火力发电企业的标准化管理创新实践

高文 贾慧鑫

摘要：在电力体制改革逐步深化的背景下，火力发电企业要在市场竞争激烈的环境下生存下去，急需提高整体的运营管理水平，加强企业管理创新，增强企业核心竞争力，为此企业需要系统的利用标准化手段不断创新，顺应市场发展形式，促进企业的可持续性发展。

关鍵词：火力发电企业;标准化管理;创新实践

云河公司作为山区火力发电企业，多年来坚持“多标”整合的综合一体化管理体系建设思路，实施了标准化的管理模式，提高了企业综合经营能力，提高了企业和员工素质，实现了企业的全面可持续发展，逐步提升为独具电厂特点的发电企业综合标准体系，安全、经济取得显著成效。

一、企业标准化管理理念的创新

没有任何一套管理模式适用于每一个企业。对于标准化的管理模式，企业不能只是照搬先进电厂的管理模式，而需要结合自身企业的情况对标准化管理进行一定的改变与创新，云河公司先后获得“三标”、“NOSA安全管理体系”的认证，

充分借鉴“多标”整合的经验，形成了发电企业多方位、全业务流程、全管理领域的综合标准管理模式。理念创新是企业标准化创新的前提和依据，企业应树立标准化管理的创新理念，推进技术的不断创新，才能使企业不断的前行，从而促进企业的可持续性发展。云河公司充分考虑了电力企业改革形势及本厂实际情

况，从三方面确立了企业标准化管理创新理念。

（1）树立标准化管理的竞争意识与战略意识，是企业竞争管理理念的核心，云河公司企业标准化贯标目标要求按照严标准执行。（2）树立标准化管理标准化管理的协作意识，云河公司要求标准化全员参与，应用到全方位的电力生产经营活动中。（3）树立标准化管理的超前意识，保持自身处于电力行业发展的前沿，确保在电力市场中占有一定的竞争优势。云河公司地处山区，发电成本高，机组竞争力弱，为了企业的生存及可持续性发展，企业管理人员都树立了超前意识，多项工作走在集团公司前列。

二、企业标准化管理创新实践

树立标准化管理的竞争意识和战略意识。云河公司结合公司实际情况，制定出高标准的定量与定性工作目标。定量目标：企业标准体系已经整合形成，并具备常态化运行条件;企业全体员工知晓本岗位工作标准内容且能够有效执行;活动目标是达到标准化良好行为企业AAAA级水平，通过AAA级评审。定性目标：基本形成企业良好工作秩序的环境，公司员工的标准化意识逐步增强。管理人员逐步转变从“人治”到“法制”的整体观念，为企业构建坚实有效、效果显著的的标准化管理基础。力争做到企业标准体系中的标准符合先进性、适用性和可操作性的要求，并且通过标准化体系建设的过程，体现出公司标准体系建设的工作亮点，为标准化工作常态管理奠定基础。

树立标准化管理的协作意识。云河公司根据企业标准体系建设的要求，组建了完善的组织机构。（1）成立公司标准化委员会：负责公司标准体系建设的领导工作，公司总经理担任标准化委员会主任，分管标准化工作的公司领导担任常务副主任，公司其他领导担任成员。主要负责公司标准化相关事宜的审批、决策等工作。（2）成立公司标准化办公室：办公室设在安生部，主任由安健环总监兼任。成员由各部门主管领导组成。主要负责公司标准管理体系建设过程中的组织、协调等工作。（3）成立公司标准化专业委员会，下设工作标准、管理标准、技术标准三个委员会，专业委员会成员由公司人力资源相关管理人员、安生部安全监察部管理人员、安生部技术分部技术骨干组成。主要负责标准化工作相关事宜的统筹策划、业务把关、标准审核等工作。（4）云河公司结合企业实际人员情况，成立标准化临时工作组：抽调运行、检修、经营、管理的专业人员组成，负责标准化体系建设活动中的体系建设、业务梳理、文件整合、流程设计、标准审核、标准信息录入、机制建设、资料汇编等专业工作，并定期向标准化组织汇报工作进展情况。体系建设活动开展期间，根据工作需要，动员全厂生产技术人员修编技术标准，动员核心管理人员修编管理标准、工作标准，号召全体员工审核各标准的错误，并制定相应激励政策。

树立标准化管理的超前意识。（1）加强培训：针对公司决策层、管理层、标准化专业人员、兼职人员开展培训，重点培训企业标准化基本知识，公司业务名录的梳理、文件清理方法、《体系表》的编制方法等。（2）梳理体系文件：按照“纵向条线到底、横向岗位到边”的原则，收集清理企业内部现行的相关文件，收集识别来自企业外部与标准体系相关并作为执行依据的各类文件。（3）标准运行遵循“简单一复杂一简单”管理规律，前者是无序的“简单”阶段，后者是有序的“简单”阶段，中间的“复杂”阶段是不可逾越的。随着管理的深入，企业先后推行三标一体化管理、NOSA安健环管理等，各管理体系文件较多，标准之间的接口难免交叉、重叠和矛盾。久而久之，使管理变得相对复杂。随着多标合一的推行，在咨询公司的指导和配合下，去除了若干不增值流程.优化、简化了管理流程，绘制了所有管理流程图附在标准的后面.达到了有序的“简单”阶段。

（4）全面启用标准化信息管理系统，实现了标准化审批、查询等功能。建立了安健环信息系统，有效监督体系的有效运行。

三、管理性收益

规范了管理行为，提高了工作效率，提高了员工创新性意识。面对电力市场改革，云河公司作为山区发电企业，克服燃料成本高等困难，多项创新工作走在集团公司前列。如连续两年电力长协市场用户数排名集团公司首位，首家在南网投入AGC储能调频企业。

四、结语

综上所述，标准化管理创新对火电企业的可持续性发展有着非常重要的意义。而加强电力企业的标准化管理创新，需要公司全体员工的共同努力和配合，面对新事物的挑战，积极把握机遇，切实加强管理创新的力度，提升公司现代化管理的水平，促进企业的可持续性发展。

参考文献：

[1]颜铭，张雅娟.浅析电力企业的标准化管理提升[J].四川水力发电.2013（06）：209-213.