关于特高压工程前期介入工作的一点思考

宋启金 梁桐源 神祥伟 杨文杰

摘要：近年来，我国特高压交直流电网发展迅速，规模稳步扩大。运维单位在特高压变电站工程规划、建设、布局和实施的初期提前介入，早谋划、早布局、早落实，以精细化运维的思想对电气、土建等施工工程提出自己的专项运维意见，认真开展生产准备各项工作，确保投运后设备安全稳定运行。

关键词：特高压;精细化运维;生产准备

0 引言

2017年5月14日，在首届“一带一路”国际合作高峰论坛上，习近平总书记强调：“要抓住新一轮能源结构调整和能源技术变革趋势，建设全球能源互联网，实现绿色低碳发展”。习近平总书记的重要批示和讲话，是对我国和世界能源电力发展的战略谋划和深刻洞察，为我国和世界能源转型指明了方向。做强做大特高压交直流电网是建设全球能源互联网的重要组成部分，济南-潍坊-临沂-枣庄-菏泽-石家庄特高压交流工程，工程投运后可满足沿线区域持续增长的用电需求，消除电力供应瓶颈，缓解沂南、广固直流工程实际输送功率远低于设计值的问题。

特高压运维人员在工程前期提前介入，提出自己的运维需求，突出前期生产准备导向，深度参与工程建设，在业主单位、监理单位、设计单位、施工单位的大力配合下，为设备零缺陷投运而共同努力，形成多方迅捷联动机制，着力打造特高压交流精品工程。

1 夯实安全基础，建立健全组织体系

成立特高压项目组，编制生产准备方案，制定生产准备计划，明确职责分工，重点追踪特高压工程施工质量管控、信息资料收集、专用规程编写等工作。项目组现场驻站人员通过协调监理，做到施工进度“日碰头、周统计、月总结”的沟通机制。通过成立项目组，建立健全组织体系，形成“多方联动、归口跟踪”的协作模式，为特高压工程建设奠定了坚实的基础。

2 推进关口前移，推动落实运维建议

以早准备、早发现、早落实为工作方针，积极组织人员参加特高压建设主设备、二次设备、专有设备、机器人巡检通道设联会和审查会，审核土建基础及施工图、设备电气布置图、电气连锁图等各类运维相关图纸，以精益化运维的思想提出自己的运维专业的意见，被采纳建议355条。

四通一平及围墙开始施工时，项目组成员每周到站一次，编制工程跟踪月报。组织人员赴衡阳特变电工、厦门ABB、河南平高等设备厂家参加设备出厂见证，提出了“110kV站用变高压套管油位观察窗较小，不利于油位观察，建议增加水平刻度线标识”等专项运维意见。在前期介入时注重加强学习，研究特高压设备与传统500kV设备的差异点，通过学习设备工作原理，提前熟悉设备差异特性，结合以往的运维经验，为投运后设备安全稳定运行打下坚实基础。

3 深化精益运维，突出生产准备导向

提前介入特高压工程建设，旨在工程质量管控与运维生产准备“两手抓”。充分利用前期介入驻站现场办公的有利条件，依据施工进度分类审核、归档各类设备的运维资料，规范图纸档案管理、设备台账编制等工作，突出生产准备工作导向，积极做好工程生产准备相关工作。

完成了特高压变电站现场运行专用规程的编写;完成了电气闭锁及微机五防逻辑库的编写;完成了GIS气室图的绘制;完成了变电站设备巡视路线图的绘制;完成了交直流分布图的绘制及交直流级差表的编制工作;完成了全站压板图的绘制工作;完成了土建及附属设施验收卡的编制工作;编制了巡视作业指导书;完成了全站一二次设备及附属设施标识票的梳理工作;完成了变电站PMS系统及OMS系统内设备台账的录入维护等工作。

4 恪守安全底线，落实质量闭环管控

特高压建设施工作业环境较为复杂，鉴于此，应当全方位把控电力生产过程中存在的风险。运维人员提前介入特高压基建工程，要以十八项反措、“五通”及国家电网公司各项规章制度为依据，根据编制好的标准化验收卡，对施工过程中的各个区域、各个阶段、各个专业進行“地毯式”核查，确保工艺标准及施工质量严格遵守安全底线。现场核查过程中，曹州站消防蓄水池容积为340m，与《国网设备部关于印发在运特高压变电站消防能力提升报告评审会议纪要的通知》中“在运特高压站消防水池容积应大于450m”的要求相悖，存在一定的安全隐患。项目组人员立即将此情况上报至公司运维检修部，协调监理到现场核实并通知设计、施工方立即整改，并在整改完成后通知项目组人员确认验收。

前期介入工作，对于现场施工过程的管控，要严格遵守“三不放过”：职责不明确不放过，标准不清晰不放过，问题不落实不放过。工程管控应验收安全底线，狠抓工程质量，注重工程关键节点的验收，选派项目组具备专项工作经验的人员参与专项重点工程项目验收，集中专业力量，聚焦重中之重。现场发现问题及时汇总，建立重点问题跟踪清单，根据土建、电气及专业小类进行分类，按照严重性及危急程度进行分级及整改时限划分，安排专人负责推动问题跟踪清单动态更新，将沟通意见、信心反馈及整改落实情况体现到问题跟踪清单中，确保对工程质量管控的针对性、及时性、有效性。

5 强化人员培训，提升人员业务素质

以特高压工程为平台，加强人员岗位技能培训，开展带电检测、变电运维理论培训班。打通员工成长通道，安排员工去昌乐、高乡特高压变电站跟班实习，学习已投运特高压工程建设期间的问题及处置方案，探寻共性因素，做到在工程前期介入工作中能举一反三。

我们积极响应国网山东省电力公司提倡的“人人上讲台，个个当专家”的“班组大讲堂”培训模式，建立起了“班组大讲堂”培训常态化机制。结合特高压业务实际和人员能力水平，有针对性的制订了“班组大讲堂”培训计划并按规定的程序和要求组织计划实施。“班组大讲堂”活动为项目组成员搭建起了“学业务、比技能、促管理、保安全”的良好平台，进一步增强了项目组成员的学习意识，提升了全体人员的业务能力和创新能力，形成了“人人上讲台，个个当专家”的工作学习氛围，提高了职工教育培训的质量和效果。一是以需求为导向，增强了教育培训计划的针对性。根据“缺什么、补什么、干什么、学什么”的原则，制定了有针对性的教育培训计划。二是丰富教育培训模式，提高了教育培训的质量。针对特高压运维工作实绩，开展事故模拟演练式的培训，提高了特高压运维人员的应急处置能力。围绕工作中的实际问题，通过技术研讨会或案例分析会的方式找出解决的难题的最佳方案。结合日常工作中的技术和安全问题开展技术问答式的教育培训，强化了职工对应知应会知识的记忆理解。

6 结语

无论是从电网发展的一般规律，还是从我国能源资源分布条件和国家经济持续发展需要看，亟需加快建设电压等级更高、网架结构更强、资源配置规模更大的以特高压骨干网架为核心的国家电网，才能满足我国电力需求持续增长的需要，促进电网与电源协调发展，推动电力技术创新和电工制造业技术升级，真正实现电力工业的跨越式发展。以精益运维的思想贯穿特高压生产准备体系，从工程设计、土建施工、电气安装等各个方面认真准备，监督工程施工质量，严密跟踪设备安装调试，扎实开展生产技能培训，精细开展生产准备各项工作，着力打造特高压品牌，实现零缺陷投运的目标。

参考文献

[1]杜至刚.中国特高压电网发展战略规划研究[D].山东大学，2008