水利工程施工管理中存在的问题与改进对策

黄梅

摘  要：水利建设是关系民生发展与和谐稳定的重要课题，是关系到国计民生的重大问题，是国家长期可持续发展的大事，加强水利工程施工管理，既有利于提升工程施工部门形象，也有利于促进行业的可持续发展。水利工程施工管理是一项系统工程，必须要充分考虑各种因素，在施工理念设计、方案制定、具体实施及工程维护等方面要全方位考虑，才能更好地保证水利工程施工的顺利进行，进而实现经济效益、社会效益的双赢。本文以水利工程施工管理现状为研究点，对其中存在的问题进行了深入分析，并结合实际提出具体解决对策。

关键词：水利工程;施工管理;存在问题;对策;质量控制

我国的经济实力和综合国力稳步上升，在此背景下，我国水利工程的规模和数量也越来越多。质量控制对水利工程的建设起到了重要的监督作用，是水利项目施工过程中的重要环节之一。同时，在水利建设加速的情况下，现阶段我国水利施工管理却存在各种制约因素，相应增加了水利工程在施工管理上的难度，直接影响着工程的建设任务。因此，加强水利工程的施工管理和质量控制分析对促进我国水利事业的发展有着重要意义。

1水利工程施工特点研究

1.1 施工质量

水利工程施工中水流的控制很重要，并且有着较高的要求。对于河流的考虑，周围情况的考虑在水利工程初期是需要做出准确报告的。在施工之前需要做好充分准备，进行工程地段精确考察，对河流的走向、水流的速度等等需要进行考证。对于水利发电工程的施工，更需要谨慎，以免出现事故，威胁到人们的生命以及财产安全。对于工程质量来说，重要性不言而喻，质量需要严格把关，这是对建设工程负责任，更重要的是对人民生命财产负责。

1.2 施工安全

在施工过程中，我们需要对一系列不安全因素进行排查，并且解决。无论是什么工程，安全措施都必须到位，施工人员要做到认真施工的前提就是安全问题的保障。所以工程的好坏在一定程度上也反映着安全措施的质量。施工注重安全问题，每一位员工不但要保障自己的安全，也要考虑到工程竣工后的安全问题。安全问题一旦被忽略將会导致安全事故，威胁到人们的安全。所以，每一位水利工程施工人员都需要严格按照规章制度办事，不应该投机取巧，要认真对待施工工程。

2水利工程施工管理中存在的问题

2.1企业制度及机制不健全

大型的水利施工企业发展历史悠久，并且有资历老、经验丰富的技术人员，虽然施工优良，人员齐全，但是企业的体制仍然沿袭旧的模式，创新理念并没有很好地融入现代化水利工程施工管理各个环节。因此，企业的制度以及机制发展不够完善，导致施工项目工作不能及时有效的开展，影响了工程施工进度。落后的思想要进行改革创新，只有不断将现代化经营理念与施工管理相结合，才能更好地保证水利工程施工的科学化、系统化、全面化。

2.2安全管理缺陷

水利工程施工涉及很多方面，其中安全问题是所有工序进行的重要基础与保障，所以不论何时何地，都应把安全施工管理问题摆在首要位置，但现阶段施工过程中，部分施工队伍存在着重进度轻安全等思想，安全管理存在漏洞，对安全问题的重视程度有待提高。

2.3施工人员专业技术能力不强在我国的水利工程建设中存在的主要问题就是施工管理人员综合能力不高，缺少专业的技术力量作为工程的支持，以及在管理经验上略有不足。在科学技术不断进步的今天，水利工程的有关技术也得到了提高，项目负责人不专业的指挥行为也会为整个项目的完成带来不利后果，对工程的进度以及质量的监督都产生了危害。例如：在施工的过程中，由于施工人员对水利规范和标准不熟悉，导致在施工的过程中经常不按照施工标准进行施工，并且施工中很多行为都不符合安全规范，最终使得项目的质量不符合标准，甚至在施工过程中出现一些安全事故。除此之外，施工管理人员对工程质量要求了解不足，造成质量管理把关不严格，这些人为因素的存在，对项目按质按量完成造成了阻碍。

3解决水利工程施工管理中存在问题的对策

3.1改变管理理念

水利施工工程要创造出符合自己的经营观念，成本并不是工程管理工作中所要追求的唯一目标和出发点，而是应当全面树立“以人为本”的经营观念，认识到人才的重要性，不断在水利工程工作中，引进人才、培养人才、留住人才、使用人才，发挥人才的作用，才能使水利工程的效益最大化。同时，谋求利益只能在一定程度上维持企业短时间的发展，影响企业的长远可持续发展。对员工要充分尊重，既要满足基本GFon工作条件等需求也要考虑员工的精神需求和培训需求，水利工程施工管理人员需要给予员工良好的工作环境和发展空间，才能吸引和留住更多优秀的人才。

3.2加强素质培训

积极发挥水利工程的作用，就应该加强水利工程施工管理各个岗位人员的业务技能，努力克服，每位员工都应该具有自我反省的能力，自己发现问题并且解决问题。充分发挥个人的主观能动性是必要的，实现自我的价值，努力降低人员的成本，提高员工的技能，发挥员工更大的作用和潜能，实现水利工程的目标。高素质员工是每个工程所需要的，并且这一点是必须的，培养高素质、高能力人才，对于搞好工程经营、施工具有决定性的意义。人才的培养机制是很重要的，作为管理者既要有发现人才的火眼金睛也要有举荐人才的大度无私。

3.3创新是工程发展必不可少的因素

社会在进步，工程企业也在发展，我们应该运用现代管理方法和科学手段，不断推进水利工程施工管理的高效率，做到实施最优化，全面提升工程核心竞争力，并把加强水利工程施工管理的理性思考作为工程努力的方向，提高工程生存与发展的核心竞争力。想要加快工程优化进度，明白管理的特点和意义所在，进而寻求本质上的加强。创新是当代的热点话题，并且无论任何企业都在努力，所以我们水利工程不能坐以待毙。一个工程只有懂得创新才会有市场，才能生生不息，水利工程施工管理作为工程的核心，创新是必须的，而且每一位水利工程施工管理者应具备创新精神，为工程的提高与发展做出自己的一份贡献。

3.4建立健全安全制度

对于安全警示方面，我们可以利用贴标语的方法加以提醒。不仅可以提高施工人员的安全意识，而且减少宣传时间的浪费。建立完善安全警示制度，确保工程能够在安全的情况顺利完成。

4结语

在现代社会，水利工程项目的建设规模正逐渐扩大，人们对于项目的质量要求也逐渐提升，水利工程施工管理经常存在一些问题，面对这些问题我们需要加以重视，水利工程是我国的民生大事。水利工程伴随着社会的发展也在发展，并且持续不断的增多，造成了激烈的市场竞争。面临日趋激烈的竞争，施工管理方面已成为工程发展的关键问题。工程要应对激烈的竞争，必须树立科学的管理理念，运用现代管理方法和手段，在思考中不断进步，全面提升工程核心竞争力。同时，加强对水利工程质量的把关，有利于把推动我国的水利事业建设和综合国力的提升。

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