浅析道桥企业经济管理的有效策略

摘  要：随着社会的不断发展，我国在道路桥梁的构造和使用上取得了较大的进步，道路桥梁工程对我国的经济建设做出了巨大贡献，它不仅有效地降低了我国在交通运输方面的压力，也为人们的出行和沟通提供了巨大的便利。研究发现，在企业管理中合理的进行经济管理、控制生产成本是企业长远发展的重要举措。在道路桥梁施工过程进行合理的经济管理，直接影响着企业的成本支出和施工质量，也与企业未来的发展息息相关，基于此本文对道桥企业经济管理的有效策略进行了分析，为工程应用提供了参考。

关键词：道路桥梁企业;经济管理;生产成本

中图分类号：F426.92;F272   文献标识码：A    文章编号：2096-6903（2019）02-0000-00

0 引言

根据已有研究可知：在施工企业中，企业财务管理与财务支出对工程进度有直接影响，甚至更有可能决定整个施工体系的正常运营。道桥企业的经济管理在道路桥梁的施工过程中有着很重要的作用，因此道路桥梁企业只有充分了解经济的重要性，并对企业经济管理进行合理的控制，才能使企业有长远的发展。近几年，道路桥梁质量问题层出不穷，为了有效的保证工程建设质量，必须对道路桥梁施工企业进行内部管理制度的调整、加强对其内部的管理同时提高对员工的要求。在工程项目施工过程中，企业经济的管理工作直接涉及到企业利益，因此企业更应当对自己的经济管理有长远规划。

1 道桥企业实施经济管理的必要性

资金是所有企业发展的基础，企业资金管理的好坏直接决定着整个施工单位资金链的运营，由此可见，经济管理对企业的发展有着不可或缺的影响。当前，国内许多企业为了实现节约施工成本、控制财务支出，都引入了国外比较先进的财务管理制度。在道路桥梁施工过程中，道桥企业根据道路桥梁的各方面特征、特性，对道桥企业运营的全过程进行恰当管理。对工程实施过程中所产生的资源消耗和资金流动进行全方位的监督和管理，在财务管理基础上进一步开展对施工成本的控制，以此有效的降低整个工程的施工成本，进而达到促进道桥企业经济效益提升的目标。

1.1在保障工程安全的前提下降低成本

企业的最终目的是为了追求利益最大化，但我们都必须坚守的是，在获取利益的同时必须严格保证道桥施工的安全以及道路桥梁的工程质量。道路桥梁的工程质量与社会大众的生活密切相关，同时更关系到我们国家的经济发展。不良企业一味追求利益最大化，往往会出现许多安全问题，造成不可挽救的伤害。因此，任何企业都不可以不顾其工程的施工质量，妄图以次充好，一味的追求利益最大化。这严重威胁了社会的稳定和企业的长远发展。

1.2控制成本，節约资源、资金

众所周知，道路桥梁建设是一个周期长、施工复杂、消耗人力、物力、财力巨大的工程。企业对资金链的管理是否恰当直接影响着道路桥梁工程建设整体的进展速度。因此在长期施工过程中，企业要严格控制成本，减少不必要的资源、资金浪费，保证资金能够得到合理利用，使得投入资金实现最大的作用。加强道桥施工方的财务管理能力是企业合理配置经济资源的必然需求。道桥企业应力争在全社会范围内实现资源的最优化利用，以安全建设、成本控制、节约资源为核心，在保障质量的前提下实现自身利益最大化。控制施工成本，节约资源、资金，让道桥企业能够运用更低的成本，实现更好的工程质量，这是提高道桥企业在市场中竞争力的重要举措，同时这也是提升道桥企业长远发展的不竭生命力。

2 企业经济管理的有效措施

良好的财务管理是企业经济管理的基础，是道桥企业进行道路桥梁施工的有力保障。经济管理是指企业在一定的整体目标下，对施工设备的购置、资本的流动、利润分配以及其他各类支出的管理，有效的经济管理是推动施工进度的催化剂。

2.1完整的财务管理体系

建立一个完整的财务管理制度对道桥建设起着不可或缺的作用。完整的财务管理体系制度不仅可以控制成本，减少资源、资金浪费以及规范员工工作，更能够确保道路桥梁工程顺利的完成。

第一，完整的道路桥梁施工管理体系，健全各项管理监督制度，从制度上要求员工做到控制成本，减少不必要的浪费和消耗。

第二，将责任分配到每一个财务管理人员的身上，让财务管理人员之间互相监督制约，确保财务管理人员能够真正意义上的作出对企业发展有利的决策，推动整体施工项目的实施。

第三，做好施工审查工作，可以选择成立一个工程项目质量安全部以及资金审计部门，跟踪工程的施工进度，及时反馈施工过程中存在的问题。

2.2加强施工中人力物力的合理控制

道路桥梁工程不仅施工复杂而且施工工序多元化，同时也是一种施工规模大、消耗人力、物力巨大的工程。在开工之前，企业应该制定一套具体的施工规划来精确计算施工过程中的材料用量等问题，以此来避免工程施工过程中所造成的不必要浪费。同时，还应该对使用材料的质量进行有效的控制，宁可购买质量上乘的材料，也不要仅仅为了降低成本而购买伪劣材料;此外，需要合理的预估施工工期以及施工人员数量。道桥企业要积极调动员工的工作积极性，合理安排材料的使用，保证企业对资金的有效控制。

3 结语

综上所述，道路桥梁工程因其能够极大的推动我国经济发展，有效减轻交通运输压力，因此道路桥梁行业得到了国家政府以及社会各界的广泛关注。在当今激烈的市场竞争下，许多道桥企业层出不穷。在面临全球竞争市场下的道路桥梁施工企业要想得到长远、稳定的发展，就要高度重视资金的有效管理。在保证施工质量的前提下，企业需要合理的控制在材料、人力、财力上的成本支出，以科学先进的管理制度来促进道桥企业的可持续发展，以此造福人民群众，造福全社会。

[1]逯爱军.探讨道路桥梁施工企业财务管理与成本控制[J].纳税，2018，12（29）：112.

[2]孙领弟.浅析道路桥梁施工企业财务管理中存在的问题及解决办法[J].财经界（学术版），2014（21）：213.

[3]徐贵明.道路桥梁施工企业财务管理中存在的问题及解决对策[J].时代金融，2012（32）：121+129.

收稿日期：2019-05-13

作者简介：周军（1970—），男，辽宁新民人，本科，高级工程师，研究方向：道路桥梁建设。

Analysis on the Effective Strategy of Economic Management of Road and Bridge Enterprises

ZHOU Jun

（Heilongjiang Construction Investment Group Co.， Ltd.，  Harbin  Heilongjiang  150046）

Abstract： With the continuous development of society， China has made great achievements in the construction and use of roads and bridges. The road and bridge project has made great contributions to China's economic construction. It has effectively reduced the pressure on transportation in China. So now people can get great convenience in travel and communication. In any enterprise management， reasonable economic management and control of production costs are important measures for enterprises to achieve long-term development. The economic management control of the road and bridge construction unit directly affects the cost of production and the quality of the construction project， and is closely related to the future development of the enterprise. Based on this paper， the effective strategy of Daoqiao enterprise economic management is analyzed， which provides a reference for engineering application.

Keywords： road and bridge enterprise; economic management; cost of production