全过程造价管理在建筑施工项目管理中的作用初探

达淑娴

【摘  要】建筑事业的发展离不开经济基础的支持，现今我国建筑事业的发展，在通过几代建筑师以及国家相关企事业单位的共同努力下，在经过了无数光阴洗礼之后，逐渐的走向了成熟。面对当今世界经济发展的加快，不论是什么产业，在发展过程当中都离不开经济建设。准确地说，是经济带动了当前国家建筑事业的发展及腾飞。在建筑工程的施工项目管理过程当中，我们首先要关注的问题，就是工程建设全程造价管理的问题。如何有效的提高全过造价管理在施工项目中的作用，是我们当前各承建单位，在发展过程中所要面对的问题。所以只有了解全过程造价管理在建筑施工项目管理中的作用，才能有效的分析二者之间的关系，以及如何提高全过程造价管理在建筑施工中的应用。

【关键词】全过程造价管理;建筑施工;作用

承建企业的有效发展提高了我国基础设施建设的水平。当前我国社会的发展离不开承建单位的参与。在承建单位的建筑施工项目管理当中，只有合理有效的解决了全过程造价管理的问题，才能够有效的促进我国建筑施工项目的实施。在我国当前的发展模式下，市场经济已经成为了社会的主导框架，在这个大的框架之下，我国的建筑施工在项目管理中，必须注意在全过程造价管理中出现的相应问题。因为一项工程的实施无时无刻都离不开资金的参与，建筑工程项目的实施中如果没有全过程工程造价管理，就有可能给我们的建筑工程进行带来一定的阻碍，且最终制约了当代承建产业在建筑施工方面的发展。所以面对全过程造价管理对建筑施工项目管理的作用我们有必要就二者之间的关系进行探讨。

一、如何充分发挥工程造价管理在建筑施工项目中的作用

全过程造价管理措施的应用，是我国当代承建事业发展过程当中，必须面对并使用的一种管理手段，只有在建筑施工项目管理中，合理的应用全过程造价管理的原则，才能行之有效的保障我们建筑施工项目的合理发展。在造价管理项目使用之前，我们首先要了解的就是，其在建筑施工的过程当中如何才能充分的发挥它的作用，所以就该问题我进行了如下的论述。

工程项目在投资决策阶段，是工程造价管理充分显现效能的重要环节，特别是投资估算对建设项目造价及建成后的工程成本、经济效益具有决策性作用。督促造价咨询机构依据有关资料，编制项目投资概算作为工程限额造价，使投资概算在项目建设初期就能够起到控制项目总投资的作用。

二、全过程造价管理在建筑施工项目管理中的作用

全过程造价管理措施的实施有效的促进了我国建筑施工项目管理的发展，其正确的管理理念、优秀的管理方法使我国建筑施工项目在施工管理的过程当中不断的得到了改善，促进了其合理的发展，使项目在决策以及制定计划的阶段得到了良好的理论依据，并起到了坚实的辅助作用。

2.1全过程造价管理是项目决策的依据。建设工程造价是项目决策阶段进行项目财务分析和经济评价的重要依据。工程造价决定着项目的一次费用。项目是否值得投资、投资者是否有足够的财务能力，是项目决策中要考虑的主要问题。

2.2全过程造价管理是制定投资计划和控制投资的依据。投资计划是按照建设工期、工程进度和建设工程价格等逐年分月加以拟定的。正确的投资计划有助于合理和有效地使用资金。

2.3全过程造价管理是筹集建设资金的依据。投资体制的改革和市场经济的建立，要求项目投资者必须有很强的筹资能力，以保证工程建设有充足的资金供应。工程造价基本决定了建设资金的需要量，从而为筹集资金提供了比较准确的依据。

三 建筑工程造价全过程控制原理

建筑工程当中全过程造价管理措施的实施是非常重要的，如何有效的实施全过程造价管理在建筑施工项目中的作用，是我们建筑施工单位必须面对的问题。在承建单位建筑施工项目的管理过程当中，要想合理有效的加强全过程造价管理的作用，就必须彻底的了解全过程造价管理，在建筑施工项目管理中的控制原理，以下我将就过程造价的控制原理为大家简析一下。

3.1造价控制是项目管理的主要内容之一。造价控制是动态的，并贯穿于项目建设的始终。在这一动态控制过程中，应着重做好对计划目标值的论证和分析。实践证明，由于各种主观和客观因素的制约，项目规划中的规划目标值有可能是难以实现或不尽合理的，需要在项目实施过程中合理调整或细化。只有项目目标正确合理，项目控制方能有效。

3.2造价控制措施。要有效地控制项目造价，应从组织、技术、经济、管理等多方面采取措施。从组织上采取措施，包括明确项目组织机构，明确项目造价控制及其任务，以使项目造价控制有专人负责，管理职能分工明确;从技术上采取措施，包括设计的多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资（成本）的可能性。

四、施工建设项目管理各阶段造价控制的主要任务

在建筑施工项目管理的过程当中，对于全过程造价管理的控制，我们必须合理有效的进行把握，所以这就要求我们从建筑施工项目的建设管理阶段入手，按照制定的主要任务进行合理有效的实施部署，完美的将建筑施工项目管理过程当中出现的问题解决掉。为此，我将为大家深入浅出的介绍一下建筑施工项目管理各阶段造价控制的主要的任务。

（1）在建设前期阶段，进行工程項目的机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究，对拟建项目进行市场调查和预测，编制精度不同的投资估算。（2）在设计阶段，开展设计方案竞赛，进行设计挖掘，利用价值工程等方法优选设计方案。控制概算不超估算，预算不超概算。（3）在招投标和施工阶段，编制好工程量清单、控制价、投标报价，施工中做好工程变更、索赔等合同管理工作，做好预付款、进度付款、结算和竣工决算等工作。

五、全过程造价管理在建筑施工项目管理中的必要性

全过程项目管理能够有效保证建筑施工项目能够合理有效的进行。在此基础之上，全过程造价管理措施的实施有利于我国建筑施工项目管理的发展，是建筑施工管理过程当中必不可少的一项重要的环节。为此，这就提高了全程造价管理在其中的必要性，使其成为了不可或缺的一环。

在我国经济实力不断强化的基础下，有效的提高全程造价管理的应用，有利于我国建筑工程项目管理中资金的合理使用。促进了建筑项目施工的决策管理以及资金运用，有效的减轻了施工过程中出现的金融风险

（身份证号码：130102198009082481）