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浅析公路工程管理存在的问题及解决措施

2019-09-08苑磊

神州·下旬刊 2019年8期
关键词:管理质量公路工程提高

苑磊

摘要:自改革开放以来,随着我国经济社会的迅猛发展,带动了社会各行各业的快速发展,其中就包括公路工程领域的快速发展和建设。我们知道,公路工程建设是经济社会发展过程中的重要支柱产业,它的迅猛发展,有效的推动了我国基础设施建设的完善,极大的方便了广大人民群众的出行,同时也加快了社会发展所需商品的流通速度。在新时代发展下,对公路工程建设的质量提出了更高的要求,对此,不断深化研究公路工程建设管理工作中存在的问题,并采取行之有效的策略加以解决和改进,提高公路工程建设质量,对于我国经济社会的可持续发展意义重大。

关键词:提高;公路工程;建设;管理质量;方法;意义

前言:

公路工程建设是我国经济发展过程中完善基础设施、提高人民生活质量的重要组成部分,不管是城市公路建设,还是农村公路建设过程中,保证公路工程建设质量意义重大。在我国经济社会迅猛发展的带动下,公路工程建设项目也在逐年增多,以及大量新技术、新工艺的应用,导致公路工程管理工作出现诸多的新问题,例如公路工程管理存在制度滞后性、对公路工程安全生产管理不重视等问题,严重影响了所建设的公路工程质量。我们作为公路工程建设管理单位、公路工程质量管理和监督的工作人员一定要将此类问题重视起来,充分认识到公路工程建设质量管理工作的重要作用,不断提升自身的工作素养,健全公路工程管理制度,建立科学有效的公路工程管理体系,来确保公路工程管理质量,促进我国公路网建设又好又快的发展。

1.当前公路工程建设管理工作中存在问题简析

1.1.结合本人多年从事公路工程管理工作经验,总结出当前公路工程管理工作中主要存在以下几个方面的问题,如果得不到科学、有效的解决势必会影响公路工程建设的进度、影响公路工程建设的质量,下面,我们就来通过以下几个方面来详细探讨下。第一,就是当前公路工程建设管理中存在合同管理不规范,大量的施工人员存在违规操作的问题。我们知道,进入新时代以来,我国公路工程的建设规模、建设数量都得到了突飞猛进的增长,所有,保证公路工程建设质量对于我国公路网的建设意义重大。公路工程建设具有工期时间长、施工步骤繁琐等特点,因此,只有按照合同进行规范化管理,才能不断提升公路工程建设质量的提高,公路工程建设才能保质保量的完成。但是,在实际公路工程建设质量管理中,很多施工单位、管理单位往往不能严格按照合同严格开展管理工作和施工,甚至还存在一些合同中存在的漏洞,擅自修改合同管理内容等,这些问题就导致了诸多不合格的施工材料流向施工现场,出现偷工减料、以次充好的问题,为公路工程建设的高质量完成埋下了质量隐患。

1.2.公路工程管理制度难以发挥应有的作用。公路工程管理制度简单来讲就是在公路工程建设施工中,按照相关的规定管理工程建设质量和工程建设安全的标准,但是在经济突飞猛进、技术不断变革的时代,大量的新技术新工艺应用到公路工程建设中来,但是公路工程管理制度并没有随着新技术、新工艺的出现而更新,还停留在传统的管理模式下,已經很难适应当前公路工程建设质量管理的要求,因此公路工程建设质量管理标准和制度难以发挥其有效的作用。还有就是施工单位在施工过程中不能充分的体现以人文本的管理理念,还是采取以往的传统的管理模式,不能够充分的调动和激发施工人员的积极性,严重影响了工作人员的施工效率和施工质量。

1.3.第三,对公路工程安全生产建设工作不重视。开展任何一项工作,都要把安全放在首位,但当前无论是施工单位还是管理单位对安全生产工作不够重视,安全制度无法落实、安全生产设施不完善等,这些问题的出现都严重影响了公路工程建设的质量和效率。

2.提高公路工程管理工作效率的方法

2.1建立健全施工现场管理制度。公路工程施工现场管理制度必须在实际施工过程中落实到位,才能充分发挥管理制度的效用,为公路工程的建设效率和建设质量提供有力保障。首先,就要建立健全施工现场管理制度,对每个施工环节和岗位的责任和义务加以明确。其次,要建立有效的激励制度,通过制定目标责任制,将目标责任和绩效薪酬挂钩,极大的激发施工人员的工作热情和工作责任意识,有力保障公路工程的施工质量。

2.2.重视人力资源的培养开发。一个公路工程的管理,不仅是制度上的管理,还有人员的管理。随着新技术、新工艺的应用,公路工程建设需要大量的技术型人才到施工队伍中去,另一方面,制度的管理要靠人力来实施,让制度落实到实际,所以,人力资源的开发利用也是公路工程管理中要重视的问题。对于新员工要招入一批有创新能力,十分了解施工管理方面的问题并且能够体术改善方法的人才,这样的高素质人才才能为工程管理制度的改善和健全注入新鲜的血液。对于老员工则要做到定期为他们培训,不断地进行工程管理方面的学习,提高工程质量的意识,同时加强技能培训,开发他们的技能,不断地学习进步,并且培养他们的集体合作意识,建立施工团队,发挥团队的作用,实现工人之间的优势互补,做好人力资源管理能够让管理工作的进行更加严谨,有序,高效。

结语:

综上所述,公路工程作为我国国民经济社会发展的重要基础工程,其建设质量的高低直接影响我国经济社会的可持续发展,因此,我们一定要将公路工程管理工作重视起来,不断强化公路工程质量管理制度、不断强化人才培养制度、不断强化成本管理制度、不断强化公路工程建设施工安全管理制度,同时还要去公路工程管理部门尽最大的协调好公路工程建设的各项资源,使各项资源发挥出最大作用,这样才能不断提高公路工程建设管理水平、不断提高公路工程建设的质量,为我国建设更加优质的公路工程奠定基础。

参考文献:

[1]邹鸣.公路工程管理中的问题与对策[J].现代国企研究,2015 (07).

[2]龙久德.公路工程管理存在的问题分析与对策研究[J].黑龙江交通科技,2019.04.

[3]张颖.高速公路沥青路面早期病害成因分析[J].交通世界,2010 (7):183-184.

[4]郭鑫.公路工程施工管理措施探讨[J].甘肃科技纵横,2017 (5):57-59,98.

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