以劳动竞赛治理同期线损的管理研究

孔营营

【摘要】线损率是衡量一个企业管理水平的有效手段，而且一个企业线损率的高低也影响着企业的效益，甚至工人的收入。为了降损增效，国网夏津县供电公司以劳动竞赛为手段开展了同期线损大治理，组织相关专业人员对今年以来台区同期线损管理工作开展情况进行梳理分析，及时查找存在问题及原因，有针对性地制定整改措施，确保台区采集系统五个百分之百，促进同期线损管理水平持续提升。

【关键词】劳动竞赛 治理 同期线损

【引言】近年来，随着管理水平的提升，县供电企业，越来越意识到同期线损管理的重要性，都将其提到了重中之重的地位，并开展了一系列的行动。行动中，该公司确立了劳动竞赛为平台，制定了奖惩细则，完善台区同期线损管理体系，明确县（部室）、所（供电所主责）、台区（台区经理）三级线损管理的责任主体，要求高损台区治理情况每天从微信和办公OA邮件通报，对指标落后的单位要求在公司月度例会上说明情况。结合实际研究制定台区线损考核奖励办法，强化对供电所、班组同期线损绩效落实情况的督导考核，采取多项措施提升线损管理水平。

【正文】

1成立组织机构。为确保真实有效的降低高损台区线损率，提升公司同期线损管理水平，成立了公司劳动竞赛组织领导机构，对竞赛工作实施统一组织领导。

1.1竞赛领导小组。以公司总经理为组长、以分管经理为副组长、以各专业负责人为成员的的领导小组。

1.2劳动竞赛（办公室）工作小组。竞赛领导小组下设办公室，设在同期线损管理单位，并由专责人任组长，由各专业负责人择优报送各单位的专责人，组长有权利对各专业专责人进行考核。

2确定指标攻坚的劳动竞赛。竞赛内容主要分为重点指标30分、负损治理30分、在线监测20分、数据稽查20分、经验分享为10分的加分项，五个部分。

2.1重点指标。根据同期线损管理系统建设工作情况通报中月度重点工作检查指标完成情况，累积得分换算后计入总分。

2.1.1计算公式如下：重点指标得分=月度得分平均值*0.3

2.1.2其中：月度重点工作检查共分为六大模块：“四分”同期线损在线监测率、数据质量提升、工作质量提升、理论线损计算、系统建设质量、系统应用成果。

2.1.3同期线损在线监测：发展专业（分区线损达标情况）、调度专业（35kV及以上分压、分线达标以及母线平衡达标情况）设备专业（10kV及以上分压、分线达标情况）、营销专业（400V分压线损达标情况、分台区线损达标情况）。

2.1.4数据质量提升：供电关口表底异常率、高压用户表底异常率、台区关口表底异常率，而3项指标有分别含表底完整率、表底倒走率。

2.2負损治理。10kV线路、台区分别由所属专业班组负责。根据同期线损系统负损考核规则，月度考核负损情况计入总分。计算公式如下：

负损治理得分=（10kV线路负损治理月度得分平均值+台区负损治理月度得分平均值）*0.15+10kV线路零负损得分+台区零负损得分

其中：（1）10kV线路负损治理月度得分=负损占比得分（30分）+负损治理情况得分（20分）

（2）台区负损治理月度得分=负损占比得分（30分）+负损治理情况得分（20分）

（3）线路零负损得分：月度完成一次零负损，加2.5分;

（4）台区零负损得分：月度完成一次零负损，加2.5分;

2.3在线监测。根据同期线损管理系统建设、同期线损“四分”在线监测率完成情况，累积得分换算后计入总分。计算公式为：在线监测得分=月度监测率得分平均值*0.2。

在线监测率共包含：分区、分压、分线、分台区四部分，分别由所属专业班组负责。

2.4数据稽查。上级公司每月组织专家团队，对各单位线损模型开展稽查，每确认1条人为调整“四分”线损模型问题，扣1分。各班组负责各专业信用指标，禁止数据造假，每发生一起被上级公司通报稽查信息，对负责部分按公司考核办法进行考核。凡上级公司月度信用指标体系考核，每通报1次数据问题，扣5分。

2.5经验分享。凡在微信公众号投稿、视频会议典型发言、新闻报道宣传等方式进行经验分享、数据价值挖掘的情况，计入总分。微信公众号文章每发布一篇，加1分，分值上限为2分。会议典型经验发言，一次发言分值为1分。分值上限为2分。系统建设经验。1篇经验被国网公司典型经验库采纳，分值为1.5分;被省公司采纳推广，加0.5分;专利、论文等每认定1篇加0.5分。分值上限为3分。与同期线损相关的新闻报道。主要评价系统内媒体录用情况，国网公司信息动态每采纳1次得1.5分，国网公司网站、国家电网报每采纳1次得1分，分部或省公司网站、省级电网报、省公司信息动态，每采纳1次得0.5分。分值上限为3分。

3劳动竞赛实施情况。劳动竞赛通知下发后，各专业积极分解指标落实责任，对台区同期线损指标进行严密监控和分析，下发台区同期线损治理工作督办通知，对重点指标进行分析，尤其是台区综合线损率、准确计算范围内的台区线损率，设定目标值限期整改。加强信息沟通，建立电话热线、运维支撑平台、微信工作群等多种沟通渠道，实现信息沟通实时性、问题解决及时性。

3.1为确保竞赛参与积极，公司应拿出奖罚措施，对达到指标给予适当奖励，对完成指标较好的给予大额奖励，对完成指标达到全省、全国层次的给予重奖，反之，对完不成指标的给予处罚，对劳动竞赛无动于衷的给予降职降薪处理，奖优罚劣、奖先进罚落后，确保竞赛可持续的良性循环。

3.2定期召开同期线损专题会议。全面分析梳理目前治理中存在的问题，把问题分为管理和硬件设备两类原因，对于线路设备、表计问题，按照专业分工进行督促指导，通报先进指标和落后专业，公布排名和奖罚情况，就难点问题集思广益集中攻关，制定阶段性整改计划，该改善设备状况的落实资金更换，该提高管理水平的，安排外出学习，克服短板共同提高。

3.3对症下药，实地对高损台区、高损线路开药方。对于因管理缺失造成的指标落后，对其进行详细指导，并组织专家深入县公司台区线损管理部门和基层供电所把脉问诊，现场指导，查找堵塞管理漏洞。

3.4组织各单位提前梳理负损高损台区并监控治理，开展长期不用电用户、零度户治理，组织排查公安监控等公用设施用电，及时安装表计录入电量。大力开展反窃电工作，组织供电所人员大力宣传反窃电的新手段、新方法，查处违约用电，追收电费损失。

3.5分区网格管理。 在理清线损“分区”概念之后，再进行“分压”布控，明确专业职责，即调控专业负责35千伏及以上分压线损管理，运检专业负责10千伏分压线损管理，营销专业负责0.4千伏低压台区线损管理。这样一来，既根据职责涵盖了分元件，也根据电压等级明确了分台区，“四分”线损管理至此便清晰分解到了专业部门，也延伸分解到了下级单位，至此便形成了横向到边、纵向到底的网格化线损管理模式。

3.6“末端融合”，打造“全能型”乡镇供电所

低压线损管理不仅是供电企业管理水平高低的主要标尺，还是经济效益的抓手。台区同期线损管理应综合考虑行政区划、销售电量、服务半径、客户规模等因素，进一步优化乡镇供电所布局和设置，形成“1+n”（中心供电所+供电服务站）供电服务网络，对线损管理水平提升至关重要，提高运行效率和服务质量。

【结束语】

劳动竞赛为同期线损管理搭建了平台，虽然促进了企业效益和管理水平的提升，但是挖潜增效永无止境，下一步要进一步加强管理考核，持续推进台区线损管理“责、权、利”一体，充分激发基层营销线损管理人员工作积极性，促进台区线损管理工作规范化、制度化和系统化。