基于供应链管理的现代企业物流管理研究

张双双

摘 要：基于供应链管理的现代企业物流管理，已经成为企业取得竞争优势的关键之一。阐述了供应链管理的内涵，分析了现代企业物流管理的影响和弊端，探索了现代物流与传统物流的区别，介绍了第三方物流在国内发展的现状与趋势。

关键词：供应链;物流管理;第三方物流

文章编号：1004-7026（2019）09-0130-02         中国图书分类号：F274;F252        文献标志码：A

信息技术蓬勃发展，以互联网为基础的信息传递平台使消费者能够快速感知外部环境变化。消费者需求复杂多变，产品生命周期缩短，交货期缩短，产品和服务质量期待提高，使企业之间贸易竞争日趋激烈。

1  供应链管理的内涵

供应链管理是指在满足一定客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起，进行产品制造、转运、分销及销售的管理方法。如今的企业，无论是制造业还是服务业，都不再局限于追求个体利润最大化，而是通过优化整合内外部资源，共享上下游平台信息，达到整个系统整体规模效益最大化。随着社会经济发展、贸易水平提高和市场竞争的加剧，企业与企业之间由最开始基于成本的价格竞争，到产品质量的竞争，如今正转向企业间物流模式的竞争。

供应链是物流、信息流、资金流的整合统一，物流是其中重要的组成部分。以供应链为基础的物流管理主要体现在以下方面。首先，用户响应敏捷，通过信息共享实现物流资源动态优化，达到供应链上下游合作共赢。其次，通过多渠道、多种形式开展网络运输和信息获取，具有柔性特征。再次，通过人性化终端配送服务提高用户服务满意度，培养顾客忠诚度。最后，通过信息共享使各相关厂商合作协同互惠互利，实现各作业过程同步化进行，快速响应市场变化。

2  现代企业物流管理分析

物流是指为了满足客户需求，以最低成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品或相关信息由产地到消费地的计划、实施和管理的全过程。有效的物流管理不仅能够保证企业正常生产经营运作过程，而且能够降低企业库存成本和库存积压，提高产品周转期，同时能够快速响应市场需求，及时把握住市场机遇。

商品贸易往来离不开物流。物流使不同地区的人力资源、物质资源克服地域限制，在满足不同地区的贸易需求的同时，也带动了经济增长。物流还有存储功能，通过合理调整库存数量，既可以保证对客户订单及时响应，还能降低库存占用资金和减少存储过程的损耗。

2.1  对企业经营的影响

2.1.1  压短响应周期，降低供应链总成本

响应周期是指从顾客下单到企业最终交货的时间差。数据显示，商品的制作过程耗用时间非常短，但产品包装、库存、运输、仓储过程的时间消耗巨大，使公司对顾客订单的响应周期长。如果控制不当造成大量库存，将占用大量资金。

同时，大量库存还容易形成商品的损坏，增加了整个供应链的运作成本。对物流系统进行有效控制可以压缩响应周期，降低供应链总成本。

2.1.2  保障交货安全

商品在途损耗和缺失会给企业带来巨大损失，保障货物安全是物流运输的首要要求。保证货物能够准时准点、保质保量地运输到下游客户手中，是赢得顾客满意和提升企业信誉的重要途径。

2.1.3  物流信息透明化，方便各环节安排生产

信息技术在物流方面的运用极为普遍。依靠数字跟踪技术，供应链上各厂商可以及时了解掌握各项物资运输情况和库存数量，以科學规划生产进度。厂家可以掌握各地区终端市场销售情况，终端用户可以在手机端及时看到产品运输情况，便于决策和信息反馈。

2.1.4  提高顾客满意度，提升企业外部形象

京东商城是目前国内主要的电商平台之一，通过“不买假货，极速物流”的经营理念，使顾客购物首选京东。京东为了让顾客拥有更好的购物体验和与其他电商平台相区别，自建物流体系，打通各地区销售渠道。依托强大的物流基础设施网络和供应链整合能力，京东大幅提升了运营效率，降低了成本，构建了其他竞争对手难以模仿的竞争优势。在后续国际市场开发过程中，京东仍然维持自建物流体系的发展思路，以此为核心竞争力开拓国际市场。

2.2  现代企业物流弊端

企业要在满足消费者需求的同时，降低经营成本，从而获得最大利润。物流成本是企业总成本中的重要组成部分。在制造业企业中，流入与流出物流运输、库存维持、仓储管理、接收与发运、包装订单处理等与物流相关部分成本，合计占企业总成本的16%。在化工、塑料、食品加工、电子、造纸等行业，上述物流成本合计约占总成本的13%。在商业企业、消费品、工业品等行业，则占比约25%。由此可见，现代企业中物流成本在企业总成本之中占据的份额比较大。

目前，企业物流主要弊端体现在以下方面。一是库存积压多，占用大量资金。二是存储成本高，应收账款多。三是在不同地区配送中间环节多，产品运输路线存在重叠。四是公司对产品市场和顾客需求把握不够准确。五是不同地区仓库配备及覆盖面积有交叉重合。由于对当地消费者的偏好了解不全面，增加了管理费用和运输总成本。六是小企业自建物流配送综合成本较高，不利于集中精力发展核心业务。

3  现代物流与传统物流的区别

传统条件下，物流运输中各阶段互相独立，缺乏整体性和协调性。相对于企业主营生产业务而言，物流是辅助型业务。由于技术水平落后，传统物流管理方式方法也与现在有较大的差异。现代物流在理念、动力、功能及系统性方面均有较大改进。

首先，现代物流是由消费需求拉动，同时作用于企业的生产经营。而传统物流则是生产部门产品推动。其次，与传统物流相比，现代物流功能还增加了包装、流通加工、运输过程信息处理等功能。再次，现代物流管理拥有为顾客创造更多价值、调节企业生产活动、维护企业良好社会声誉等多重作用。

4  第三方物流发展的现状及趋势

第三方物流企业是实现供应链集成的有效方法。通过整合不同企业之间的物流业务与服务，把不同企业的运输、仓储、配送业务外包给第三方物流公司。我国第三方物流平台主要有中国邮政、德邦物流、京东物流、中国远洋运输、顺丰速运集团等。

互联网发展带动了电子商务商业模式发展，促进了第三方物流企业迅速崛起。人们在手机上下单支付，卖家与三方物流平台合作，由物流公司将货物运输到消费者手中。第三方物流随着电商平台发展迅速成长壮大。第三方物流的出现，不仅使企业精力集中于核心产业，也有助于物流行业专业化和设备技术更新，达到社会资源分配效益最大化。

目前，我国第三方物流的市场份额仍然较低，多数企业选择自建物流体系，自主运输配送。对大多数中小型企业来说，这显然不够经济，会造成较大的资源闲置和浪费。第三方物流介入，联结了不同地域的消费者和厂商，不仅降低了消费者成本费用，也有利于商家扩展市场范围和降低企业的作业成本。利用第三方物流的先进技术，还可以减少投资，实现风险分担。