新形势下供电企业纪检监察工作的强化策略

朱晓文

摘要：企业的纪检监察机构的日常工作内容和服务范围主要就是对企业的日常管理工作进行完善。在当前企业发展前景一片大好的趋势下，如何有效实现企业监督管理工作的效果，进而减少企业不良风气的滋生成为当前主要的研究问题。

关键词：电力企业;纪检监察;强化

1电力企业在纪检检查工作中所存在的问题分析

1.1纪检监察机构设置未实现全覆盖

目前，公司领导更关注企业的经济效益，忽视纪检监察工作。在机构设置上，表现为机构设置不到位：供电企业的纪检监察机构覆盖了公司总部、分部至省市一级和县级公司但基层部门的纪检监察，一般由办公室或党委代为负责，没有配备必要的纪检监察工作人员;由于机构设置没有完全到位，导致纪检监察人员数量不足，工作存在漏洞，难以进行全面的党风廉政教育、难以全面查处违规违纪问题。

1.2纪检监察人员素质有待提高

目前，供电企业纪检监察人员不仅在数量上不足，而且人员素质也有待提高。绝大多数纪检监测人员都是从其他岗位上转岗过来的，属于“半路出家”，几乎找不到纪检监察专业毕业的专职干部;现有的纪检监测人员不仅缺乏工作能力与经验，也缺乏在职培训，管理水平较低，工作效率不高;有些单位纪检监察同志年龄偏大，缺乏精力与热情，也缺乏勇气，不敢得罪人，不敢冲破“关系网”、“人情风”，问题线索查办不深入，遇到问题还互相推诿，导致纪检监察丧失权威性。还有一些纪检监察干部，与歪风邪气同流合污，或沉迷于奢侈浪费，或热衷于做漂亮的表面文章，遮掩该单位的违纪违规问题，或隐瞒不报。此外，纪检监察人员对于供电行业和相应的法律法规谙熟于心，但他们却不学习金融、证券方面的专业知识——而不法之徒往往钻这些漏洞，在金融、证券领域进行贪污犯罪。

1.3工作制度不完善

企业制度主要是具有长期性和全局发展的特点。因此，在供电企业生产建设的过程中，若是从制度的角度上出现了各种严重的纰漏，那么就会出现严重的违纪现象。电力是实现社会发展和国家综合能力提升的重要基础，在当前长期发展与建设的过程中，政府也一直在为提升供电企业的纪检监察工作能力和工作效果做出积极探讨。但是从实际发展的角度上探究来看，这些制度在技术角度和层面上存在一定的不足，并在实际工作的过程中，也会由于外界和企业内部的各种原因而出现一定的影响。

2新形势下供电企业纪检监察工作的提升策略

2.1加强纪检人员的自身建设

提高供电企业的纪检监察效果除了要加强企业基本员工对此项工作内容的重视之外，其与执法人员的工作能力与工作态度也有十分重要的关系。由于执法的纪检人员是企业纪检监察的核心人物，其与纪检监察工作的工作效果和工作能力息息相关。因此，应在供电企业中实时建立起一支较为完善的纪检监察工作队伍。尤其是在当前各种生产事故和违纪行为频发的状况下，加强党风建设和反腐败形式的工作内容体现，这不仅是供电企业自身建设和发展的需要，也是当前社会和国家对供电企业未来发展模式的实时规划措施体现。因此，在企业发展的过程中，不断加强纪检监察工作人员的自我发展和自我建设提升，在实际工作过程中具有极强的现实意义。企业可以定期对工作人员进行职业规划的培养，从而加强员工的自身专业知识能力水平和技术能力的体现，并通过参加交流会、培训讲座等形式及时进行工作经验的交流与积累，以此来让工作人员实现相互帮助、共同提升。

2.2加大监督力度

供电企业在实际经营与发展过程中实现纪检监察工作内容的完善，在当前趋势下已经逐渐成为企业建设与发展的重点内容。监督与管理更多的是从事故发生和违纪行为的角度上来对其进行自我约束。但是此项工作内容的开展并不是要在问题发生之后才开始实现。加大监督力度更为主要的就是要促进工作人员自身的工作责任意识的发展，并在此过程中不断进行违法工作行为的纠正和错误工作态度的管理。

2.3加强纪检监察队伍的能力建设

一方面，供电企业应当勇于打破体内循环，从纪检监察专业中引进大批中青年专职干部，为纪检监察队伍补充新鲜血液;另一方面，也需要通过在职培训对现有的纪检监察人员加强能力建设。一个优秀的纪检监察人员，必须熟悉供电企业的基本业务流程，同时掌握纪检监察业务;还应具有良好的心理素质与责任意识，要敢于为党负责，敢于与一切消极腐败现象作斗争，敢于突破“关系网”、“人情风”，而不能患得患失、畏首畏尾。此外，还必须具有较高的业务能力，善于发现问题、分析问题、解决问题。——鉴于目前腐败案件越来越复杂、越来越隐蔽，纪检监察人员还必须不断学习金融、证券、经济管理、财务会计方面的知识，不断提高自己的专业素质。

2.4约束纪检监察干部行为

习近平同志多次强调：“打铁还须自身硬”。——纪检监察人员不仅要有过硬的能力，还要通过制度约束、规范自己的行为。要主动加強对纪检监察部门的监督，尤其要注意创新监督的运行机制。要让纪检监察工作在阳光下运行，而不能搞暗箱操作;要对每一名纪检监察人员的行为进行全过程全面监督，发现问题，要及时从严批评、处分，而不能搞什么“扯袖子”、“出出汗”、“红红脸”。不仅要监督纪检监察人员，还要监督他们的配偶、子女、家属，构筑全方位的监督体系，倒逼纪检监察人员不敢怠慢自己肩上的责任和手中的权力。

2.5增强纪检监察人员的信息化能力

纪检监察工作不能脱离供电企业的发展而孤立存在，从长期来看，供电企业要想在全球化时代激烈的竞争中求得生存和发展，就必须引进、应用信息化、大数据等管理方式。第一，基层电力企业要进一步的解放思想，从传统的思维模式中蜕变出来，积极尝试新的模式方法，如积极开展民主评议，体现出以人为本的精神，从而实现相互监督、互相促进的目的。第二，加大信息化纪检监察工作平台建设，从而将计算机信息技术融合到电力企业纪检监察工作之中。例如，纪检监察部门借助信息技术平台，构建开放的监督与监察形式，如建立网上检举中心，这样检举人只需通过匿名电子邮件的方式，就可以将一些违规违纪的行为进行检举。此外还可以借助数字化的监控，对电力企业内部工作人员进行全方位的监控管理，这无疑也可以推动纪检监察工作效率大幅度提升，从而推动我国电力企业良性运作发展。

2.6创新纪检监察的工作机制，完善制度建设

加强供电企业相关制度确立，不仅能够实现良好的纪检监察工作能力和工作效果体现，同时也能够对供电企业运行中可能出现的问题进行事先预防，减少违法乱纪行为出现的概率。在当前新形势的发展下，供电企业要想实现纪检监察工作模式的改善，就需要对当前纪检监察工作机制进行确立，并明确不同员工之间的实际施工范畴和工作职责。供电企业在生产建设的过程中还需要加强纪检监察工作的效果体现，以此才能够更好地促进企业竞争力水平的发展与提升，为我国电力企业的未来发展模式奠定坚实的基础。而加强电力企业的监督与管理主要从以下几个方面实现：首先，在电力企业纪检监察工作过程中，更为主要的就是要结合电力企业自身的生产经营理念和整体建设的模式，进而实现综合性的发展与企业建设;其次，对纪检监察工作内容和工作范围进行综合界定，尽可能地促进工作内容的完善和整体工作效果的体现;最后，在工作的过程中要保障纪检监察工作的连续性和完善性，从而能够多方面促进系统的建设与发展。

结论

综上，本文针对新形势下电力企业的纪检监察工作的新要求以及强化必要性进行了探讨，明确了强化纪检监察工作的策略。其次，本文基于需求，对现存的电力企业纪检监察工作的不足和针对性对策加以分析，得出了对应问题的相应解决方案，本文希望通过上述陈列的几点建议，为我国纪检监察工作切实贡献一份力量。

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