基层企业政工队伍建设浅析

郭俊杰

时代的发展与社会的进步，致使市场经济也在不断迅速的发展。基层企业政工队伍的建设这一问题也愈来愈受到关注。对于企业而言，正是因为有了思想政治工作的不断改革发展，才培养了诸多优秀的政工干部队伍，但是在建设的过程中，也存在着很多不可忽视的问题。企业基于可持续性发展的目的，应当积极响应新时代的号召，通过不断地改革创新，为企业培养更多、更优秀的基层政工干部队伍，推动企业的长足发展。

企业基层;政工队伍;建设

社会的发展愈来愈迅速，基层企业政工队伍的建设便显得至关重要了，所以需要企业在建设过程中强化和完善对员工的政治思想工作的教育。企业是经济性的组织机构，主要是以创造经济效益为发展目标的，生产运营是企业日常运作的核心，所以企业建设政工队伍需要围绕着生产经营来开展相应的思想政治工作。企业的经济发展，必然要首先保证员工的个人利益，所以企业政工队伍建设的过程中，应当强化企业员工的政治敏锐性，时刻保证清晰的政治思想，企业需要采用科学的、合理的思想政治教育建设体系，提高基层企业员工的整体素质，建设一支优秀的基层企业政工干部队伍，在发展企业经济的同时，更注重去发展人，发挥思政工作的政治作用，促进企业的可持续发展，推动企业经济效益的进一步增长。

（一）综合素质较弱，无法适应社会发展的需要

基层企业内部的员工，年龄、文化程度都是不一样的，这就给现实中企业基层政工队伍建设带来了诸多的问题。一部分政工干部自身知识层面不够，在完成工作的过程中缺乏自信心;还有一部分政工干部没有完全理解掌握思政工作的方针策略，缺乏耐心、细心、责任心，在进行工作的时候显得力不从心，工作效率也是大大降低。

（二）缺乏相关培训，业务素质与能力较为落后

现如今，许多企业对政工干部的培训工作没有落实到位，培训工作往往敷衍了事，起不到实际性的教育作用，导致员工学的知识少，考试也是为了完任务。业务培训并没有根据员工的实际情况有针对性的展开培训活动，所以就显得培训的作用不大，对政工干部的综合素质的提升作用也不大。

（三）队伍建设不足，限制了企业的经济再发展

企业内部现如今对政工干部队伍建设的重视度不搞，企业中凡是有政工岗位设置的部门，在企业改革发展中一般没有什么门槛，每个人都能去，而且政工干部岗位的专业要求不高，面窄，岗位流动过于困难，这就导致很多有远大抱负的政工干部，无法在工作中满足实际的需求，无论是福利待遇还是业务能力，都不能得到全面的发展。有些有技术优势的政工干部，由于企业内部相应的制度不够完善，所以不大有人愿意加入政工队伍，有些高学历的年轻员工更是不愿意。

（一）更新观念，提高对政工队伍建设的重视度

企业内部员工要能够充分意识到思想政治工作对企业发展的重要性。思想政治教育工作是企业可持续发展的源动力，为企业的进一步发展提供思想高度上的保障，关系着企业的生存发展，所以企业内部员工干部要能够及时转变、更新观念，重视政工队伍建设，提高员工投入工作的积极性，促进企业的可持续发展。

（二）加强培训，提升政工干部队伍综合素质

在知识经济迅速发展的今天，知识的更新更是与日俱增，一直在加快发展，所以企业要能够强化对员工思想政治教育方面的培训工作，建立健全完整的培训体系，将培训工作真正落到实处。在培训中用先进的理论知识、实践知识来丰富员工大脑里的储备。强化政策理论的教育力度，组织员工学习马克思主义、毛泽东思想、社会主义理论、党的各项领导方针策略等等，基于正确的政治立场、政治态度、政治决心来开展培训教育工作。不要采用传统老旧的“满堂灌”的培训方式，要创新培训方式，企业也要为培训工作的顺利展开提供资金、场地等的保障，发挥培训对于基层企业建设政工队伍的积极作用。基层企业政工干部要时刻谨记，以保证党和人民群众的切身利益作为自己工作过程的起始点，能够顾全大局、勇于担当、无私奉献、强化服务意识，一心为人民服务。

（三）廉洁奉公，塑造良好的企业政工队伍形象

在基层企业政工队伍建设的过程中，想要塑造一个优秀的、成功的政工干部新型，比较把廉洁奉公放在首要的位置和衡量的标准。对于企业政工干部来说，是否廉洁奉公，是思想品德政治修养的最好体现。企业基层政工干部在日常的工作生活中，如若在一个互相信任、风气较正、团结协作的企业氛围里，自然便会感到轻松、愉悦，工作起来的效率自然也就提升了。基层企业政工干部要衣着得体、言行规范、举止文明，端正自身的干部良好形象，不要将自己的私人情绪带入工作当中，也不要只顾自己的喜好去衡量老百姓，要始终以一个乐观向上、豁达开朗的良好心态来面对工作。企业基层政工干部在基于廉洁奉公的基础上，要将服务于人民作为自己工作的宗旨，用自己作为榜样，影响老百姓，强化自身思想政治工作的亲和力、说服力。

（四）以人为本，企业为员工创造施展抱负的舞台

基层企业在建设政工干部队伍的过程中，要将以人为本作为贯穿始终的宗旨，建立健全相应的政工队伍建设激励制度，最大程度的调动员工的工作积极性。首先，企业可以建立激励制度与导向制度，提高政工干部的综合素质，这样的一套体系来衡量政工干部是否能够在这个岗位上做好相应的工作，并且有一定的激励机制来促进政工干部工作的积极性。其次，基层企业在选择、任用政工干部的时候，要注重年龄段与学历段的搭配合理，不要倒向一边，应该“老、中、青”结合起来，做好一对一的帮扶工作，培养一批优秀的政工干部后备军。最后，企业内部要根据员工的具体情况、不同的岗位需求、不同的要求，采用多样化的方法，实行有弹性的学习方式，促进政工干部施展自我才能的积极性。企业强化宣传的力度，开展一系列的以思想政治教育为主题的活动，为政工干部创造能够施展自身抱负、才能的舞台。

（五）建立制度，为政工队伍的建设营造良好的条件

企业要建立一系列的政工干部考查、考评机制，强化企业政工队伍的建设。企业可以采用以制度规范自身发展的形式，对于在工作岗位上有突出表现的政工干部，可以给予评优评奖、职位调动、升迁等等实质性的奖励制度，让政工干部人员能够领会到工作所带来的成就感，更加喜爱关于政工方面的工作，在以后的工作中创造出更优的业绩，推动企业的进一步发展。

改革开放以来，我国的经济与社会都在不断发展中前进，国有企业作为国民经济的中坚力量，面临着继续改革发展的任务，而国有企业内部的思想政治工作干部要跟进时代发展的潮流，在“以人为本”的基础上，贯彻落实党的方针，按照国有企业思想政治工作的相关原则与规律，不断创新改革，找寻一条适合提升企业政工干部思政意识的有效途径，建立一支优秀的基层企业政工队伍，推动国有企业的可持续发展。

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