现代智慧产业园项目建设全过程质量管理要点研究

摘  要：现代智慧产业园的兴建，有助于拉动内需促进区域经济的发展。对现代智慧产业园进行施工质量控制，是提高施工企业工程质量的重要途径，也是项目质量管理的核心，其对降低工程支出、提高工程质量具有显著作用。基于此，本文分析了现代智慧产业园建设项目质量管理所存问题，提出全过程质量管理要点，以期为相关工作人员提供参考借鉴。

关键词：智慧产业园;建设项目;全过程质量管理

中图分类号：TU712.3    文献标识码：A    文章编号：2096-6903（2019）02-0000-00

0 引言

工程项目施工必须结合先进的质量管理理论同步进行，全过程质量管理可遵循动态控制理念，坚持质量与效益相统一的原则。随着我国经济的不断发展，现代智慧产业园模式已经逐渐取代传统产业园成为一种新型模式，但是其质量管理问题依旧是一个需要攻克的难关，其质量管理还需要进一步的提升与加强，基于此，本文应用全过程质量管理理论，在为现代智慧产业园建设保驾护航的同时也提供了质量控制的理论支撑。

1 当前智慧产业园建设中出现的问题

1.1 质量管理制度不健全

（1）不注重管理的协调性及分块管理现象的普遍性。由于施工企业注重对质量的把控，同时各建设环节质量管理手段存在差异性，因此对项目的勘测设计、施工、竣工检查等阶段采取嚴格的质量管理制度。但是由于过分重视某一阶段的质量管理，导致了分块性管理的发生，使项目整体的质量管理缺乏同一性。项目质量管理制度的核心之一就是保持整体的协调，只有整体的步伐保持一致，才能够在后续的分块管理方面发挥作用，缺乏同一性的项目建设，势必会影响最后整体工程项目的施行。因此，该方面的问题急需解决。（2）过度依赖质量控制标准。在施工中，施工单位以质量控制标准为施工的质量把控条件，严格的按照国家的质量标准和行业的质量把控准则进行质量管理。但是在实际的施工环节，由于施工单位缺乏对具体问题具体分析和以人为本的认识，使得质量管理的责任制度不能有效的落实到位，相关管理制度也没有配套，从而导致质量管理制度只能依靠质量控制标准，不能真正的发挥其作用。质量控制标准的重要性一直被施工单位当作当头宝剑，但是实际问题如果不能具体分析，只是一味的坚持质量管理标准，按照质量管理标准去施工，那么即使施工如期进行，施工效果也不会达到预想效果，并且还会浪费大量的人力、物力及财力，同时造成不必要的资源浪费，使其不能够在坚持绿色环保以及保护人文的基础上去施行项目建设，这也是目前很多施工单位的弊病所在。（3）人为因素。相关的工作人员更加注重对质量标准的查检和验收，并未重视质量管理控制体系的建立与完善。资料管理控制体系的建设将直接影响后续的施工环节，施工环节没有一个实际的情况标准，单纯只是依靠质量标准，不能够结合施工的实际情况，对施工对象的未来发展也造成一定的隐患，只针对单一的质量标准还容易造成施工问题的偏执性，使其不能够顾全整体的施工项目，因此这对智慧产业园的建设是不可取的。没有宏观的站在质量体系的角度来看待问题，忽略项目的整体性，只关注个体的作用，不仅不能发挥整体质量控制的效用，还会影响个体的质量管理发展。

1.2 质量管理体系不完整

（1）从项目的建设方的角度来看，智慧产业园项目相关负责人对整个项目施工的质量控制体系的建立没有一个明确、完整的认识，对于建设质量控制系统的相关设施的积极性不高。与此同时，未建立相关的奖励措施，导致员工的参与意愿较弱。另外，由于智慧产业园内各个部门的人事较为复杂，每个员工负责的工作事项，不能够有一个很好地交叉管理，在意见听取方面存在一定的问题，各个部门之间沟通无法达成统一共识，并且对质量管理体系的认识不统一。有的部门甚至不管质量管理体系整体的构建，为了完成时下的任务各个部门之间难以对质量控制有统一的理解与共识，也会造成质量管理体系的薄弱，因此难以用统一的质量控制体系进行管理。（2）从施工方的角度来看，施工方要追求利益最大化，就要保障节约成本、缩短工期，降低管理和生产的成本。一般来说，只要是施工过程中不出现重大安全事故，施工符合国家和行业质量标准，施工方就算顺利完成施工任务。但是随着施工质量要求的提升，对项目考核的严谨性也逐渐提高。要想实现科学的、全过程的质量控制体系的建立必然会导致施工方生产成本的增加。此外还包含用人成本，审核成本以及工期延长与生产成本的提高，所以施工方对于这种质量管理较为抵触，在施工中贯彻的并不积极，因此仍然以完成工期和公司效益为主。

2 现代智慧产业园建设项目全过程质量管理要点

2.1 加强人员管理

（1）加强对施工人员的劳动分配。智慧产业园建设项目在施工前要对施工人员进行特定的岗位培训、安全培训等相关培训并进行考核，只有通过考核的人员才能入岗。此外要根据实际的工作需要，完善人员配备，如常见项目劳动力分配，如表1所示。

（2）岗前培训能够提升员工对质量控制的认识，加强质量控制的管理。组织施工管理人员、技术人员接受岗前培训，针对加强质量控制的意识，对不同工种、不同施工阶段等不同的施工质量控制制度进行学习并进行考核，只有通过考核才允许上岗。加强考核不仅可以使员工学习质量控制的管理知识，还可以加强其对于质量控制的管理意识，能够将其切实的带到工作当中去;对技术人员要加强新技术、新工艺的学习，各工种技术要进行交底，以便于施工中工序的有效衔接。同时培训还要注重对工作人员思想道德、职业道德的培训，提升施工团队的整体素质，通过引入竞争机制和奖惩机制，大大提高员工的工作积极性，及工作动力。此外通过奖励积极参与质量管理控制体系工作的员工，加大质量管理控制的宣传力度，大力倡导质量管理控制的重要性，以期实现质量控制体系的有效落实。

2.2施工材料的质量控制

（1）严格把控施工材料的采购环节，必须优选施工材料厂家以招标的方式进行订购。（2）施工材料必须由厂家安全的送达施工场地，相关部门要对材料的质量进行检测，检查出厂合格证书并签订质量保障单，只有符合质量标准的材料才允许进入场地。（3）根据施工进展，安排专门的材料管理人员来进行材料管理，任何材料的使用必须登记。（4）严格控制施工材料的用量，并制定施工材料计划用量表。

2.3施工设备的质量控制

（1）做好设备的配备和质量控制工作。（2）加强对设备的使用管理。其中最重要的就是做到专人专用，将人、设备、岗位有机的结合在一起，由固定岗位的固定人员来操作固定的设备。此外，在设备使用之前必须针对设备的使用进行培训，在设备的使用过程中，按照操作要求规范使用设备，积极做好设备的保养与安全维护等工作，以此来提高设备的使用寿命。

2.4施工环境的质量控制

（1）将环境保护作为施工环境质量控制的重点。减少项目长期施工对周边环境的影响，例如，大型挖掘机在施工中造成中容易造成大量的灰尘、废气，因此对周边居民的生活产生影响。未解决该问题，在施工过程中可以通过加强对周边居民区附近的洒水次数来降低灰尘对居民的影响。（2）坚持文明施工。营造一个良好的施工环境对保障施工工作的开展十分重要，如：组织施工人員进行文明施工的讲座，提升施工团队整体文明程度。将绩效奖金与文明建设挂钩，促使施工人员文明施工。通过严格约束工人的日常行为，避免社会治安等问题的出现。此外还要充分了解当地的风俗习惯，处理好施工人员与当地居民的关系。

2.5 施工工序的质量控制

（1）加强预防。虽然项目施工工序繁杂，但是可以根据质量标准对施工工序进行基本的质量控制。例如，施工参与人员的履职情况、施工材料的质量、使用情况、设备的运行情况等。通过加强预防最大化的减少质量问题的出现。（2）检查到位。预防是前提但是不能从根本上控制质量等问题，因此必须按照质量控制体系的要求严格的对项目施工进行检查，通过抽查、巡查等检查方式进行质量控制。

3 结语

综上所述，由于现代智慧产业园的施工周期长、涉及面广因此所涵盖的各个环节都需要紧密相扣，加严格审核，因此施工质量控制显得更加重要。通过推行全过程质量管理，为实现精品工程目标奠定基础，同时也为全国性的智慧产业园建设提供了工程参考，使现代智慧产业园建设势在必行。

参考文献

[1] 吴计红.市政工程施工难点及质量控制探析[J].山西建筑，2013（9）：212-213.

[2] 王东宁.论城市建筑物竣工测量的质量控制[J].中国新技术新产品，2012（17）：185.

[3] 王玉祥.土建工程施工质量控制的探讨[J].技术与市场，2012（12）：127.

收稿日期：2019-06-06

作者简介：何若虚（1979—），男，浙江杭州人，硕士研究生，经济师、工程师，研究方向：建筑工程，企业管理。

Key Points of Quality Management in the Whole Process of Modern Intelligent Industrial Park Construction Project

HE Ruoxu

（Wanma United Holding Group Co.， Ltd. ， Hangzhou Zhejiang  310000）

Abstract： The construction of modern intelligent industrial parks is conducive to promoting regional economic development and stimulating domestic demand， The construction quality control of modern intelligent industrial park project is not only the necessary way to improve the quality of construction enterprises， but also the core of project quality management， it plays an important role in reducing project expenditure and improving project quality. This paper analyses the problems existing in the quality management of modern intelligent industrial park construction projects， and puts forward the key points of the whole process quality management， with a view to providing reference for the relevant staff.

Keywords： Intelligent Industrial Park; Construction Project; Whole Process Quality Management