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火力发电企业的标准化管理创新实践

2019-09-05高文贾慧鑫

科技风 2019年22期
关键词:标准化标准体系

高文 贾慧鑫

摘要:在电力体制改革逐步深化的背景下,火力发电企业要在市场竞争激烈的环境下生存下去,急需提高整体的运营管理水平,加强企业管理创新,增强企业核心竞争力,为此企业需要系统的利用标准化手段不断创新,顺应市场发展形式,促进企业的可持续性发展。

关鍵词:火力发电企业;标准化管理;创新实践

云河公司作为山区火力发电企业,多年来坚持“多标”整合的综合一体化管理体系建设思路,实施了标准化的管理模式,提高了企业综合经营能力,提高了企业和员工素质,实现了企业的全面可持续发展,逐步提升为独具电厂特点的发电企业综合标准体系,安全、经济取得显著成效。

一、企业标准化管理理念的创新

没有任何一套管理模式适用于每一个企业。对于标准化的管理模式,企业不能只是照搬先进电厂的管理模式,而需要结合自身企业的情况对标准化管理进行一定的改变与创新,云河公司先后获得“三标”、“NOSA安全管理体系”的认证,

充分借鉴“多标”整合的经验,形成了发电企业多方位、全业务流程、全管理领域的综合标准管理模式。理念创新是企业标准化创新的前提和依据,企业应树立标准化管理的创新理念,推进技术的不断创新,才能使企业不断的前行,从而促进企业的可持续性发展。云河公司充分考虑了电力企业改革形势及本厂实际情

况,从三方面确立了企业标准化管理创新理念。

(1)树立标准化管理的竞争意识与战略意识,是企业竞争管理理念的核心,云河公司企业标准化贯标目标要求按照严标准执行。(2)树立标准化管理标准化管理的协作意识,云河公司要求标准化全员参与,应用到全方位的电力生产经营活动中。(3)树立标准化管理的超前意识,保持自身处于电力行业发展的前沿,确保在电力市场中占有一定的竞争优势。云河公司地处山区,发电成本高,机组竞争力弱,为了企业的生存及可持续性发展,企业管理人员都树立了超前意识,多项工作走在集团公司前列。

二、企业标准化管理创新实践

树立标准化管理的竞争意识和战略意识。云河公司结合公司实际情况,制定出高标准的定量与定性工作目标。定量目标:企业标准体系已经整合形成,并具备常态化运行条件;企业全体员工知晓本岗位工作标准内容且能够有效执行;活动目标是达到标准化良好行为企业AAAA级水平,通过AAA级评审。定性目标:基本形成企业良好工作秩序的环境,公司员工的标准化意识逐步增强。管理人员逐步转变从“人治”到“法制”的整体观念,为企业构建坚实有效、效果显著的的标准化管理基础。力争做到企业标准体系中的标准符合先进性、适用性和可操作性的要求,并且通过标准化体系建设的过程,体现出公司标准体系建设的工作亮点,为标准化工作常态管理奠定基础。

树立标准化管理的协作意识。云河公司根据企业标准体系建设的要求,组建了完善的组织机构。(1)成立公司标准化委员会:负责公司标准体系建设的领导工作,公司总经理担任标准化委员会主任,分管标准化工作的公司领导担任常务副主任,公司其他领导担任成员。主要负责公司标准化相关事宜的审批、决策等工作。(2)成立公司标准化办公室:办公室设在安生部,主任由安健环总监兼任。成员由各部门主管领导组成。主要负责公司标准管理体系建设过程中的组织、协调等工作。(3)成立公司标准化专业委员会,下设工作标准、管理标准、技术标准三个委员会,专业委员会成员由公司人力资源相关管理人员、安生部安全监察部管理人员、安生部技术分部技术骨干组成。主要负责标准化工作相关事宜的统筹策划、业务把关、标准审核等工作。(4)云河公司结合企业实际人员情况,成立标准化临时工作组:抽调运行、检修、经营、管理的专业人员组成,负责标准化体系建设活动中的体系建设、业务梳理、文件整合、流程设计、标准审核、标准信息录入、机制建设、资料汇编等专业工作,并定期向标准化组织汇报工作进展情况。体系建设活动开展期间,根据工作需要,动员全厂生产技术人员修编技术标准,动员核心管理人员修编管理标准、工作标准,号召全体员工审核各标准的错误,并制定相应激励政策。

树立标准化管理的超前意识。(1)加强培训:针对公司决策层、管理层、标准化专业人员、兼职人员开展培训,重点培训企业标准化基本知识,公司业务名录的梳理、文件清理方法、《体系表》的编制方法等。(2)梳理体系文件:按照“纵向条线到底、横向岗位到边”的原则,收集清理企业内部现行的相关文件,收集识别来自企业外部与标准体系相关并作为执行依据的各类文件。(3)标准运行遵循“简单一复杂一简单”管理规律,前者是无序的“简单”阶段,后者是有序的“简单”阶段,中间的“复杂”阶段是不可逾越的。随着管理的深入,企业先后推行三标一体化管理、NOSA安健环管理等,各管理体系文件较多,标准之间的接口难免交叉、重叠和矛盾。久而久之,使管理变得相对复杂。随着多标合一的推行,在咨询公司的指导和配合下,去除了若干不增值流程.优化、简化了管理流程,绘制了所有管理流程图附在标准的后面.达到了有序的“简单”阶段。

(4)全面启用标准化信息管理系统,实现了标准化审批、查询等功能。建立了安健环信息系统,有效监督体系的有效运行。

三、管理性收益

规范了管理行为,提高了工作效率,提高了员工创新性意识。面对电力市场改革,云河公司作为山区发电企业,克服燃料成本高等困难,多项创新工作走在集团公司前列。如连续两年电力长协市场用户数排名集团公司首位,首家在南网投入AGC储能调频企业。

四、结语

综上所述,标准化管理创新对火电企业的可持续性发展有着非常重要的意义。而加强电力企业的标准化管理创新,需要公司全体员工的共同努力和配合,面对新事物的挑战,积极把握机遇,切实加强管理创新的力度,提升公司现代化管理的水平,促进企业的可持续性发展。

参考文献:

[1]颜铭,张雅娟.浅析电力企业的标准化管理提升[J].四川水力发电.2013(06):209-213.

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