电力建设工程项目施工中的进度管理探讨

石海波

【摘  要】现今我国各行业的现代化步伐的加快，电力系统的重要性也愈加突出。电力工程建设作为各地基础建设的重要组成部分，具有涉及范围广、耗资水平高、管理难度大及建设时间长等特点。进度管理涉及了电力建设工程从设计图纸到实物的整个流程，决定了工程的完成时间及最终质量。一旦工程进度管理不合理，就会出现延误工期及质量降低等情况，进而造成后期综合投入的提高，影响企业形象和经济效益。因此进度管理成为控制工程成本及工程质量的重要环节，也是业界专业人员多年来集中研究的重要课题。

【关键词】电力建设;项目施工;进度管理

1电力建设工程项目进度管理的现状

1.1 工程复杂性日益提高

电力行业的快速发展，一方面使得电力建设工程的规模不断扩大;但另一方面也造成电力建设工程在具体施工中，由于工序越发繁琐以及操作工艺要求越来越高等多种因素使得施工难度日益加大。施工过程的复杂性使得进度管理工作的风险性逐渐加大，并且施工过程中的不可控因素也日益增多，这就对进度管理工作的精准度提出了更高的要求。

1.2 管理方法有待改善

传统的施工进度管理通常采用甘特图法、关键路线法以及计划评审法等，但这些方法在具体操作中都存在着诸多问题和弊端，无法适用新时期的电力建设工程项目中的施工进度管理工作。因此，相关研究人员必须找出一种更为科学精确的进度管理方法，严格控制施工进度，以适应新形势下所提出的更高的行业要求。

1.3 计划精准度有待提高

由于受到资金、人力、材料、设备等多重因素的影响，电力建设工程项目的施工进度管理工作的难度十分之大，其计划的施工进度往往不能实现。因此，若想保质保量地完成电力项目建设工作，相关管理人员就必须在施工前期进度计划的制定中，就应该事无巨细地考虑到这诸多因素对工程进度所带来的影响，并对其影响制定相应的应对措施，从而确保进度计划的精准度。

2 提高进度管理水平的方法

2.1 明确进度管理的目标和内容

在项目施工前，需对进度管理的目的和内容进行确认。在明确管理目的时，应该综合分析电力建设项目的相关数据，包括但不限于建设规模的大小、地质地理的特点、投入资金的水平、施工的基本规划以及待攻克的技术重点等。另外，在制定管理目标时还应注意保障基本的电力供给。在确定管理内容时，则应该重点考虑施工过程中的人员分配、资金投入、设备使用等具体事宜，从而制定切实有效的计划和保障措施，协调施工过程中的项目进度、经济投入和工程质量之间的关系。

2.2 完善前期准备工作

在工程施工之前，应对前期的准备工作进行进一步完善，以确保电力项目建设在施工过程中可以顺利进行。①应该保障专业的人员构成，并在施工前进行统一培训，以提高团队的合作意识和专业水准，从而避免应从业人员素质不齐造成的进度延期或停滞。②应该对施工位置进行详细的调查和分析，确定施工位置的天气气候、地质水文及人文环境等因素，并做出相应的施工计划和人员安排，保障项目的顺利进行。③确认施工所需仪器设备的准备和运输以及施工材料是否齐备，并制定相应的购买、储存和运输计划，防止意外情况的发生。做好上述准备后，在内部进行进一步的确认和修改，尽量优化配置从而保障所有步骤的圆满完成。

2.3先进的管理手段与实际相结合

对旧有的管理手段进行更新，将国内外先进的进度管理手段与实际相结合，可以有效提高进度管理的水平。网络技术法可以展示多样化的元素，并结合相应的软件对多个重要参数进行计算，从而为消除偏差做参考。将先进的管理系统与实际相结合，对项目施工中的各个流程进行统筹规划，建立一个统一规划体系，提高管理效率，在保证质量的基础上缩短工期，提高企业利润。

2.4 增加管理力度

在施工现场，要求各监管单位对所有工作人员进行严格的要求和管理，保障所有流程和步骤均按照技术设计和行业标准进行，坚决杜绝一切不合格或违规的行为，保障项目的质量和建设速度。①需要对从业人员进行定期的培训和职业教育，保障所有人员的工作素质和技术水平过硬。②建立切实有效的反馈机制，保证所有施工阶段的及时总结和报告，及早发现和解决施工过程中的问题。③以合同的形式要求各施工单位保证设备和材料的及时运输。④鼓励员工内部交流和相互监督，将进度管理深入人员内部，确认任何细小的问题都可以得到及时的发现和有效解决。

2.5保障工程质量

工程质量作为工程建设的重中之重，是工程进度管理的重要研究方向。在施工过程中，保障工程质量的方式主要有以下三種：①应综合考虑施工位置的各种环境因素，对施工场地进行清理和改造，确保施工场地各方面均符合标准，保障工程质量。②技术人员应深入考察电力项目的技术需求和目标，选择最优的技术手段和路线，保证工程质量。③选择质量过硬的施工材料，保障所有设备和材料均符合行业标准，直接影响工程的质量水平。

2.6 保障施工安全

除保障施工进度和工程质量之外，保障施工单位的财产和人员安全也是进度管理的基本目标。①制定行之有效的安全生产制度，做到施工过程的各阶段均有相应的制度保障。②对所有相关人员进行安全教育，提高从业人员的安全意识和知识水平并加强安全检查，保障所有人员在生产过程中的均按照规程进行安全操作。③对所有施工设备和环境进行定期检查维护，保障工程实施环境的安全可靠。

2.7提高施工进度的管理水平

提高施工进度的管理水平也是保证进度管理工作有序开展的必要条件之一。相关管理人员应结合实际施工情况而采用相适宜的管理方法，从而确保工程建设的顺利有效进行。例如，在甘特图法的应用过程中，应认识到其局限性，将其应用于子项目的管理上，像在电气安装上，就可以利用甘特图对电气安装不同阶段的管理关键点进行最直观的呈现，从而对其进度实施有力地控制，发挥其应用优势。另外，也可应用现代化的网络技术对计划方案中的时间安排、影响因素等进行精准计算，为科学的进度管理工作提供最为可靠的数据依据，从而能够及时改正施工进度管理工作中存在的误差。除此以外，行政干预法也十分关键，它主要是为了减少施工过程中，尤其是在交叉作业环节中存在的冲突和矛盾，确保工程的有序进行。

结束语

总之，施工进度管理是电力建设工程的工程进度、工程质量和工程安全的重要控制手段，不仅影响施工单位的综合效益，也为我国电力系统的进一步发展添砖加瓦。因此我们必须明确进度管理的目标和内容，做好前期准备工作，并提高管理水平和管理力度，保障工程质量和工程安全，从而协调工程质量、工程进度和经济投入之间的关系，保障电力建设工程的顺利进行和整体效益的提高。

参考文献：

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