浅析电力基建工程项目进度管理

王健

随着电力工程的不断建设发展，进度管理对电力工程项目规划建设施工管理起着至关重要的作用。只有在充分整合内部资源和优化改进相关管理机构的基础上，完善进度管理制度和机构，并认真落实到位，才能解决电力工程在规划建设施工全过程中的进度管理问题，确保工程高效优质、节能经济的顺利建设发展。

电力基建;进度管理;影响因素

1.1 电力基建工程项目进度管理的概念

电力基建工程项目进度管理实际就是将工程项目中各个环节的内容、顺序、施工时间及衔接关系编制等分项目合理科学的加以实施。同时，在实施过程中对各分项目实际的施工进度进行跟踪检查（电力企业一般情况下都是按照各个环节节点来控制项目进度），看其是否按照进度及施工程序来进行，如果发现施工中有不合理的因素存在，则采取及时有效的手段进行解决或调整，确保项目施工的有序性，合理性，从而确保项目进度。

1.2电力基建工程项目进度管理的意义

电力基建工程项目进度管理对电力企业的发展具有重要意义，按时保质保量地完成电力基建工程项目，能够确保电力资金有效投入，确保电网建设快速进行，确保企业发展稳步推进。在抓好进度管理的同时，抓好质量管理、安全管理及投资管理，让其协调发展，才能使整个项目合理有序的开展，从而促进企业长远发展。

2.1设计因素

由于在工程建设的过程中，会出现一些变更设计，这样便会导致停工以及误工等相关问题，这也是对进度产生影响的重要因素。所以，在对电力基建工程进行设计的过程中，一定要挑选设计资质深、工作能力强以及经验丰富的单位实施设计，这样可进一步对设计的质量进行保障，还可对施工图设计的交底和会审工作进行强化，将改进的措施及时提出来，结合实际的施工条件，制定加快施工进度的相关建议。此外，还要积极鼓励和引导相关的设计单位能够积极参与相关的设计竞赛，适应全新的形式和施工要求，将设计的潜力最大程度的调动出来，使基建的标准化成果能够得到提升。

2.2环境因素

电力基建工程项目进度管理中，受到环境因素的影响较大，甚至会产生很严重消极影响。在电力基建工程项的建设中，需要相关用地进行征用，根据实际情况合理选择施工路径，这些施工工艺都会对原有的环境产生一定的破坏，如果在电力基建工程项目进度管理中，没有对这种情况进行强化管理，不能有效地解决这些实际问题，那么这种外界环境因素就会反作用在工程项目上，严重破坏电力基建工程项目的进度。因此，要想保证电力基建工程项目进度，相关管理人员就要对工程建设当地的环境进行全面考察，做好协调处理，尽量避免对环境造成重大影响。

2.3物资因素

电力基建工程自身的特点，致使其设备的制造期对项目进度具有很大的影响。例如电力主变压器、GIS组合电器等，这些设备通常都是根据电力基建工程的具体状况，采用定做的方式进行制造，但是他们的生产周期通常超过6个月，如果不釆取相应的对策，将会严重影响电力基建工程项目的进度。因此，电力基建工程项目进度管理单位应该采取一定的措施，保证相应设备的质量与就位时间，在制定釆购合同时，合理计算设备需求时间，严格明确规定供货的时间，并明确违约的具体处理办法，当设备进场时，还应该由专门的技术人员对相应的设备进行主要性能检测，保证采购的设备在进行工程现场的时间与质量。严格执行全面物资计划管控，坚持“统一、集中、全面、刚性”的原则，同时进一步强化物资标准化的刚性管理，从源头严格把关，要求设计单位严格按照物资采购标准选用技术参数。

2.4资金因素

资金是保证电力基建工程顺利进行的重要保障，如果在电力基建工程施工的过程中由于缺乏相应的资金支持，导致相应的施工材料不能正常进人施工现场，或者由于资金短缺，不能及时将工资发放给施工人员，都会导致电力基建工程出现断料停工，或者施工人员不能及时拿到应有的工资而出现的消极怠工的状况，这些都会对电力基建工程的进度造成一定的影响。因此，电力基建工程的项目进度管理人员应该保证足够的资金支持，以此保证材料能够及时地运送至施工现场，保证将工资及时地发放给相应的施工人员，以此保证电力基建工程能够顺利地进行。

3.1准确把握工程项目的关键因素

在电力基建工程项目进度管理过程中既要着眼全局，又要把握局部，项目施工包含诸多环节，根据项目施工现场的实际状况进行合理分析，总结出影响整个施工进度及质量的关键因素，从而加以严格管理，使其在施工中严格按照施工程序来进行，例如可以针对每个项目施工阶段制定工作细则，当项目施工中出现问题能够采取行之有效的应对措施，按照计划、执行、检查及调整四个步骤进行管理，确保工程项目的稳定进行。工程项目中的关键因素主要为施工技术、设备、材料及施工人员等，在工程项目施工对于这些环节要重点管理，对于其中大的施工项目可以将其分为诸多小目标，编制综合的项目进度计划，精确计算各个小目标所需施工时间，从而更好的进行项目进度控制。

3.2制定准确合理的项目施工进度计划

为了有效的对整个工程项目的施工进度进行把握，首先要对整体工程项目的施工环节进行考虑，例如从工程项目的建设阶段到竣工验收阶段，要经过项目的批复、委托设计、施工图的设计、确定总平图以及办理规划许可证等各个环节，因此，需要对每一个环节都严格的把握和控制，一个环节出现问题将会给下一個环节产生影响。其次，要对各个环节的施工时间进行合理的把握。因为施工环节不同，所需要的时间也就不同。例如施工图纸的设计时间是能够控制和压缩的;工程项目的监理招标和施工招标工作时间进度是能够并行的;在南方的夏季进行施工工作时，容易受到台风雨季的影响等。因此，要对施工环节的时间根据工程建设的实际情况进行严格的控制和计划，在进行时间的压缩与并行的前提下，要确保施工进度控制的科学性和合理性。

3.3强化项目进度控制管理

电力基建工程项目进度管理制度中主要包含了所遵循的管理思想、管理采用的方法、管理中所采取的管理手段及管理模式等，要强化项目进度管理，提高项目施工进度，首先可以在管理中依据现场施工实际情况运用人性化的管理思想，比如时刻关心施工人员的身体及心理状况，及时发现某些施工人员的异常行为，施工人员是影响项目施工进度的关键，对其进行人性化管理能够使施工人员时刻站在企业的利益上考虑问题，对提高项目施工进度具有一定的促进意义。

3.4准确定位项目进度的控制目标

电力基建工程项目规模大，且施工程序繁杂，在项目施工进度管理中要对主要施工环节进行准确定位，使管理人员有目标的开展进度管理工作，准确把握项目施工的着重点，对于影响施工进度的环节，项目进度管理人员应仔细检查其实际情况，对于施工中的不合理因素，及时加以调整，从而保证项目施工的正常运行，以免延缓工期。如对于影响项目施工进度的安全隐患，可以制定应急预案，做好防范措施，避免因一些常见的安全隐患影响整个项目的施工进度。

电网基建工程进度管理就是采用科学的方法，在统筹考虑安全、质量、费用、进度目标的基础上，结合电网工程特点及难点，将工期总目标分解到各阶段，编制进度计划和资源供应计划，找出影响进度的各方面外部、内部因素，制定相关处理措施，在过程中及时对比纠偏，最终实现工期总目标。