、反馈预算执行进度、执行差异及其对预算目标的影响，从而促进企业预算目标的实现。

2.5加强财务管理人员培训教育

电力施工企业信息化建设是财务管理的重要发展趋势，信息化技术的应用有助于财务预算精细化发展，促进其作用发挥。针对当前企业财务管理人员的综合能力水平不高的情况，必须要积极加强对财务管理人员的业务培训和教育，不断提升其综合水平。一方面，要加强信息化技术的教育，尤其是要加强相关财务软件的学习，学会使用信息化系统编制预算、做出财务预算分析，为企业管理人员提供准确的财务数据，为管理层决策提供数据支持。另一方面，要加强财务人员的职业道德素养的培训教育，提高其责任感，减少财务预算管理中的失真问题以及道德下滑问题。

3结语

综合上述，不难看出，企业想要在节约资源，合理的配置调控资源，最大限度的创造价值，需要有更精细化的财务管理，将财务工作落到实处，使财务管理工作的真正价值得以体现。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，精细化预算管理工作必不可少。综合上述，不难看出，企业想要在节约资源，合理的配置调控资源，最大限度的创造价值，需要有更精细化的财务管理，将财务工作落到实处，使财务管理工作的真正价值得以体现。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，精细化预算管理工作必不可少。

参考文献：

[1]马小利.电力财务管理中精细化预算的应用思考[J].中国集体经济，2017（33）：118-119.

[2]庹明玉.电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析[J].中国集体经济，2017（9）：108-109.

（作者单位：国网山西省电力公司太原供电公司）