对打造创新型班组的几点思考

徐志坚

对于企业班组建设，同样要坚决树立创新意识，通过技术创新、体制创新和思想创新等层次，打造创新型班组，进而带动生产效率的提升，进一步发挥员工的创造性、增强班组凝聚力，为打造一流示范企业、推动高质量发展培育肥沃的创新土壤。

一、创新创新内部培训体系、推行全员创新机制，为建设创新型班组夯实基础。

思想创新，是技能创新、机制创新、管理创新等一切创新工作的前提和源泉，若想打造创新型班组，首先要把员工作为创新主体，发挥各级党组织积极作用，建立全员创新机制。

为进一步激发人才队伍建设活力，就要在企业一线生产中坚持正确的用人导向，完善公开竞聘程序，深化人才选拔、培养、使用机制，推进复合型人才队伍建设，为班组公司发展提供人才支撑。要大力弘扬“工匠精神”，广泛开展技能培训、技能帮带、技能竞赛，引领广大员工学技术、练本领、比贡献，提升员工队伍整体素质，提高创造力，激发员工为企业长期稳定健康发展创造不竭动力。

同时，要不断创新内部培训体系，不断丰富完善员工培训机制，鼓励兼职培训师走上讲台，发挥专业特长，不断提高授课能力;实施讲课酬金奖励，调动内部兼职培训师钻研业务、自我提升的积极性;同时做好培训课程资料的汇总整理，形成兼职培训师培训资料库，便于资源共享，充分利用;积极创新培训方式和学习方法，通过互动教学、模拟现场、经验传授等多种形式，开展多工种培训，使职工真正掌握安全知识和技能，将培训工作落到实处、起到实效，切实提高职工业务水平和管理能力。

创新是引领发展的第一动力。创新发展、新旧动能转换，是中心突破技术屏障、打开被动局面的关键。近年来，中心积极发挥三个工作室和技术带头人的引力作用，让创新精神在班组开花结果。

二、大量应用应用标准化和信息化成果，为打造创新型班组筑牢管理基础

建立科学、完善的现代化管理体系，使企业发展始终适应时代发展，这是全世界所有企业必须面对的课题。在班组建设中，同样要适应时代发展，对应信息化、标准化潮流，不断健全班组管理机制，推动班组管理趋向现代化。

在班组建设具体工作中，要结合企业发展实际，对标行业前沿标准化体系建设要求，从细节入手，以优化班组生产效率、科学管理、工作环境、安全预控为目的，大胆应用尖端技术成果和最新管理经验，大胆推动体制创新。要持续推进现场目视化管理模式，打造标准化班组阵地和工作现场。运用“5S”管理法，对工作现场、班组办公区进行了重新规范布置，打造了标准化作业流水线、技术教育培训基地、绿色生态办公走廊及标准化班组阵地等内容为一体的标准化示范区。

要在生产流程管理中全面推广应用标准化工作单，人人做到“上标准岗、干标准活”。工作单作为风险预控管理体系与岗位标准作业流程融合的重要载体，通过规范标准工作单的内容，将现场安全管理、财务核算等内容有机的结合在一起，最具象化的反应班组各项管理实施与流程应用情况。其内容包括标准作业流程、危险源辨识、物料信息与人员分工，以标准作业流程为引导，在每一个环节完成后都由专人签字确认，最终交由班组统一归档。要以实现网络化办公、科学化管理、现代化维修为目标，积极开展班组信息化建设使用工作。通过制定动态内业静态内业标准，推行标准化班前会流程，实现标准化在班前会、班组内业、现场维修作业等多方面的深度融合，为班组建立了更加规范系统的工作环境与行为准则。

三、创新人才队伍建设，为打造创新型班组扎稳人才基础。

人力资源是第一资源，是企业的核心竞争力。加强企业人才队伍建设是增强企业生命活力的一个重要途径，在班组建设中同样要牢固树“立人才重在经营”的理念，坚持以人为本的思想，大力实施人才强企战略，努力为班组建设和安全生产提供堅实的组织和人才保证，使人力资源的优势得到有效发挥。

在班组日常管理中，要结合班组实际和生产需要，以班组为单位，针对每位员工的特点，让班组内员工两两结对、互取所长，形成“1+1>2”的精准培训模式，并不断转换结对、提高要求，让每位员工能够不断地学到新的知识，逐步增加人才总量。同时，积极发挥工作室、攻关小组“领头羊”作用，为班组搭建技术创新平台，由班组提出课题，工作室与班组共同研究讨论技术解决方案，最终借助工作室的技术与设施优势完成技术攻关，在此过程中班组员工得以积累技术经验、开拓创新思维，引起“1+1群”的蝴蝶效应。现中心已有十余个班组与创新工作室建立了长期合作关系，部分班组长更是在工作室担任技术骨干。通过工作室的连接，中心已建立了一条跨班组、跨车间、跨工种的技术创新脉络，打造了一只科学合理的人才梯队。

要畅通人才职业发展通道，鼓励班组员工学技能、练本领，不断提升自我价值。要不断深化人才成长通道建设，为营造人才成长良好的“生态环境”，改变以往“独木桥”式的人才成长发展方式，拓宽人才发展方向，让每位员工都能发挥自己最大优势，要通过制定完善各类人才激励机制，让班组长就是每个班组的带头人，并从各班组中选拔出思想素质高、理论基础扎实、技能水平过硬的职工，从晋升通道、工资奖金等多方面进行激励，进而带动广大职工快速成长。

要结合安全生产需求，着力锻造高技能人才队伍，要在解决生产过程中的疑难故障中，邀请生产技术专家深入现场进行指导，针对故障的原因、解决方案及防范措施进行讲解，大力提高现场操作人员技术水平，同时不定期与外部技术人员进行技术交流或组织技能人员去设备生产厂家进行培训。沿着让人才请进来、走出去两条路线，向着高质、高效的理论与技能培训目标不断迈进，打造一支技能精湛、经验丰富、作风优良的人才队伍，在推动安全生产平稳运行的同时，也为打造创新型班组扎稳人才基础。