电力企业财务预算管理的现状以及强化策略研究

王慧林

摘要：随着我国经济的快速发展，经济市场化已经成为主要发展趋势，电力方面迫切需要改革，对于企业来说，经济支持是改革的最大动力，对企业经济管十分重要，但目前企业的预算管理存在很大弊端。基于此，本文主要分析了企业预算管理的现状以及有效策略，旨在为相关研究提供借鉴。

关键词：电力企业;财务预算;管理现状;强化策略

中图分类号：F426.61;F406.7文献标识码：A

1导言

为了更好地实现企业的进步目标，每个企业都要制定自己的经营策略，而企业财务估算在企业政策制定中发挥着重要作用，因此，把企业的经营方向与财务经营策略相结合，对于企业发展来说，具有重要作用。

2财务预算管理的重要性

2.1实现财务信息化管理的基础

通常情况下，电力企业生产经营过程中所涉及的财务资料基本上是以电算化手段开展深层管理，根据企业生产、经济、活动状态来对财务信息详情进行科学、合理分析，并通过会计报表的形式呈现出来，以便更好地了解和掌握电力企业财务预算管理过程中存在的缺陷和不足，并采取有效措施给予处理，以实现财务信息化管理，提高电力企业的经济效益。

2.2提高财务预算全方位管理效率

对于电力企业而言，在业务开发、项目成本、后期营销、管理资金等电力业务项目中都需要开展全方位财务预算管理工作，因为这些项目都与电力企业整体发展保持着密切联系，能够有效提高财务预算全方位管理效率。

2.3削弱财务管理风险

在进行电力企业财务预算管理过程中，要求预算管理人员具备财务风险辨识能力，并采取有效的预防和解决措施来降低风险危害。通常情况下，在制定财务预算管理标准与办法的过程中，需要从电力企业从实际情况出发，综合考虑外在经济环境的变化和企业本身运作条件，在此基础上，对财务预算风险管理机制进行科学、合理调整和优化，以此来确保财务预算管理工作顺利进行。在进行财务估算决策过程中，电力企业财务预算管理部门还需要对风险进行系统分析与评估，结合电力企业当前的运作条件来对项目正、负经济效益进行对比，从而筛选出满足电力企业发展的项目，进而有效削弱财务管理风险，提高电力企业的经济效益。

3当前电力企业财务预算管理状态

3.1重外轻内

财务管理上因为电力企业具有的社会服务性，出现了重视对外财务报表、财务统计、税收缴纳等等方面工作的情况，而对内具有节流开源的项目预算方面的组织、协调、控制、监督等方面的功能不足，即不能通过合理的财务预算管理来指导内部工作的开展，往往导致内部支出过大，使得企业运营成本升高，这并不利于企业的健康发展。特别是在新常态发展阶段，预算管理不足会导致企业运营中的风险加大。同时因为预算管理不足，部门间部门内有关财务方面的工作职责不清，找不到问题的负责主体，不能确保企业在不断调增中健康发展。即企业内部问题得不到解决，企业“带病”运转，最终必然形成严重的管理问题。

3.2预算和成本控制割裂

电力企业并非没有预算管理，而是存在着预算管理制度，并且有一定的预算管理行动，但是管理浮于表面，没有和具体的成本控制结合，导致上有政策下有对策，成本得不到控制。比如电子企业电站建设问题，虽然有事前预算、事中预算，但是缺乏有效的成本控制体系，财务人员虽然发现预算不足，但是却找不到造成预算不足的原因。又比如每个部门有月度、季度、年度预算，采购部门也有采购预算，但是没有具体的成本控制体系，使得部门预算不符合部门运作要求，不是预算不足就是预算超标，预算不足会影响部门运转，预算超标又会导致部门滋生浪费的情况。

3.3预算管理缺乏评价

预算管理需要评价这一环节来实现闭环。否则预算管理总是处在悬空状态，不能获得管理具体的数据，不利于财务管理人员寻找预算管理工作不足，并进行改善。有的虽然存在评价环节，但是评价指标不科学不合理，评价结果会误导财务管理人员，使其作出错误的管理决策，这会增加企业的成本以及运营风险。

4电力企业财务预算的改进措施

4.1重视财务预算管理

财务预算对实现企业目标发挥着重要作用，每一级领导人都要给予高度重视，在精神以及金钱上给予大力支持，在公司中的每一个部门中积极宣传预算部门的重要性，让其他部门在预算部门需要帮助时，尽全力援助。

4.2建立完善的管理体系

企业应建立管理部门，只有在管理部门的监督下，财务预算才能认真、负责地工作。独立管理部门，使其不受其他部门的束缚，保证管理部门公平、公正办事。管理部门要注意每一处细节，将管理流程具体化，防止因小失大。只有建设好管理部门，才能及时发现企业预算方面的问题，降低风险。管理部门还要建立管理条例，每个人都要严格遵守，只有这样，才能提高企业的效率和效益。

4.3明确管理目标

财务预算是企业开展活动的前提，所以在制订方案时，应该明确每部分，知道每一处细节需要多少钱、多少人力，知道企业需要实现的目标，保证工作的科学性和预算结果的清晰度。

4.4找寻人才

任何企业都需要人才，所以电力企业在招聘时，要抓住人才，留住能力很强的人才。只有保证人才充足，才能在激烈的竞争中比其他企业更有资本，能够在市场上立足;此外，还要优先录用有工作经验的人。企业可以举办培训班，对能力比较差的员工进行培训，渐渐提高他们的能力;制定奖罚制度调动员工的积极性，提高办事效率。

4.5利用信息技术

随着时代的发展，新潮的科技已经进入了人们的生活，财务预算领域也引进了新技术，这是时代发展的必然趋势。企业可以与相关技术公司联系，设计适合自己公司的软件，科学、快速地传递信息，这对公司经营具有重要意义。

4.6提高员工的主动性

所谓财务预算，指计划实施之前应算好应该支付的费用，具有超前性。因此，财务预算部门的工作者要具有主动性，及时发现问题，及时想出应对策略，避免在实施过程中出現问题，为企业的正常运作提供保障。

4.7建立一支专业的队伍

术业有专攻，无论是前期想要做好预算，还是后期实施良好，都需要专业的人来做，如果企业缺乏能够担任职位的人才，没有办法组建一支专业的队伍，在与其他企业进行竞争时，会处于极大的劣势下，设计时，会拿不出像样的方案，对于日后实施来说，起到拖后腿的作用。后期企业中的专业人员要定时进行交流、讨论，大家互相交换自己的经验、知识，不断完善自己，让自己变得更加专业。

4.8制订正确的方案

每个学习预算专业的人员都可以给出上千上万种方案，但是在设计时，要注意根据企业自身的情况进行定制，选择最正确、最科学的方法，从而满足企业需求，充分利用经济，将利益最大化。因为方案制订具有时效化，所以方案制订完毕后，还要进行不断修订，确保无论在什么情况下，这个方案都比较适合，能够最快地实现企业目标，成为企业的引路旗。

4.9科学遵循财务运行步骤

财务预算大致可以分为4个步骤进行，①编制预算：通过事前控制目标进行编制;②控制预算：根据实施过程中的变动及时调整预算;③调整预算：每次出现问题时，都应该及时进行调整，以便适应企业自身的管理体系;④监督预算：建立的管理部门在方案实施进程中应及时考核与监督，进而推动企业财务预算取得更大的效果。每一个阶段的作用不同，在运行过程中，通过调节每一个阶段，使预算方案有条不紊地得到执行，在考核中取得巨大成效。

参考文献

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