浅谈“互联网+”在电力企业人力资源管理中的应用

侯森

摘要：现在是科技化与信息化的时代，并且正在不断地进步和发展，企业要想实现可持续发展，与时代的发展相适应，就要做好企业中的人力资源管理。其中电力企业在发展过程中务必要注意人力资源管理，并且有效利用互联网，根据企业的实际情况制定适合企业发展使用的融合对策。下文将分析“互联网+”在电力企业人力资源管理中的应用。

关键词：互联网+;电力企业;人力资源;管理应用

中图分类号：F272.92;F426.61文献标识码：A

1导言

随着社会经济的发展，对于电能的使用要求越来越高，需求也在不断上涨，同时对电力企业科学化发展提出了更高要求，电力企业要适应时代发展，实现深远发展，就要注重人力资源的有效管理，这样才能推动电力企业的发展进程。并且随着信息化的优化发展，电力企业要学会借助互联网的优势，来实现信息传递和资源共享。

2“互联网+”的含义

通俗的来说“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，并进入深度融合，形成新的社会经济模式和经济升级，推动我国社会经济发展。“互联网+”是互联网思维进一步实践的成果，不过互联网和各个传统企业的相加并不简单，必须要通过信息技术和互联网平台，才能创造出新的社会经济产业。新互联网时代中不仅是任何行业和企业都可以通过互联网来进行升级，企业中的各种管理模式也都可以利用互联网来进行升级，以便于提升企业工作的便利性。

3传统电力人力资源管理模式的弊端和管理现状

3.1电力企业人力资源招聘工作现状

根据传统人力资源的管理工作来分析，主要是中层汇报上层，中层管理下层，合理管理实现人力资源管理目标。中层管理人员在管理层中起到承上启下的作用，向上层管理传达可以做出决策的依据，向下层工作人员执行管理监督，以及工作的落实情况。但人力资源管理机构的人员结构冗杂，招聘的员工大多都是电力企业员工的亲戚子女，加上技术学校的分配，低素质人员较多，专业人才难以在绩效考核不准确的管理中长时间工作，加上信息脱节和推卸责任的情况经常发生，都是影响电力企业的高效运营情况，难以为社会做出更好的服务。加上电力企业人力资源管理其中主要的招聘通道是电视、报纸和互联网投放招聘广告发布招聘内容，完成电力企业招聘工作的宣传和发布。求职者也根据这些传统的招聘信息通道来寻求工作，提供个人信息。在电力企业人力资源招聘过程中依靠计算机互联网具有极大的缺陷，导致信息查询和沟通缺少及时性。时间上存在的差异导致招聘工作不能及时完成，导致人员无法及时到位，造成时间成本流失。

3.2电力企业培训工作的现状

电力企业的培训工作主要是内容设计、对象选择和渠道完善等。传统的培训模式过于陈旧，在内部与外部的相互配合中主要是内部。培训模式主要为传统的一对一指导和课堂教学等，没有将互联网彻底地运用在培训中。传统的培训模式不但浪费时间成本，而且传统的培训模式内容过于单一，使员工不能及时接触新的信息，导致在工作中遇到突发状况时难以应对。

3.3人力资源管理库

电力企业信息化建设和发展不能缺少人力资源管理库提供的数据信息。信息化建设越深入，数据信息利用的次数就会越高，也可以增加人力资源管理的工作效率。传统的人力资源管理模式中，计算机服务器是承载人力资源信息库的基础平台，只是简单的计算机网络平台无法及时查询人力资源信息库中的信息资源，无法及时得到信息，人力资源管理工作就会出现延后的情况。

4“互联网+”在电力企业人力管理中的应用

4.1“互联网+”与人员培训工作

电力企业应改善传统人力资源培训模式，利用互联网信息平台让电力企业员工制定自己的职业成长图，通过员工的工作经验和学历背景以及现有技能利用互联网进行数据分析，让员工了解自己的职业状况，制订日后工作方向。根据员工的需求进行针对性培训，给不同职位和级别的员工进行培训，实现电力企业发展目标。进行分级培训和综合培训，然后制定员工成长计划，再制定针对性培训。除此之外，为了让员工接触更多的新型信息，可以让员工通过互联网平台搜索到新型文献内容进行自主学习，实现互联网时代下人力资源培训目的。最后，可以将传统的一对一教学改成远程教学，可避免因时间和地点而受到限制。

4.2分析制定出合理的薪资激励机制

电力企业中的薪资激励机制在很大程度上可以有效激发和调动员工的工作积极性、工作主动性，使员工的工作成效转化为电力企业的经济效益，但是前提要确保薪资激励机制具有针对性和可实行性，才能有效激发员工的工作积极主动性。电力企业要根据公司的实际发展情况还有未来发展方向，以及员工的需要和需求来制定出合理的、有效的、科学的薪资激励机制，并且通过培训学习和实践考核来审核员工的工作能力和成效，与此同时，要创造出良好的工作环节和竞争氛围，以促使企业员工可以更好地工作，提升工作质量和效率，也是推动企业发展的有效途径。此外，绩效评价的方式也很重要，针对员工工作能力等方面的评价，要制定并选择有效的绩效评价方式，才能使评价结果具备公平性和科学性，通过绩效评价可以使企业员工认识并意识到自身的不足，同时加以改善和改正。

4.3建立移动人力资源共享型数据库

为了与社会的进步发展步伐相一致，也为了电力企业适应市场环境中发展，所以电力企业要充分利用互联网，建立移动人力资源共享型数据库。该信息数据库不仅可以将相关的网络资源进行共享，还能够提升电力企业各部门之间的沟通和交流，在工作过程中要是遇到困难或问题，也能够及时提出解决方法将其解决，以确保工作的质量和效率。另外，当问题出现的时候，也能将问题提交到相关的系统中，可以进行查过和反馈，使信息的处理具备高效性。

4.4“互联网+”与人员招聘工作的融合策略

在移动互联网不断发展中，在发布招聘信息的时候利用互联网来快速地传播信息，例如微信、招聘网站、腾讯QQ等多种媒介快速地招聘人才，提高电力企业工作效率和时间成本。在人力资源部门人员选择人才简历时，可以通过互联网平台上微博、博客、腾讯QQ空间等各种个人社交网站留下的信息对求职者做一个全面的评估判断，避免因为招聘信息的不对称导致HR面试时过于被动，也避免HR根据简历产生判断不准确的问题。在面试时可以借助互联网中新型的招聘模式，进行视频和远程招聘。减少招聘过程中产生的时间成本，一旦求职人员得到录用时，HR可以根据求职者简历中提供的以往绩效情况，利用互联网的便利，与企业已录入信息进行数据匹配，成功找出匹配该员工的岗位模型，也可以对比模型寻找潜力人才，提高招聘人才的效率。

结束语

通过上文的分析探讨，我们可知“互联网+”在电力企业人力资源管理中的应用在很大程度上可以提升和增强电力企业工作的质量和效率，还优化了人力资源管理的模式和方法，使得电力企业相关管理人员的工作开展更有成效性。只有确保电力企业的人力资源管理可以与社会发展相适应，才能满足社会发展需求及电力企业自身发展的要求，才能提升电力企业的经济效益，实现可持续发展。

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